爱华网从来没有哪个刚开通的微博能这样引起媒体的普遍关注。9月13日下午5点51分，顾雏军发布了第一条实名微博，内容十分简单：“微博开通”。短短4个字，却是最低调的高调，颇有王者归来之势。 当晚9点44分顾再发微博，宣布9月14日下午举行新闻发布会。前格林柯尔集团创始人、原科龙电器董事局主席、资本狂人顾雏军深陷牢狱之灾7年，出狱仅1周就高调召开记者会为自己“平反”，声称要回应《民营企业家顾雏军的牢狱之灾》。 9月14日下午，在北京安徽大厦黄山厅顾雏军的新闻发布会现场，100多位记者已提前到场，座无虚席，本刊记者也成为了其中的一位。下午两点，58岁的顾雏军头戴一顶白色高帽，上书“草民完全无罪”六个黑字高调微笑出场。 面对众多记者，顾雏军一直变换各种角度，配合拍照长达三分钟。而后顾雏军在长达70分钟的“表白”里义愤填膺，声称自己是被包括原证监会副主席在内的四名受贿官员受害，科龙案自己“完全无罪”！ 对“资本大鳄”不感冒 提起顾雏军这个名字，关注中国资本市场的人一定不陌生。从“顾氏制冷剂的发明者”到成立格林柯尔并在香港创业板上市，并一度成为香港创业板盈利状元，做到内地制冷业巨头；从2001年以6.6亿并购科龙电器到2003年2.07亿拿下美菱电器，再到4.2亿借道亚星客车进入汽车行业，以及1.01亿元入主襄阳轴承；从风光无限的“资本大鳄”到2005年9月正式被捕，再到2008年因虚假注册、挪用资金等罪一审获判有期徒刑十年，顾雏军一直是一部波澜壮阔的资本大戏的主角。 “我本质上是个科学家，不是什么‘资本玩家’，更不是大家说的冒险家，我至今都不知道为什么大家都这么看我。”在发布会上，顾雏军对“资本玩家”“资本大鳄“等称呼颇不感冒，郎咸平当年对我的指责根本就不该搭理他。“因为现在全国人民都知道郎咸平不是一个学者，是个明星，给钱就可以给你代言。他说的话也没人当回事了。我要早知道他今天这样，当年绝对不会跟他去争，跟一个收钱的明星争有什么意义？”
“朗顾之争”缘起于2004年8月，郎咸平在复旦大学《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》的演讲中，把矛头对准格林柯尔，指责顾雏军在“国退民进”中席卷国家财富。 郎咸平表示，他和他的学生经过3个月的研究发现，顾雏军先后收购了科龙、美菱、亚星客车以及ST襄轴等四家公司，号称投资41亿元，但实际只投入3亿多元。郎咸平将顾雏军的“巧取豪夺”归纳为“七大板斧”：安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人、借鸡生蛋。 一直都是办实业的人 早在2006年12月21日，顾雏军在向法庭陈述时就曾表示：“我不是资本大鳄，一直都是一个办实事办实业的人”。在狱后的新闻发布会上，顾雏军提供给记者如下法庭原始陈述资料： “1988年9月我发明了格林柯尔制冷剂，使用顾氏热力循环的逆循环理论造出的格林柯尔制冷剂，一直站在世界制冷行业能效比的最高端。顾氏循环的逆循环，在空调和冰箱中使用得非常成功，这是科龙两次打破世界空调能效比记录的原因。1996年杜邦公司的代表在欧洲氟利昂的替代会议上公开声明，除了格林科尔制冷剂有明显的省电效果外，他们不相信还有其他的环保制冷剂有省电效果。显然我的团队足以能制造出世界上能效比最高的空调和冰箱。” “格林柯尔制冷技术上不比任何发达国家的差，由于劳动力价格等原因，发达国家不可能会在本国生产家用空调和冰箱，最终90%的生产会放在中国。唯一不明朗的是，这份“蛋糕”是由中国人的公司吃呢？还是西门子、惠而浦、伊莱克斯、松下、东芝、日立、LG和三星他们设在中国的工厂吃？” 顾雏军说，由于中日之间的政治原因，日系家用空调和冰箱公司把厂设在了马来西亚、印尼和泰国。事实证明其成本高出中国工厂50%左右。因历史原因，日本人迟迟下不了决心把厂迁到中国来，一旦这一两年醒悟过来，以他们的生产工艺和技术优势，很容易重夺昔日辉煌。但如果科龙凭借顾氏循环技术、不断领先家用空调冰箱的核心技术——能效比的话，很可能逼迫日本人退守高端领域。 韩国的三星和LG，已经基本上明确了，最终将生产空调和冰箱的工厂都放在中国。也许，韩国人在家用汽车、电视等产品方面的技术是高于中国公司的，但科龙空调和冰箱的核心技术肯定是领先于韩国公司的。对此，顾雏军颇为自信。 “但三星和LG都是世界上最进取的公司，一直使用中等质量、低成本战略，在全球十分进取地抢夺白电市场。由于韩国人的进取，伊莱克斯、惠而浦、梅泰克、松下、日立、东芝等都在全球逐步退守白电高端市场。对于技术进步很快的行业，固守高端是可能成功的，显然，白电是技术进步不快的行业，退守高端就等于死亡”顾雏军的分析徒徒是道。 “科龙在2004年才进入起跑阶段，要想在白电上有争霸世界的生产规模和产品研发能力，至少还要五年时间。因此，我们不能让伊莱克斯、惠而浦、梅泰克、东芝、日立、松下的白电部门在这个时间之前就倒下来。从我接手科龙的那一分钟起，我的责任就是要帮助伊莱克斯、惠而浦、梅泰克在中低端市场挡住LG和三星的白电进攻”。 2005年，科龙已接出口订单8亿美元，伊莱克斯、惠而浦、梅泰克已在白电市场稳定下来。科龙一时成为世界白电的主力，也为中国家电企业赢得了世界荣誉。谈到这，看上去顾雏军有些亢奋。 “但是，很不幸，科龙还是倒下了。2005年5月10日，证监会要科龙公告‘涉嫌违反证券法规被中国证监会立案调查’的公告日，也就是各银行和供应商开始对科龙的挤兑之日，当年科龙巨亏近37亿元。一下子就打碎了中国人在白电企业中扬眉吐气的理想和机会”。顾雏军由喜转悲，十分遗撼地说。 出狱后欲为自己“平反” “我是被中国最邪恶的四个贪官污吏范福春、郑少东、陈云贤、刘兴强所害” 。顾雏军称，“替自己‘平反’是出狱后唯一想做的事”。 顾雏军向在场媒体发放了长达27页的举报信和存储了多份判决书、辩护意见的光盘。“判决受到来自证监会部分官员以及广东省某些官员的压力，他们接受了美的公司的贿赂，为了迫使他以“零成本”将科龙转卖给这家企业，就用“伪证和莫须有的罪名”关押了他7年。”顾雏军说，“是他们在抢我的钱，我遇到了最邪恶的官员，他们才是最大的罪犯”。 此外，顾雏军还向媒体提供了一封检举信。信中称，证监会一位工作人员给顾的父亲寄了一封检举揭发信，称科龙电器被证券会立案调查，完全没有经过证券会的内部程序，而是由刘兴强个人把申请对科龙电器立案的资料，直接交给范福春副主席，而且仅仅只是范福春一人签字，然后就以会里的名义，上报国务院。 2005年5月，顾雏军因涉嫌违反证券法规被证监会立案调查。同年7月，其与科龙几位高管在广东被警方拘留。2009年，广东省高级人民法院做出终审裁决，顾雏军最终因虚报注册资本罪、违规披露以及挪用资金罪被判有期徒刑10年并处罚金680万元。 对于顾雏军曝出的猛料，证监会新闻发言人在第一时间表示，欢迎社会监督，但必须以事实为依据，以法律为准绳，而相关各方均应对自己的言行承担相应的责任。 对此，在顾雏军案件中时任广东省证监局局长，现为大连商品交易所总经理的刘兴强回应称，“可以找证监会了解，调查顾（雏军）是证监会专案组负责的。”刘兴强还表示，若是顾雏军提起诉讼，“我不仅可以应诉，我还要告他诬陷。” 美的电器也在当天发表声明，有关言论没有任何事实依据。而顾雏军通过捏造事实并向社会散布的行为已经严重损害到公司名誉，公司保留通过法律途径追究其法律责任的权利。 “我以前不是这样的，坐牢后小中风留下的后遗症，现在嘴歪眼斜的；血压最高时238，是最严重的一级；而且我的糖尿病已经开始病变，这都是坐牢做的。”记者注意到，顾雏军说到激愤时，嘴眼微微抽抽。 记者现场问，“你有没有觉得自己哪些地方做得不好，或者失手了？” “这个我坐牢时候反复想过，我觉得顶多算是运气不好。但我不认为我有什么值得反省的地方。如果重新回来，我很可能还是会被抓。我就是个夜路上京赶考的书生，碰巧遇到几个恶魔。” 顾雏军仍在9月19日的微博中表示，希望证监会公布科龙当年立案调查的最原始罪名，此外要求公开证监会给科龙询问函的依据。他认为这些一旦公开，“科龙惨案将会真相大白”。 不过他也表示，“我被‘平反’的可能性是很小的。但如果不给我‘平反’，我是不会重新经商的，我也不可能去给别人当顾问，这不是我的性格；我宁愿去美国做一个物理学教授。” 郎咸平曾经归纳的顾雏军资本运作“七板大斧” 1、安营扎寨：顾氏通过格林柯尔收购的企业多数是上市公司，但是在每一类产业的上端都是一家顾雏军100%控股的私人公司，各产业间表面上看来毫无交叉关联。 2、乘虚而入：顾雏军收购四家公司时，均以公司大幅度亏损为由，压低收购价格。实际上，这些大幅亏损都是顾雏军一手制造的。 3、反客为主：顾雏军总是在股权转让完成之前进驻目标公司，入主董事会或成为董事长。 4、投桃报李：顾雏军入主收购公司后，上市公司在与原来控股的大股东之后的关联交易动辄数亿元。 5、洗个大澡：科龙此前的运营费用为其营业额的10%左右，顾雏军当上董事长后就将其提高到20%，大幅提高费用必然导致巨幅亏损。完成收购后，又将其降到零，制造接手后即大幅扭亏的假相。 6、相貌迎人：被收购的公司经营一年后，立即扭亏为盈，交出一份漂亮的财务报表。 7、借鸡生蛋：对科龙的一系列收购活动进行分析，发现顾雏军利用了科龙电器的强大现金流，而不只是单单靠他个人的资金。
