爱华网故事得从反对声开始讲起。 2004年，欧盟国际贸易委员会建议，今后欧盟成员国的产品一律不分国别，统一使用“欧盟制造”的标志。但是该建议遭到了德国的坚决抵制，德国人坚持打上“德国制造”标记，并声称：“我们对我们的产品印章感到骄傲与自豪。”很明显，在德国人看来，“德国制造”比“欧盟制造”更具品质说服力。 可是谁又能想到，就在一百多年前，“德国制造”还曾是假冒伪劣的代名词，是刻在德国人额头上的耻辱印记？ 上溯至十八世纪，英国通过工业革命成为世界经济和科技的领导者，德国当时却还是一个经济落后的农业国。为了甩掉贫穷落后的帽子，德国人积极向英国人学习，但他们的学习方式却令英国人恼怒不已。 原来，他们的学习方式就是剽窃技术，假冒仿造。著名的钢铁大王克虏伯，当年曾品着威士忌、抽着雪茄，风度翩翩地出入于英国伦敦工商界，但最终却被英国情报机构揭穿是德国工业间谍。而假冒的极致是德国“刀城”索林根，不仅仿冒英国著名的谢菲尔德公司的剪刀和刀具，干脆直接贴上谢菲尔德的商标销售并出口，这些行为严重触犯了英国人的底线。1887年，英国国会通过《商品法》，勒令所有进入英国的德国产品一律打上“德国制造”，英国人认为“德国制造”就是假冒伪劣、价廉货次的标志。 德国制造成了刻在德国人额头上的耻辱印记。也就是从那时起，德国人开始彻底自省并用行动改变。大多数企业开始把“用质量去竞争”定为首要目标，在设计上大力创新。十年后，英国人惊讶地发现，德国商品在他们的生活中已是必不可少，而且质量可靠，价廉物美。而当初的间谍克虏伯最终制出了著名的克虏伯大炮，索林根城最终创造出了著名的德国双立人刀具。 历史总是惊人的相似。日本制造和韩国制造都经历过这样的发展过程。如今轮到我们了----最新的十八大政府工作报告提出，要加快形成新的经济发展方式，把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，增强创新驱动新动力。德国制造的启示正成为中国产业升级中“用价值重塑中国制造”的重要国家战略。
2013年《化妆品观察》战略发布会上，我们提出了鲜明的产业发展理念，希望行业开始从Made in China向Good in China转变，这不仅仅是一个字代替另一个字，而是从制造产品到创造价值的进化，是对“中国制造”的重新塑造。 Good是一种态度，一种要求，一种标准。我看到所有优秀的人，都对“好”有着偏执的追求，所有的成功，都是对每一个细节做到更好的整体呈现。 然而，当我们在对行业提出Good的要求时，我们也在反思：《化妆品观察》有没有先做到Good？我们往往很容易给他人提出要求，提出意见，提出批评。如何面对自己，如何让自己做得更好，则是品观终身必修的课程：内容做到好看又好用了没有？发行是否可以再深入？活动够不够精彩？广告值不值得欣赏？五年来，品观一路狂奔，站在了媒体的前沿，但仔细思量，还有很多做得不够的地方。2013年，对于品观，希望正如德国制造的1887年，是一个心态转变的分水岭。 品观团队的讨论会上，市场部郑海对自己提出了从Made in品观到 Good in品观的成长，发行部林娜用“差不多先生”的故事启发了大家。 差不多先生是胡适在民国八年发表的一篇寓言，嘲讽那些处事不认真的人，针砭国人敷衍苟且的态度，并认为差不多先生是中国全国人的代表。鲁迅也曾经说过：“中国四万万的民众害着一种毛病，病源就是那个马马虎虎，就是那随它怎么都行的不认真态度。” 虽事隔百年，但在我们每个人身上，多多少少都还存在这种凡事差不多的思想，正是这些态度令中国制造与早期的德国制造一样，成为假冒伪劣、低质廉价的代名词，新的国家战略面前，只有摈弃凡事差不多的态度，凡事追求做到更好的精神，对质量与创新的苛求，才能实现重塑中国制造的战略升级。
