爱华网温州是中国改革开放的前沿，也是诞生老板的热土。6年前，我走进温州，目睹了许许多多温州老板在这片热土上躬躯前行的身影，也深深地被温州老板执着和坚定的创业精神感动。6年后的今天，有三位温州鞋企老板的身影一直萦绕在我的脑海中，让我感到熟悉而亲切。 王振滔：在思考中行动 第一次与王振滔近距离接触的是2008年5月12日下午3点许，我随昆明市市委书记仇和一行参观奥康集团，离开奥康时，王振滔热情地伸出了双手。我欣赏眼前这位长相大气的温州老板的亲和力，便带上了他写的一本名为《商海王道》的书。 据悉，王振滔15就岁辍学在家，但他一直热爱学习，“用知识武装头脑”，读完了EMBA。后来，我在上海皮革展、温州企业家会议以及鞋业会议上常见王振滔，对他也有了深入了解。我发现身兼温州工商联主席、奥康集团董事长、总裁的他，在企业中的作用更像是一位精神领袖，他习惯于在思考中行动，亲和、大气、睿智，富具策划天赋。所以，我常常书写他的故事，并在我撰写的《谁将成为真正的中国鞋王？》一文中断言：在王振滔的策划和领导下，奥康将登上中国鞋业的巅峰。 郑秀康：在微笑中发展 我第一次与郑秀康握手是2008年元月的一个晚宴上，那个晚宴是温州市鞋革行业协会宴请温州鞋佬的，朋友在宴会上专门把我介绍给了担任温州市鞋革行业协会理事长的郑秀康。在郑秀康的微笑中，我读到了他的幸福。 1979年，33岁的郑秀康才开始当制鞋学徒。1980年，郑秀康向工厂提出停薪留职。开始筹备办厂。1985年，他创办了自己的第一家工厂。1990年，他在温州鞋业第一个成功引进机械化制鞋流水线。1991年，郑秀康为康奈注册了人头像商标，其寓意是希望温州人将头抬起来。1999年，他背回了浙江鞋业第一块“中国驰名商标”的金牌…… 2010年后，郑秀康把康奈交给了子女，自己依然关注着中国鞋业的发展。2012年春，我再次见到郑秀康时，他依然在微笑着，在他微笑的表情中，我看到了一种另类的幸福，在创业的时光中熠熠生辉。 黄高武：在豪迈中前行 日前，一群文化人在北京聚会，听说我在温州，就有人问我：“在温州的老板中，你和谁走得最近？”我好不犹豫地说出了三个字“黄高武”。那个文化人愣愣地看着我问：“为何？”我说，黄高武就是我现在的老板，你说近不近？那人还是愣愣地看着我。或许他还在想，一个业界较为知名的作家为什么会选择服务于一个没有皇冠的中型企业？其实，我心里早有答案——我敬佩黄高武。
2011年秋天，我到温州采访中小企业老板的跑路潮，专门约访了一些10月温家宝总理在温州座谈过的企业老板，《中国鞋都》杂志的肖主编把我引荐给了其中的浙江印心鸟鞋业有限公司董事长黄高武，真诚、激情、坦荡、潇洒、豪放的黄高武在交流中深深地吸引了我。没有套话废话，黄高武语言富具亲和力，视野辽阔长远。他认为后危机时代鞋企发展必须要有三个基本要素：一是有坚定的信念，对鞋业不离不弃，不依靠高利贷发财。二是专注。搞企业不能像小猫钓鱼，一会捉蝴蝶，一会捉蜻蜓，应该一心一意地做好企业，像那些幸福的家庭一样，都钟情于爱人。所以，印心鸟品牌专注于PU女鞋的研发、生产和销售。三是要有责任感。让员工赚钱，让经销商赚钱，让消费者受益，为社会创造财富，从而实现共赢。黄高武很坦诚，他告诉我，公司要长远发展，没有企业文化是不行的，经过多方打听，知道了我在鞋业中的文化影响力，希望我加盟印心鸟，实现共赢梦想。 我知道温州的鞋企老板喜欢实干，每天关注最多的是研发、生产和销售了多少鞋，对企业文化这种“虚”的很难立竿见影的东西并不感冒。有些老板也在搞一些企业文化，但功利心很明显。黄高武看出了我顾虑，谦虚地说：“企业文化我不懂，必须要请一个懂的人来，你能帮我是最好不过的。” 当时我还在媒体任职，无法脱身。2011年底，我到温州拜会温州中小企业促进会会长周德文，谈起黄高武时，周德文对黄高武大为赞叹，讲了黄高武是如何只用三年时间将新品牌印心鸟打造成为了温州鞋业知名品牌的故事，他认为黄高武的成功源自于黄高武豪迈的秉性、青春的活力、睿智的思想、敢拼的精神。恰恰是因为有了黄高武这样的老板，印心鸟前途无限。 在周德文多次推荐下，2012年春节后，我开始服务印心鸟品牌。时间长了，我渐渐了解了黄高武。他不仅是一个雷厉风行、敢说敢做的老板，更是一个有责任感的董事长。他孝敬父母，热爱家庭，对员工关怀备至，只要员工家里有事，只要他能帮助的决不推辞，所以企业员工都敬重他。在他的人格魅力影响下，印心鸟队伍稳定、人才济济，这也为印心鸟前行储备了巨大的力量。 温州是一个出老板地方，也是一个让人感动的地方。上述三位温州老板的身影能常常出现在我的脑海中，也许不仅是因为认识和感动，而是我的心里充满了对他们的敬佩之情。（
