爱华网家信为中华美德接力 美的接力的确很美滴
2012年8月25日，美的集团宣布，70岁的何享健“退位”，45岁的方洪波接棒出任美的集团董事长，并担任上市公司美的电器董事长和总裁。这次接任意味着美的这家国内家电行业巨头在最高管理者层面完成了从公司创始人到职业经理人的交接班。美的家族企业的成功“接力”的确很美滴。 据美国一所家族企业学院的研究表明，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。在中国，家族企业更有“富不过三代”之说。现实中，家族企业由于任人唯亲而导致失败的例子不胜枚举。辉煌一时的百信鞋业，5年间曾在全国发展了100多家连锁百信鞋城，号称拥有30多亿资产。如今仅存几家门店也已经卖给了别人，但仍然难抵“巨额债务”。据了解百信内幕的经理人介绍，“严重的家族管理”是导致百信倒闭的重要原因。 何享健选择家族企业向现代管理制度转型可以说是很有战略眼光。创业于1968年的美的集团，2011年销售收入更是突破了1400亿元。其实早在十几年前美的就在积极推动事业部改革。1997年，美的曾逃过一劫。当时美的空调业绩大幅下滑，行业地位由第三跌至第七位，当地政府甚至有意让科龙并购美的。这件事情让何享健触动很大，1997年，何享健推动事业部制改造，这大大激发了美的各家电事业部的积极性。 60岁时的何享健曾向媒体坦言：“我的理想是通过美的的机制、制度、文化，谁有能力谁上，不一定做家族企业。这是我的方向、目标，能不能实现，还要看我的努力”。这次何老板“退位”，他45岁的独子何剑锋也首次进入美的集团董事会，但只是股东代表，并不参与具体的经营管理，因为有了足够的吹风准备，反应也就显得波澜不惊了。 如果说实行现代企业管理显示出何享健有战略眼光，那么选择方洪波则显示出了何享健的伯乐眼光。能者上、平者让，美的用“赛马机制”说话。何享健以各个事业部为平台，让职业经理人充分锻炼，通过对比，筛选人才。被喻为“坐直升机上来”的方洪波，1992年加入美的，可谓“由士兵到将军”的典型。开始他只是美的内刊的编辑。1994、1995年，方洪波曾陪同何享健考察市场，他的胆略与见识让何享健另眼相看，回来便得到提拔，当年美的便克服困境，业绩斐然。 上世纪80年代美的平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。2000年~2010年十年成长十倍、跨入“千亿俱乐部”。一连串这么好的数据，可以说与何享健的伯乐眼光和他的职业经理人团队密不可分。 通过这次任命，美的实现股东层、董事会、经营层的“三权分立”，公司利益与何氏家族的利益实现了有机统一，美的的这架马车将会更加动力十足且性能稳定。 最近几年，中国民营企业密集迎来了“接班”问题。美的的交接与联想柳传志的“扶上马送一程”作法有异曲同工之妙，对中国民营企业都极具借鉴意义。这次美的“接力”的确很美滴。
更多阅读
分享：鉴定中华烟礼品真假的详细方法
分享：鉴定中华烟礼品真假的详细方法——简介 对于烟礼品，一般过年过节都少不了的，烟酒礼品已经是中国人传统送礼必送的。所以，怎么鉴定中华烟礼品，就显得十分有必要了，其中软盒中华烟与硬盘中华烟的鉴定方法也有所不一样，下面，小编和大家一
壮哉中华：中美金融战，中国将计就计
壮哉中华：中美金融战，中国将计就计美股紧急拔网线”休市“刨根问底路线图：1）中国政府启动主动调整（先不论是中国政府调整被别人利用做空，还是中国政府诱导美日+内鬼做空背景），美日配合中国内鬼借位做空中国，诱导中国金融危机企
华为企业文化所带来的启示 华为企业文化的启示
华为企业文化所带来的启示：一、企业文化决定核心竞争力企业文化是组织内外为多数成员所共同认知、拥有的、影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等。企业文化具有价值性、独特性、传承性和不可模仿性，能够为企业
2014年11月23日——为列国及我们自己的国家祷告耶路撒冷822聚集 耶路撒冷
为列国及我们自己的国家祷告（耶路撒冷822聚集+北京APEC）我们在天上的父：愿人都尊你的名为圣。愿你的国降临；愿你的旨意行在地上，如同行在天上。我们日用的饮食，今日赐给我们。免我们的债，如同我们免了人的债。不叫我们遇见试探；救我们脱离凶
弘扬传统文化传承中华美德 弘扬中华传统美德
弘扬传统文化传承中华美德——镇西堡镇中心小学“传统文化进校园”活动坐落于铁岭市区西北十公里处的铁岭县镇西堡镇中心小学，是一所有着悠久历史和优良传统的普通农村小学。学校始建于1949年，2011年2月迁入新校区。校园占地面积300