爱华网如果说，十年轮回规律使然，七年之痒无法回避，产业调整不可改变，那么，白酒产业将朝着怎样的趋势前行？其中又蕴含着怎样的机会？ 熊玉亮认为，白酒是文化的载体，不管什么时候，白酒的发展都离不开文化。如何弘扬中华白酒文化？如何有效扩大产能？如何应对各种制约因素？分析与探究近年来白酒渠道的多元化变革态势，也许能给我们不少新的启示。 他认为，白酒产业也要做好迎接渠道变革的准备，其中五种趋势值得注意：第一，各种会所、会馆、酒道馆如雨后春笋般涌现出来，进行着各种体验式营销，更有不少企业开始实施酒厂旅游，邀请消费者到企业去体验，了解白酒的生产工艺，体验酒的文化，无疑这是白酒渠道变革的一个方向；第二，名酒企业设立直营店与专营店，尤其是“茅台”，已经开始在全国进行大规模的直营店的建设，不少区域名酒企业也开始了直营店的建设，这也是白酒行业渠道变革的趋势；第三，连锁加盟店开始升温。以“华致酒行”为代表，全国各地涌现出很多酒水连锁机构，如“大河酒城”、“酒便利”、“酒天地”，还有一些酒窖也在搞连锁加盟：第四，电子商务发展迅速，目前全国诸多名酒厂都在与酒水电商“酒仙网”开展战略合作，甚至是自建电子渠道；第五，白酒收藏或酒类银行盛行，白酒是文化的载体，随着文化的复兴，白酒收藏成了一个热门话题，特别是在名酒的收藏价值倍增后，名酒收藏持续升温。还有企业与银行合作，把酒做成理财产品，也就是建立所谓的酒类银行，酒类银行目前在台湾非常盛行，无疑这也是将来白酒渠道变革的一个走向。 和君咨询集团副总裁林枫认为，随着经济的快速发展，白酒的渠道也在发生着各种变迁。他认为有四个方向必须关注：一为厂家商业化，二为渠道平台化，三为未来电商化，第四是引领渠道社会化。
其中，林枫尤其强调了渠道平台化，他认为这一模式有两层意思，一为厂家做平台，另一个叫商家做平台。厂家做平台，如“泸州老窖”曾经做过一个战略性的思考，就是在未来要将企业做成一个纯资产的公司，将销售与生产全部外化，把自己的核心能力放在品牌资产管理上，最终成为一个品牌管理公司。并且该公司在外化的过程中整合社会最优质的资源。届时，“泸州老窖”将成为一个平台，在这个平台上有着不同的公司，但是对于每一个不同的公司，“泸州老窖”可以通过文化或者产权把它管控起来，这就是一种平台化的概念。该思想代表了一种非常重要的趋势。 酒业营销战略专家铁犁认为，历次白酒产业大调整虽谓危机，也为机遇。期间有抓住机遇引领风骚者，也有错失良机至今沉寂者。面对本次“七年之痒”，铁犁认为，这预示着白酒产业再次迎来“战略机遇期”。 何谓“战略机遇期”？铁犁解释，从目前来看，白酒产业全国性的品牌格局已经基本形成，几大企业处于绝对主导地位，其他品牌如想成为全国性品牌难度极大，无论是时间、时机均难具备。但是跨区域品牌仍存在变数，更多的企业在争取更大的区域突破。由此给小区域性的、极具地方文化特色的区域性品牌带来了重要战略机遇。 这是最后一次机遇，铁犁断言。他判断，未来十年，白酒产业将会达到两千亿元的市场规模，中国白酒的结构是会形成3～5个全国性高端品牌，大约十多家权威性的白酒品牌，三、四十家大区域性的品牌。全国四百六十个地区，每一个地区有一个左右的区域强势白酒品牌，然后剩下一千家左右小中区域化的品牌。但是中价位、中高价位、中低价位的市场未来则绝对是以地产酒为主，也就是说，绝大部分的市场是地产酒的天下，因为地产酒终究要在各自的强势区域消化。 朱思旭也认为，从时间、时机、市场三个层面来看，高端酒未来仍然会继续向好，虽然高端酒的品牌也在做腰部。但是其腰部的产品与地产酒相比，显然劣势大于优势。原因有三：一是资金问题，二是营销手段问题，更重要的还有地域的问题。其中“地利之便”，从产品层面来看，主要是中档和中低档。 对于地产酒的未来，朱思旭也表示看好。他认为：从外部力量来看，地方政府借本次政策调整的契机，来扶持地产酒，这是政策的契机；从市场来看，政府办公费用的减少，无形之中对高端白酒的消费带来影响，地产品牌腰部酒的崛起则顺应了这一大势；从消费阶层来看，小康阶层的崛起和民营企业的崛起，自掏腰包的消费行为也带来腰部酒的崛起。
