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短短发展了三十多年的中国商业领域缺少绅士，笃信丛林法则、野蛮成长至今的各行业大佬们的字典里几乎没有“激流勇退”这个词，他们一方面想确立自己的游戏规则，另一方面则想时时打破已经由别人确立的规则桎梏。与那些多少继承了传统儒商气质的老派企业家相比，新世纪前后扬名立万的新派创业者，似乎更加视风度如粪土，他们十几年如一日地保持了创业时期的战斗激情，一次次将智慧与力量投入到中国商业市场的窝里斗。 当一些企业正在低调地靠自己的产品和研发，努力撬开世界市场的门缝时，当一些企业的创始人已经懂得控制现代企业的管理哲学学会退居幕后时，还有很多大佬们依旧热衷于冲锋在前，为企业进入新的领域继续复制着自己的商战模式。 国外也并不是没有商战，苹果与三星在法庭上寸步不让，但有谁见过蒂姆·库克与崔志成在twitter、facebook或google+上互相揭老底呢？商业世界从来不缺少颠覆性的创新，每一次颠覆都会自然产生一个平台性的产品并打造出一个相关的生态环境，几个分别掌握着核心技术的巨头之间存在竞争，却又短时间内不可能互相取代，能合理颠覆他们的，只有后来者的创新。 反观中国，无论是腾讯、360、小米，还是京东、苏宁易购，大佬们更加在意的是，利用一种人人都能掌握的成熟技术创造一种胜者通吃的商业模式，寻求一种排他性的市场地位。大部分企业不愿意在无人尝试的领域创新、尝试，因此频频选择低风险地进入其他企业开拓的市场中“摘桃子”；同时，由于法律法规的不完善，知识产权和专利得不到切实的认定、保护，即使企业诉诸法律，漫长的诉讼之后也只能得到数十万元的赔偿，导致抄袭、模仿成本低廉到可以忽略不计的程度。如此下来，混战很可能成为一种常态，这着实像北野武所谓的“全员恶人”的时代。 垄断与反垄断，封闭与开放，打破与构建……归根结底还是利益的博弈，新旧秩序的较量。抛开“口水”，抛开缠斗，商战的本质是反思。 褪去野蛮的表象，距离那些创新一种商业模式，开创一个新兴行业，让消费习惯发生“决定性迁移”的段位更高的商战，中国企业还有多远？
