爱华网品牌高端化、市场规模化、区域板块化——“三化”创新战略，让“景芝”站在一个更高层面上打造品牌、规划渠道、布局市场，为市场快速拓展发挥了重要引领和支撑作用。 以“三化”为指导，“景芝”不断创新营销架构体系，创新渠道全新模式，打造战略性市场，创新营销团队管理，实施“经销商培育工程”，搭建“一厂一商”战略联盟，凸现竞争新优势。 针对市场布局加快、区域扩大、经销商激增、销售队伍壮大、市场差异性加剧等一系列发展问题，“景芝”积极调整销售组织架构，在渠道创新上，他们围绕渠道政策、产品推广、理念传播等进行系统策划，积极探索“一厂一商一店”战略合作，与经销商建立起长期发展机制，市场销售份额大幅提升。 这两年，“景芝”全面加快“两翼扩张、三点成面、渠道创新、品牌领先、培育储备”营销战略的推进，对重点市场进行重点运作，对培育市场的战略布局全面启动；特别值得一提的是，进出口部以韩国、日本、港澳台、东南亚市场为突破重点，进一步开拓了国际市场。
以打造学习型营销团队为目的，“景芝”实施了营销团队技能培训、战略经销商团队定向培训、新招人员入职培训等。实行了公开选拔竞争机制，完善执行流程、薪酬体系、费用管控和绩效考核办法，极大强化了营销团队整体素质和服务意识。 自2011年“景芝”启动“五十百”经销商培育工程，堪称是“景芝”独创的一项经销商培育工程，它标志着“景芝酒业”已正式确立了自己的经销商培育大战略。这一战略通过持续优化渠道，完善经销商管理体系，建立起与经销商共同长期发展机制和战略经销商年度评级奖励机制，培育一批具有专业能力的战略级经销商，最终实现企业与经销商的和谐共赢发展，形成牢固的厂商战略联盟。这种对经销商采取政策倾斜扶持式的培育，体现的是“利润核心”价值，给予经销商大资源、大政策，全力扶持他们取得大利润、大成长，从而为战略级经销商的打造，实现厂商共赢奠定了坚实基础。 2011年以来，景芝酒业先后与山东新星集团、北京市糖业烟酒公司签订“一厂一商”战略联盟经销商协议，在渠道建设、品牌运营、市场拓展、团队建设、资本运营等各个层面展开战略合作。在重点品牌运营和市场推广层面做到优势互补、资源共享，充分利用好企业的渠道网络、产品政策、价格杠杆等，帮助经销商提高市场的整体运营效率和能力。
