爱华网随着美的集团董事长何享健卸任，将指挥棒传给职业经理人方洪波，民营企业的权力交接再度成为热门话题。 近二三十年来，民营企业是中国经济最活跃的因子，他们中约90%是家族企业，第一代掌门人则普遍被称为“创一代”，因为他们大多白手起家，拥有勤劳勇敢的个性品质，在中国社会进行市场经济转型的时期，敏感把握住机会，靠个人奋斗打拼出一片江山。然而时光流转，“创一代”们的辉煌时期不可避免地渐告结束。有报告显示，中国家族企业主的平均年龄已超过46岁，在5至10年内会迎来大规模的企业传承问题，而这种传承将体现出何种水平的质量，能否保持民营企业继续健康发展、做大做强，是人们最关注的问题。 可以说，“创一代”们的努力帮助中国经济完成了从计划向市场的转型，让中国本土企业从无到有，从小到大，但要完成从大到强，从快到好的转型，必须靠新一代接班人的努力。他们能否迎接挑战，不负时代所赋予的使命，这是关系中国经济未来几十年命运的大问题。 二代继承：习惯和挑战 “父业子承”在中国是天经地义的事情，被称为“富二代”的企业主子女们通常也背负着“创二代”的责任。 福布斯中文版最新发布的一项年度家族企业调查显示，约20家湖南籍上市公司中，约有15家面临着企业交接班问题，而其中有不少老板已开始让子女进入企业的实操阶段，他们普遍认为把企业交给自己的后代更放心。如中国内地首富、三一重工的创始人梁稳根就已经让25岁的儿子梁治中进入公司董事会。同样在民营企业集中的江浙、华南等地，都存在规模性面临企业传承的问题，许多企业主也首先考虑让子女接班。 不能否认，继承父辈事业的二代掌门人中，有顺利接班的例子存在，在长辈的亲力帮助下，这些成功者能够逐渐把控局面，有的还能越干越出彩，直至超越前人。然而，民营企业的内部传承中，困难和冲突却显得更为主要。 首先，二代继承人要面对横亘在自己面前的诸多难题，比如个人魅力的缺失。可以说，家族企业成功最大的关键在于人，一个成功的家族企业，往往靠的是一个卓越领路人，也就是企业主，他是企业的支柱，他的作用经常比制度更重要，他的感召力也无以伦比。而第二代继承人天然不具备这种精神领袖的条件，对其而言这是非常现实的巨大挑战，甚至会给企业前景蒙上阴影；其次，经验、能力不足更是客观存在。含着金钥匙出生的第二代，却面临着和第一代完全不同的处境。一方面他们没有经历过艰苦打拼，许多事情没有切身经验可谈，另一方面时代背景也已改变，商业竞争更加激烈，给企业主提出的要求比过去更高，创二代需要比父辈更出色，因此压力也更大；再者，除了有困难要面对，新生代与老一代之间还往往存在代际冲突。由于在生活环境、知识水平、经营理念上具有较大的差异，两代人对企业的经营发展多有不同的理解，新生代由于接受过系统的高等教育，更希望凭借自己的知识进行创新，而不是固守传统产业，老一代则多倾向相信多年累积的经验，求稳为主。 面对这些挑战和冲突，民营企业主若想内部传承成功，就必须化解矛盾，并为子女生成助力。因此，父辈和子女之间，需要建立相互之间的安全感、认可感及尊重感，两代人互相理解，能够坦诚交流、彼此认同，才能取长补短，形成合力。而对于个人号召力这个问题，创二代则必须拿出过硬的综合能力，来形成自己的威信。包括有以身作则的行为、出色的业绩、有水准的管理方式和博大的责任心，当然，在这些方面父辈均可以提供帮助。因此，只要两代人形成合作共进的氛围，内部传承便大有希望达成圆满。 精英接棒：制度是保障 不久前，美的集团进行了高层交接班，创始人何享健不再担任集团董事长，由方洪波接任，方同时还担任上市公司美的电器董事长和总裁。这一人事变动引发了广泛关注，因为方洪波并非何享健的家族成员，而是职业经理人，他的接班是职业经理人首次接掌民企的典型案例。同时也有评论认为，由职业经理人接掌大权，标志着美的集团已成长为现代企业。 事实上，选择职业经理人接班是摆在大多数民营企业主面前不可避免的问题，因为有很多企业主子女不愿意走父辈的老路，对家族企业兴趣不大，内部传承常常不可实现。有统计数据显示，大约只有16%的企业主子女愿意接班，超过3/4的家族企业在交接班问题上并没有达到统一。在此情况下，只能借助职业经理人来实现家族企业的延续和增值。
然而，中国的职业经理人现状却令多数企业主无法放心，更有很多企业主明确表示不想聘用职业经理人，最主要的原因是“找不到合适的人”，以及“成本太高”、“难以信任”、“相关法制不健全”等。企业主的担心的确是有理由的，改革开放30多年以来，中国的职业经理人群体依然没有成长起来，有专家表示，职业经理人怎么规范自己的行为，怎么来定位和约束自己的各种权力关系，在国内尚未形成成熟的规则，也缺少真正的信托文化。可以说，在国内，优秀的职业经理人是稀缺资源，这个群体总的来说还存在不少问题，需要时间成长。但也应看到，由于职业经理人报酬非常高，通过做职业经理人再来进行创业也是一条捷径，加之市场对本土职业经理人的需求将有快速增长，中国职业经理人的职业素质、职业道德和职业技能的极大提高将是必然趋势，这个群体接班民营企业主的前景也是乐观的。 其实，无论是否由职业经理人来继承管理，企业的良性发展都要靠制度来支撑，有透明、合理、优越的制度，民营企业主对职业经理人便大可以放心。正如万通地产董事长冯仑所言，有好的制度传承，就可以打造长期有效的企业运转系统，能实现财产安全、系统有效、合理激励，则意味着造就了优良的公司治理制度。概括来说，就是民营企业需要向建立现代企业制度的方向努力。 冯仑依据自己的经验总结：一方面，企业需要进行合理的股权设置，避免一股独大，建立股权相对分散又能统一协调的结构，以便理性议事，避免头脑发热引发的风险；另一方面，企业管理则需要透明化，对内对外都透明，令内部可以揭弊、纠错，增强凝聚力，外部则对企业可产生信任感，赢得信誉和口碑。这正是现代企业制度的要义所在，由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，实现了所有权、经营权、监督权的三权分立，如此完善的制度可保障企业长期有效运转，企业的发展壮大就有了坚实基础。当然，执掌企业的职业经理人也必须拥有诚信的品质和足够专业的技能，以及高度的责任感，才能起到引领者的作用，带领企业顺利开拓前路。
