爱华网不一样的课堂，不一样的收获。 在近一年的时间里，学员们面对面聆听联想之星首席荣耀讲师、联想集团董事长柳传志的教诲，从老师那里学到全面的企业管理知识，了解到一个又一个真实的企业案例。课堂从北京到合肥，从合肥到苏州，从理论学习到实践应用，从学习如何搭班子、定战略、带队伍到学习如何融资、选择投资人。通过学习，他们找到了前进的灯塔，明确了企业发展的方向，学到了如何促进企业发展的方法。学员感言：“以前一直是瞎折腾，直到学了联想之星的课程，才让我真正找到了破局之法。” 当然，学员收获的，不只是真功夫的创业指导，可能还包括人、财、物等全方位的创业帮助。从2008年创办伊始至今，中科院联想学院的联想之星已经成为了一个创业培训+超级天使+开放平台“三位一体”的全方位组织，致力于成为科技企业孵化器的领先者，为创业企业提供全方位的服务。“联想之星未来可以办成一个学校。”一年前中科院院长白春礼在肯定联想之星为科技产业化作出贡献的时候，曾如此提议。 初衷 中科院联想学院的成立，源于中科院和联想集团的一个共同梦想，那就是推动科技成果产业化。 众所周知，联想最早是从中国科学院出来，从制造汉卡到生产自己的电脑，一步步发展靠的就是依靠科技成果的产业化。可以说，联想的发展历程就是慢慢从一个技术变成一个公司的过程。 “柳总有一种抱负，希望把更多的技术变成商品，变成企业。”联想控股集团副总经理、联想之星教务长周自强说，联想和中科院合办中科院联想学院，从联想方面来说，既有历史的渊源，也和柳传志本人的创业情节和产业报国想法有关。而从中科院这一方面来说，在经济建设的主战场上，研发出来很多自主知识产权的技术，没有变成技术升级的的主要驱动力，科技成果转化、产业化也面临挑战。 2007年中科院院长路甬祥和柳传志在两会上碰面，一起聊到科技成果的产业化，在思想碰撞中两个人找到了契合点，共同决定以挖掘和培养有潜力的科技创业领军人才为切入点，共同推动科技成果产业化。基于一个共同的梦想，联想学院就这样在2008年诞生了。 周自强介绍，联想从2001年开始做风险投资，也研究科学家创业、科技中小企业的发展规律。他们认识到，一个技术最终走向市场，支撑企业的发展，有几个关键要素。
一是机制，主要是产权机制对技术人员、科研人员、企业经营管理者能否有好的和企业长期发展挂钩的激励。二是观念，科技产业化不光是技术的问题，科研人员创业普遍以技术导向，观念上存在比较大的误区。三是资金，早期中小型科技企业的回报周期长；同时，技术不成熟，团队不完整，风险大，融资难。第四，企业一把手的个人能力、追求、胸怀和企业发展关联很大。 综合上述关键要素来看，经过和中科院讨论，中科院认为科技成果产业化是多维度，应该多维度培训综合性人才。遵照路甬祥关于借鉴延安时期抗大办学经验的指示精神，联想学院在深入调研高技术产业化现实需求的基础上，从三个维度整体培养科技成果产业化的人才：科技创业领军人才，由联想之星承担；科技产业化管理人才，是实训班的职责；一般科研人才，是研修班的职责。后两个班由中科院组织其他部门实施。联想之星则由联想控股负责，并逐渐成为中科院联想学院、乃至业界的一颗明星，品牌知名度、美誉度和影响力不断扩大。 模式 2008年联想之星第一期启动，参加的30名学员都是从中科院近20多个研究所选拔出来的。2009年，在中科院的鼓励下，联想学院招生突破只招院内学员的局限，开始向院外招生。2010年联想之星也开始做宣传，在创业者中间产生了一定的影响，培训班有300多人报名，扩招录取了69个人。2011年第四期400多人报名，录取了80人。今年9月第五期700多人报名，录取了85人。每期学员，除了中科院20多个人，其他均来自各个地方，大部分由高新区、科技园、孵化中心推荐。 “联想之星的使命是推动科技成果产业化，促进科技的创新创业。我们希望能够培养出未来的优秀的科技创业企业，同时带动更多的人来推动科技产业化，形成良好的氛围。”周自强介绍，联想的企业愿景是产业报国。联想之星很大程度上是联想以企业公民履行社会责任的方式来做，所以在办第一期培训班的时候，学费、住宿费、食宿费等全部由联想承担，学员只需要掏路费就行，带有很强烈的公益性质。 从第一期培训开始，联想之星设置条件，要求报名人员有强烈的科技成果产业化意愿，同时还要求带着企业或技术来。第一期报名的结果是，有一半的人带着公司来了，还有一半的人没有公司但带着技术来了。在培训期间，周自强他们发现，存在着投资的机会。2009年，联想控股出资 4亿元成立了天使投资基金，主要尝试怎么投资早期阶段企业项目。截至目前，联想之星已经投了几十个项目，投入金额2亿元。 “一个企业，尤其科技创业企业，创业之初的2～3年是最危险、最关键的时候，最大的挑战在于摸索，技术要找到合适的市场和恰当的商业模式，并得到初步验证。这个阶段是一条黑暗的隧道，存在着各种各样的风险和陷阱，小公司经不起折腾，如果验证方向错误，公司就会完蛋，所以对创业者挑战很大。而一旦出了这个隧道，就是高速路，前途相对光明，投资人都在那边等着。联想之星要做的，就是和创业者一起在黑暗的隧道里摸索，等走出了这条隧道，我们就交棒，交给其他人。这是联想之星的使命所在。”周自强介绍，联想之星目标很明确，专做别人不想介入的早期创业这一段。 2010年初，柳传志亲自发起亲自抓，由联想控股专门成了孵化器投资部，成为联想控股的一个业务部门。天使投资的定位也逐渐清晰：未来三年内，将成为一个个头比较大、覆盖面比较广的超级天使，并在先进制造、医疗、TMT这三个高技术、资本密集的领域助力科技初创企业起步。 既然作为业务，就有回报的考核标准。联想看重的是联想之星的综合性回报：既有财务回报，也有控股品牌的增值，还有上下游产业的联动效应及社会意义。 周自强表示，除了对创业者本身的培养和天使投资的介入，科技创业同时还需要支持创业的政策和落地环境，在不同的发展阶段还需要其他优质投资人。为此，联想之星又着手搭建了开放平台，寻求合作伙伴，吸引聚合更多的社会资源和政府资源。如今，苏州工业园、中关村园区、天津滨海新区、武汉东湖管委会、上海张江孵化器、成都高新区等政府部门都和联想之星合作密切，下一阶段，开放平台还将在重点区域与合作方联合建立创业孵化基地。投资人方面，在“交棒”之后，联想之星也会帮助企业引进其他的风险投资，选择性邀请创新工程、招商局科技、启迪创投、软银、君联资本、红杉、清科等一些机构投资合作。 优势 周自强介绍，联想之星和一般的商学院、投资机构、孵化器不一样，差异化和优势主要体现在三个方面。 一是和一般的商学院不同。首先，培训对象不一样。联想之星最早在课程设计的时候，就明确培训不为大企业及其高管服务，将对象锁定为科技中小企业的一把手。其次，课程围绕企业发展精心设计，课程更加实战。联想之星是企业办学、办培训班，大量的经验和知识来自联想集团自己做企业的体会。一方面，在发展过程中，联想集团自身经历了困难挫折；另一方面，联想集团从2001年开始投资，见证了大量小企业的创业发展。联想之星把企业从无到有、从小到大分成几个阶段，把每个阶段科技中小企业面临的主要问题是什么、对企业一把手的能力素质要求是什么等内容进行讨论、总结，变成实操性非常强的课程，和学员交流分享。再次，联想之星的教师都有着丰富的实战经验，都从企业一线过来，这和普通商学院教师以教授专家为主有很大不同。同时，为保障教学质量，联想之星每年都做专题性研究，在实践中学习，不断总结经验规律，提高能力和认识，“有好老师才能带出好学生。” 二是和纯投资机构不同。统计数据显示，截至2012年8月，联想之星所投资的对象，46%为未成立公司，23%成立公司不到3年，62%无收入，38%收入在500万元以下。联想为什么敢投那么早的企业？柳传志说：“（联想之星）天使失败的几率会比一般天使投资小得多。”这得益于联想之星在商业模式中，天使投资、创业培训和开放平台的紧密结合。 据介绍，我国目前的天使投资一般集中在移动互联网领域，启动资金比较少，投资主要看方向，对人考察的也缺乏有效机制和过程。而相对来说，联想之星圈定的投资领域，企业需要比较长的技术积累，创业启动资金多，对人的综合素质要求也很高。正是有了培训班，在为其一年的培训中，联想之星的投资团队都参与到整个培训过程中，不断对学员的个人能力、潜力，尤其是性格、情商、胸怀等进行全面考察和了解，从而可以最大限度降低天使投资的失败概率。联想之星做了4年，到目前为止还没有退出的项目，很多项目还得再过三五年才能见成效，这期间还需要不断投入，继续等待。 三是和各地的政府的孵化器和民间机构不同。在周自强看来，政府的孵化器更多只是搭建了一个平台，而民间机构做的更有限。“实力很关键。相对来讲，联想到今天有了一定的实力，可以支持这个事情，创业培训公司每年平均投入将近2千万，这是小企业无法做的。我们背靠联想这个很大的企业，通过联想之星的平台，把联想在这么多年历史中所沉淀下来的对企业的认识、经验这些无形的东西，输送给创业者。”
