社会态度转变理论《7个转变，让公司3年胜出》　从“短缺社会”到“丰饶社会”　转-爱华网

从需求反向推算：你可以让客户等多久才能得到满足？为了做到这一点而改造的“生产方式”就是敏捷制造。企业如何做到敏捷制造?怎么做才能更容易满足不同的需求，同时也是更便宜的“交付模式”？如何能够在客户忍耐的时间范围内实现“送货上门”的承诺？

学生到社会人的转变《7个转变，让公司3年胜出》　从“短缺社会”到“丰饶社会”

当你为积压在库房里的产品发愁的时候，当你发现自己陷入口号不同但实质趋同的“品牌大战”的时候，当你比以前更努力却收效甚微的时候，可能仅仅是因为环境了。

--------------------------------------------------------------------------品牌和品牌之间无法始终保持鲜明的分割线，是“阿迪达斯”的“没有不可能”，还是“李宁”的“一切皆有可能”更合胃口呢？所有厂家早晚都会发现自

在中国，很多的企业管理者还是习惯于成本控制、产品生命周期延长、质量监控、营销整合、渠道建设、贴牌代工等方式。企业要求转型、“上台阶”的迫切心态已经一览无遗，但是如何上这个台阶？如何不重复犯错，不继续扩大过剩产能？

--------------------------------------------------------------------------当多数行业接近为“丰饶行业”的时候，企业面临的首要任务不再是提高生产能力，而是锁定需求。在这个前提下，会计报表已经不是判断企业价值最合适

当大量的商品被制造出来，却没有成功交换出去的时候；当新的生产工艺可以将制造的门槛大大降低的时候；当客户的需求发生变化的时候；当你的下游变成竞争对手的时候……你发现，即使你在经典价值链上拥有一席之地，也不代表你一定