由于行业特点和发展现状制约，中国咨询业都常感慨很难做大，而且还是一个低层次、不是企业化运作的行业。当下，提升能力比提升规模重要，做好营销策划咨询公司，本人认为必须建造四大核心能力。
一、 具备自身特色领域及核心竞争能力是发展的首要 由于营销咨询业正处于发展中，虽然建立了一定影响力、智业的价值和地位得到肯定，但远还很不成熟。不少公司把创始人作为核心竞争力、专家团队还没有完全形成。大量的几个人的草台班子被称为山寨公司或野鸡公司，靠二脑二子（电脑、头脑和嘴皮子、笔杆子）过日子。点子公司甚至忽悠公司的负面影响还存在。所以，咨询业必须提升本土服务水平和质量，创立独有理论体系，聚集自身领域、建设核心竞争力、真正打造咨询品牌。 咨询业核心竞争力体现为专业、行业布局的系统构建。需要商业模式创新：产品专业化、客户专业化，确立正确的产品模式、盈利模式。要有核心产品竞争力，是指咨询
随着“小米”手机的火爆，一个从没做过手机的外行，三四年时间众人皆知，这个一夜暴富的故事广为小品牌老板漾漠，也想找个方法让自己的品牌风生水起。营销咨询公司做为品牌的助力机构，也成为小品牌实现梦想的不二选择。在与不同的咨询公司
纵观国内咨询公司大致有以下几类： 生意类：将营销咨询视为一门生意，什么都敢承诺以满足老板的个人喜好。 培训类：搞一套理论一套课程，几天几夜收费数万，号称几天就可速成高手。 明星类：自我包装自我炒作，走明星路线。
营销咨询公司隶属于服务行业,其服务能力的高低,特别是其在服务能力方面是否具备核心竞争能力，以及营销咨询公司能否顺应市场发展需要而不断创新服务能力的问题,是攸关营销咨询公司兴旺与否的最关键所在。 与实体企业一
每遇到营销咨询新人，总是忍不住问一句：你干啥非选营销咨询这行当？得到的回答大体如此：接受挑战，超越自我。文艺青年的热情，不到一年大多偃旗息鼓。以学习的名义抄袭，转载别人的思想，已然成了一种时髦的活儿。 把咨询当成一块
近年，营销咨询公司的发展进入快车道，但由于进入门槛较低，缺乏行业标准体系建设，良莠不齐等现象逐渐成为行业问题。如果我们抛去行业乱象，亦是对未来发展模式的困惑。是大而全？抑或是专而精？是量力而行还是大包大揽？是只卖策略指点
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