智慧驾校管理系统 问,是一种管理智慧



     这几天微博上的"元芳体"甚嚣尘上,狄仁杰的“元芳,此事你怎么看?”的问话,让我们颇有感触。狄仁杰是武则天当政时期的宰相,可他凡事还要听听下属的意见,颇显民主风范和胸怀。忠心耿耿的元芳却不得不揣测狄仁杰的心思,答出一个让狄仁杰满意的答案,这个答案既不能违背主子的想法,又不能太过高明,抢了主子的风头。让下属绞尽脑汁,这就是管理的要素之一,官场需要,企业管理也需要。

  实际上,问是一种管理智慧。对于领导者来讲尤为重要。刘邦遇到难题,经常挂在嘴边的一句话就是为之奈何,一方面刘邦的大脑获得了充分的休息,还可以集合众人智慧,很有“三个臭皮匠合成一个诸葛亮”的好处,另一方面也可以让被问的张良、韩信们不得不用心思考办法,同时,领导问下属也能刺激下属快乐细胞和荣誉感,因为,老板在问的过程中给予了下属充分的信任,给了下属立功的机会。刘邦的对手项羽也很聪明,太能干,根本不需要问,也不需要听,只需要别人执行就可。所以,很多聪明人跟着项羽的时候很平庸,很懒,一旦跟上了刘邦却一下子变得很能干。显然,问的作用不容小视。由此看来,项羽和刘邦的竞争不是冷兵器的竞争,而是问与不问的竞争,双方竞争的结果是不言而喻的。

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  刘备也喜欢下问,所以并没有什么特长的刘备构建了自己的王国。诸葛亮却不喜欢问,所以诸葛亮被活活被累死。其实,每个人不可能所有事情都懂,所有事情都考虑周全,所有事情一个人干光。有人说,“没有人愿意给比自己聪明的人出主意,更没有人愿意给总觉得别人是傻瓜的人出点子。”这句话很有道理。

  问,就是一种管理智慧,问的多,听到的就多,人就长智慧,就会集他人智慧于一身。然而,说的人要绞尽脑汁,不仅要把自己的智慧奉献给了别人,也可能产生让人生厌的危险,因为人有一个心理,除了喜欢自己的儿子比自己聪明意外,都不愿别人比自己有智慧。

  在现在的企业管理时,如果老板能够压抑自己的情绪、控制自己的不爽,孜孜不倦地不耻下问,或许能获得意想不到的财富!

  问,是一种管理智慧。在官场是,在企业也是。过去是,今天也是。

  

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