爱华网在西方国家，人们常说企业换CEO就像“换机器零件一样简单”，其秘密在于西方企业具有较完善的公司治理结构；在中国民营企业接班人的选拔无非有两条路径：一条是“眼睛向内”——在家族内部选拔；一条是“眼睛向外”——聘用职业经理人。 也正由于这种东西方文化的差异，西方民营企业通常聘用职业经理人打理，而在中国绝大多数民营企业都采取父传子、父传女的传承方式。其实，这两种方式本身并无优劣之分，关键在于你所选拔的人是否是合适的人。广宇集团的创始人王鹤鸣和儿子王轶磊的权力交接，就是“中国式”传承的“范例”。 在“血脉”中帮扶承送 广宇集团成立于2004年，2007年4月登陆深交所，是内地A股首家IPO上市的民营地产公司。据公司2012年中报显示，上半年公司实现营业收入7.72亿元，同比增长3.86%；实现归属于上市公司股东净利润1.12亿元，同比增长102.54%；实现基本每股收益0.19元，同比增长111.11%。公司预计三季报归属于上市公司股东的净利润比上年同期增长幅度为30%?70%。
今年9月4日，广宇集团向社会公布，公司董事长王鹤鸣先生辞去董事长一职，选举王轶磊先生为新任董事长。王鹤鸣先生辞去董事长后，仍将保留董事职务。考虑到其作为公司的创立者，以其运筹帷幄的眼光和改革创新的勇气，带领公司在市场环境不断变化的情况下取得的优异成绩，董事会将聘请王鹤鸣先生担任公司名誉董事长，为公司的发展及重大决策建言献策。本次董事长的调整，不涉及其他董事会成员及高管人员的变动。既是公司正常的新老更替，也是公司在团队稳定、战略清晰、经营环境更趋理性的情况下谋求长远发展的一种策略。 王鹤鸣的“交接班”理论是“扶上马，送一程”，早在交班前的六、七年，他就开始对儿子进行培训和教育，使其尽早独当一面。新任董事长王轶磊为王鹤鸣之子，自2004年起就在公司工作，历任总裁秘书、证券部经理、董事会秘书、副总裁、常务副总裁、副董事长、总裁。作为“子承父业”的王轶磊，有着与父亲一脉相承的稳健和低调，他表示，将坚持广宇集团的既定战略，坚守90%以上的房地产主营业务，在房地产产业内做好结构调整。这些调整包括更多地为普通大众造房、更多地造实用型成品房以及跨区域的调整，特别是“成品房”之路的探索与成品房供应量的提升，将成为广宇集团未来的战略着力点。 王轶磊是在国家经济下滑、房地产调控日益严厉的情况下子承父业的，在新的形势下，能否为广宇集团寻找到合适的发展路径?对此，王轶磊似乎胸有成竹：“我们公司一直坚持以杭州为中心，二、三线城市为主线，以开发‘产品精致、功能齐全、性价比高’的中小型普通住宅为主的发展策略，产品具有‘面积不大功能全，总价不高品质高’的特点，即使在目前的环境下，我们的商品房在杭州仍每周都有成交。下一步，公司仍将坚持以房地产为主业，同时在房地产开发领域将会尝试债权加股权投资的收益模式。”
