爱华网2012年，辽河油田提出了“十二五”期间实现原油千万吨稳产，实现千亿元经济规模的“双千”企业目标，催人奋进，作为油田一名基层员工，要注重充分发挥油田重组整合后的一体化管理优势，围绕安全生产和保障原油上产服务重心工作，力争实现各项工作目标圆满完成。 1.坚持理论学习与实践相结合，更新思路，做好基层党建工作 俗话说：“活到老，学到老，还有三分学不了”。随着重组整合后的各项工作标准的变化，为及早跟上油田整体党建工作的脚步，顺利“并轨”，加强学习是提高自身素质，提高领导水平和工作能力最有效的途径。要坚持领导班子中心组学习模式，组织好政治理论和业务知识学习，强化理论武装，推进学习型党组织建设。针对整合后对党建工作提出的新要求，将重新修订与精简基层基础建设相关资料，统一模板，把党建工作进行量化分级，实行大队领导和机关各组党员承包基层队、基层队党员干部承包班组，将安全生产、精细管理和队伍稳定等指标层层分解、落实，做到“人人头上有指标、个个肩上有压力”，确保了党员责任覆盖生产全过程。 2.扎实开展创先争优活动，不断推动党组织建设和党员队伍建设上水平 在创先争优活动中，要将坚持深入开展“六个一”党支部创建活动，推行党支部工作目标管理，进一步优化组织设置、健全工作制度、创新活动方式。广泛开展争创“四强”党组织和“四优”共产党员活动，大力实施党员队伍“源头活水工程”，积极培养高质量、高素质党员队伍，为作业队伍和谐稳定前进注入新活力。着重在作业一线培养爱岗敬业、乐于奉献、操作能力强的入党积极分子，并进行全面考察，力争发展正式党员。并在日常培养工作中结合作业生产实际，有意识地给培养对象下任务、压担子，让他们在艰苦环境和急难险重任务中得到锤炼，为基层党支部注入创新元素，科学地“扩散”知识、“储蓄”力量，不断引领党员队伍发展壮大。 3.切实抓好廉政教育，构筑拒腐防变第一防线 公生明，廉生威，打铁还需自身硬。要不断加强对《党章》的学习，认真组织干部学习《共产党员纪律处分条例》、《企业法》、《辽河油田劳动实施细则》等法律法规，与各基层队党支部书记签订廉洁从业保证书，并及时对基层队、机关各部门落实党风廉政建设责任制情况进行检查和督导。进一步深化反腐倡廉主题教育，大队两级党组织认真制定廉政工作计划，强化教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设，细划分解党风廉政建设责任制，以此警醒党员干部时刻保持廉洁克己的清醒头脑和阳光自律的健康心态，用实实在在的业绩，积极向上的态度切实树立“为公、务实、清廉”的良好形象。 要充分尊重党员主体地位，保证党员行使各项权利。健全完善党员教育、管理、服务长效机制，特别要从思想、工作、生活上关心党员，增强保持先进性的内在动力。加强对党支部书记的业务培训，每年至少培训一次。落实党员轮训制度，拓宽党员受教育渠道，保证党员先进性。做好发展党员工作，注重在环卫、保安等一线艰苦岗位培养和发展党员，努力做到重要岗位有党员、主要岗位是党员、关键时刻见党员。 4.加强班子建设，狠抓领导干部的工作作风和学习作风 党总支将把班子建设的重心逐步转到健全制度、完善机制、加强监督上，认真完善并严格落实民主集中制的各项制度规定，认真完善落实领导班子集体议事规定和程序，保证领导班子民主议事、科学决策，同时，从思想道德教育这个根本抓起，坚持“每周一学、每月一课、每季一讲”，努力做到“三个结合”，即把作风教育同发扬党的光荣传统相结合、同廉洁文化教育相结合、同“家文化”宣传相结合。通过学习灌输和制度完善，使领导干部牢固树立正确的人生观、业绩观、群众观，努力创建 “四好”班子。 5.大力实施队伍建设，狠抓员工思想教育与技能培训
一是以弘扬“大庆精神”、“铁人精神”为重点，组织好形势任务教育活动。要以培育责任文化、科技文化为切入点，组织开展具有单位特色的形势任务教育。通过集中宣讲、分层次组织座谈会等形式，引导员工牢固树立“我的岗位我负责、我在岗位您放心”的责任理念，倡导人人都要以身作则，用心用情履职；通过教育引导、制度强化、典型示范等手段，增强员工恪尽职守、忠于企业的责任；在技术人员中，培育和凝聚“敢于超越自我、超越前人，敢于否定自我、否定前人”的科技文化与理念。二是要加强员工培训。以提高员工综合素质为目标，加强员工培训。员工的综合素质体现在责任、意识、知识和技能等诸方面，加强培训是提高员工综合素质的最直接、最有效的途径。各单位各部门要本着实用有效的原则，认真推广“内行带外行、年长带年轻、师傅带徒弟、党员带群众、上级带下级”的“五带”机制，形成“自觉提高学、机制促动学、先进激励学”的浓厚氛围，促进员工队伍素质不断提高。三是发挥典型示范作用。一个典型是一面旗帜。要注重发挥先进典型的示范引领作用，学习他们爱岗敬业、扎实工作、钻研技能的精神，引导广大干部员工不断抬高自身工作标准，提升业务技能、职业素养、精神境界。在企业范围内形成学先进、争先进、超先进的良好氛围，努力建设一支政治强、业务精、作风正的高素质员工队伍。四是加强五型五好班组建设。要继续开展好“全员精细管理、杜绝百种浪费”、群众性合理化建议“金点子”、安全生产监督“百岗千哨”等系列活动，立足岗位为企业发展作贡献。要着力于建设制度更加完善、机制更加健全、管理更加规范的班组模式，使基层班组在企业中心工作的地位与作用得到不断加强，力争创建一部分同行业一流的标准化班组。要注重发挥好群团组织功能，更好地推进五型五好班组建设。 6.建立健全规章制度，狠抓执行力建设 制度是约束，制度是规范，没有一套科学完整的制度，加强企业管理只是一句空话。 兴工处作业一大队党总支将进一步完善制度建设，将考核内容延伸至安全、环保、思想政治、工作表现等各个方面，建立健全、完善落实“简明、高效、实用、优化”的制度建设框架和体系，做到“有制可依、有制必依”。对于业绩突出、表现突出的员工进行大力表彰奖励；对执行力欠缺，工作落实不到位进行严格考核处理，形成用制度管人、用制度管事的有效机制。同时，兼顾“以人为本”，把制度的刚性约束与文化的柔性熏陶有机结合，推动各项工作规范、有序、高效运行。 总之，新的工作指标已经明确。实现既定目标，既是解放思想、更新观念的过程，又是锐意进取、团结拼搏的过程，更是破解难题、争创一流的过程。油田全体干部员工必须以必胜的信念和勇气迎接挑战，以自己的聪明才智和不懈的努力，为打造百年油田、建设幸福辽河作出自己应有的贡献。
