爱华网极少接受媒体采访的低调“煤老板”乐视网CEO贾跃亭出现在了公众的视野。从9月14日乐视停牌，然后在微博上设下悬念，再到19日“乐视颠覆日”的媒体发布会，吊足了公众胃口。然而，乐视高调进军智能电视的背后，是炒作还是实力？ 乐视不只要做智能电视，而且要在9个月内出产乐视TV·超级电视。乐视网副总裁杨芳对我们如是纠正道。贾跃亭说，乐视TV·超级电视的推出是要为乐视“平台+内容+终端+应用”的全产业链添加上“最后一屏”。 为此乐视斥资15亿元。当“智能电视”无处不在，无论是诸如海信、长虹之类的传统电视制造商，还是苹果这样的IT巨头，乃至于无线键鼠起家的雷柏，均看中了电视领域，乐视进入也无可厚非。但想进入者众多，有实力者众多，作为视频网站的这家互联网公司，有多大的把握可以颠覆电视行业？ 从三网融合的大趋势上看，乐视一直引以为豪的内容优势（拥有电影版权超过5000部，电视剧版权超过90000集，独家网络版权），会让其与其他电视制造商产生差异，甚至是构成竞争壁垒。 但随着电视与电脑、电话日将互为一体，当众多商家推出智能电视，并能随意从互联网下载应用终端时，消费者又何必非要买乐视这家初次生产硬件的互联网企业的电视？或许正是因为看出仅以内容难以服众，乐视TV更加强调软件下载、终端应用以及互联网精神。 “我们要用互联网精神、思维去打造硬件产品。”乐视网COO刘弘称。未来电话、电脑、电视功能互通，势必会你中有我，我中有你。出身互联网的乐视此次独立自主推出电视，相比传统电视企业和其他与电视厂商合作的互联网企业，对新型电视终端会有不同理解。 乐视超级电视的互联网精神将更多地体现在用户体验上，而其对用户体验的信心则来自此前推出的乐视机顶盒。但就目前乐视掌握的数据而言，对其乐视机顶盒的市场普及率尚且没有精准统计，就此判断其产品体验性能优良，未免有些牵强。 而在康佳与银联合作旨在突破电视支付限制，与金山合作旨在引入云存储、云杀毒甚至云办公之后，再加之以体验著称的苹果对智能电视的跃跃欲试，乐视压力可谓不小。 为此，乐视TV打算将超级电视打造成一种开放式的平台。“传统电视企业是数百人研发，千万人使用，而乐视在研发规模上将会是千万人研发，千万人创造、使用。”刘弘表示，开放是对互联网最好的理解。
尽管智能电视并非是一个全新的概念，但是从用户使用情况上看目前国内市场智能电视的使用率尚且不足10%。这也是为什么众多商家都坚持认为智能电视会是一片蓝海。但就产品市场层面而言，目前市面上的产品性能还都未能满足消费者真正的需求。例如，三星、索尼一直试图引入互联网概念，可至今仍没有一款产品的体验可以超越智能手机。即便是在MacBook、iPad，iPhone, iTouch上融合很好的苹果，iTV也迟迟未能面市。 摆在乐视面前的除了产品研发，更有销售渠道、售后服务等诸多问题。立志并非仅卖硬件，更要卖服务、卖应用的乐视超级电视，能否如同小米般将互联网与硬件完美结合，需要挑战的不仅是其诸多竞争对手，还有自身的不足。当三网融合大势已定，人人都想做电视时，乐视号称的“颠覆”到底能颠覆什么，就目前来看，一切都还是未知数。
