爱华网企业获得市场份额的最佳方案是什么？在经济瞬息万变、技术日新月异的大环境下，企业如何取得竞争优势？ 博斯咨询公司（Booz & Company）合伙人保罗·雷万德（Paul Leinwand）指出，关键是开发一套能力驱动式策略，即专注于自身能力而非目标的策略。雷万德解释说：“好的策略和好的价值创造应该是基于自身的优势领域，并配合最能发挥此等优势的市场导向策略，从而开发出的一套具有独特功能的系统。” 很多企业在为自己定位时，偏向于自己“能生产什么产品”，而不是“什么做得比别人好”。雷万德指出，在瞬息万变的市场环境下，这种定位方向很危险。为了确保永续发展，企业首先应该找出自己真正的能力所长。这些能力所长要么使它们排除竞争对手，要么超越竞争对手。 当然，能力所长重质不重量。雷万德强调说，最理想的是找出三到六项优势能力，创造一个能力体系。它可以是采购、生产，或者是某项产品和服务上的某一专长，好比餐饮业中的快速风味创新能力。 一旦界定了优势能力，下一步就是根据自己的独特优势来寻找合适的市场机遇。这就是所谓的“游戏权”，即公司已经具备参与市场竞争的先决条件。除了“游戏权”，另一个获取成功的关键因素是所谓的“致胜权”。“致胜权”指的是企业的独特优势能真正满足市场客户的需求，并强过竞争对手。这意味着公司的优势能力必须达到业内领先水平，而且必须是长期的竞争能力。必须注意的是，竞争优势不能仅靠一个千载难逢的机会，单一机会并不能带来企业的长期收益。 企业必须将所有的优势能力排出优先次序，这是企业制定策略的原则，也是“致胜权”奏效的基础。“致胜权”与“游戏权”相结合，便能形成一套成功的模式。归纳而言，这意味着找出优势能力后，要在恰当的市场由合适的人才来实施策略。
