剪客:剪向互联网的那把刀



   20年前,喜欢搜集信息的人手头总会准备两件东西,一个是剪刀,一个是本子,要做的事儿当然就是剪报了。这些经过整理的厚厚的的本子,代表着记忆,为时间留下痕迹,流淌出浓浓的怀旧味道。

  但是,在互联网应用横行的今天,却迟迟没有出现这么一把“剪刀”。直到剪客的出现。

  这个名为剪客的应用其实是一个基于兴趣剪报的社交阅读平台。当我们登录到剪客的网站后,可以方便地设置剪客工具的按钮到自己的浏览器上。好了,恭喜你已获得了一把强力的剪刀。当你一旦碰到了自己感兴趣的内容,你就可以开剪了。剪客可以智能选取网页上的内容,就如同Evernote的剪藏一样。如果对选择的内容不满意,还可以随意调整范围、大小,删除不想要的内容等等。

  剪辑了内容还没完,接下来还要“发布剪报”,将你所选取的内容上传至自己的剪客账户中。在这一过程中,你还可以为你的剪报添加标题、备注、标签等信息,然后对内容进行分类,不同内容放在不同的专辑。你创建的专辑可以选择所属的频道(比如生活、社会、经济等),可以添加描述、上传专辑图片,甚至可以选择允许哪些人共同添加专辑内容。除了私人收藏的内容以外,剪客上公开的内容和专辑可供其他用户订阅、评论和分享,如果你也想编辑某个专辑,可以向专辑创建人申请参与或投稿。

  剪客不仅仅是一个工具,同时也是一个精致内容分享社区。剪客们的剪报可以与他人共享,寻找自己感兴趣的内容。在经过二次甚至多次筛选之后,剪客们会根据自己的兴趣形成自己的社区,在这个过程中,垃圾信息就被完全筛除掉了,留下的都是精选的信息。

  剪客用社交网络的的力量重整互联网碎片,在兴趣阅读移动阅读的同时,聚集志同道合的朋友共同浓缩互联网的精华。这就解决了互联网带来的信息爆炸的问题,降低了搜索、发现精华信息的成本。通过专辑而形成的剪客圈子,印证了UGC向PGC(Professional-Generated Content,即专家产生内容)模式的转变。“我的圈子是什么样,我就是什么样”,这背后显现出的逻辑其实就是我们长久以来经常说的一句古语:“近朱者赤,近墨者黑”。

  创始人兼CEO 张戈(Kevin Zhang)戏称自己的团队是“清华帮”,从CEO到COO、CTO和Chief Designer这四人的核心团队是清一色的清华出身。“我选择人没什么标准,但谈来谈去发现最终到位的人的共同属性就是清华,还都玩乐队”。

  作为中国最早的一批互联网创业者,Kevin的工作和创业经历很丰富。1994年从清华毕业后,一直在中国工作了10年。期间曾在中文之星、亚信科技和德勤中国等公司辗转做程序和商业咨询工作。同时,他还在1996至2000年从事音乐领域的创业,从工作室的作曲、录音到卖录音器材的生意都做过。2005年,由于人生发展规划的原因,他移民加拿大,加入了ACD System,开发出了著名的ACDSee软件。

  从原始idea到剪客,他搭建团队用了一年的时间。2011年初Kevin辞职,拿出全部积蓄并取光了养老金账户的钱,和同学一起从硅谷起步开始创业。说是一起,其实真正在硅谷的只有他一个人,其他人分布在中国和加拿大,几个人通过在线协作的方式工作。在产品有了雏形之后,Kevin接受投资方的建议,回到中国,开拓市场。

  在强大技术背景和足够领先的idea的支撑下,剪客很顺利地加入了MAWA,这里成为了剪客的起点。对于创业企业来说,招募新人一直是个老大难的问题。原因无他,在没有良好办公环境的前提下,很难让人对公司的前景产生信任感。但在MAWA,一切就都迎刃而解了。

  “创业公司就是很不起眼的一帮人缩在角落中做着伟大的梦想。这是一个很现实的问题,很多企业不愿谈。现在,来的人一看这环境就没二话了。但如果我们是在回龙观的某个民宅里,楼下就是菜市场,那么来面试的人只会认为你们是一群有梦想的人,但你要如何证明你的实力呢?”在一轮招兵买马之后,剪客的团队扩充到了20余人,还在快速增长当中。

  Kevin最新引来的金凤凰,是有着迷人笑容的“华尔街男”Jason,这位大帅哥出任了剪客的COO一职。在和他俩攀谈的短短1小时内,Kevin反复提及了Jason因为不久前在一档电视征婚节目的惊人魅力而被“林志玲约谈”的花边消息,言谈间既有嫉恨之意又充斥自豪神情。还略显腼腆的Jason话很少,这和“话痨”Kevin形成了鲜明反差。

  当被问及为何创业,Kevin用了5个字回答了这一问题:“要做大事情”。那什么是“大事情”?在他眼中,“Facebook是大事情,其他不行”,做出改变世界又能赚钱的产品是大事情。

  “我们的创业梦想一直没有磨灭”,在这个年纪出来创业,“一两百万美元小钱的生意不想做”。

  Kevin的自信不仅表现于摒弃“小事情”的魄力,也在于他对剪客的战略规划。一旦有一些收割机级别的公司来抄袭剪客的创意,怎么办?“没有答案,怕别人抄袭就不要开始。要建立技术门槛,形成三到六月的领先期,让对手感到宁可合作也不要从零开始。”Kevin给出了这样的答案。“在没看到对手的时候我们只能比他跑得更快,我一直告诫员工,我们是在跟自己的影子赛跑。”

  Kevin放弃加拿大Victoria小岛的安逸生活创建剪客,在向“美味的数据”做着自己的努力。他希望“让千千万万人通过互联网更方便地接触到有价值的信息,让它们变成知识,能够更好的生活。”

  或许我们根本没有资格评判对于Kevin来说幸福到底体现在何处,但至少有一点可以肯定,那就是追寻梦想的整个过程。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/53711.html

更多阅读

骗子杨智敏砍向国家地震局的三把刀 美国国家地震局

骗子杨智敏砍向国家地震局的三把刀 --目的是要全面颠覆国家地震局!杨智敏原标题:地震局不单是撤销的问题而是必须大刀阔斧的改革日志正文2014-03-0623:03原文摘录:第一刀:改革地震系统地震责任不清的问题;(1)市县级全面负责本区

谁在暗中抹杀中华文明1:向西的那道槛_彩虹

谁在暗中抹杀中华文明1:向西的那道槛“在认识西方的漫漫长路上,有一个槛,越过和越不过,看到的景象截然不同。这个槛便是:针对中国的舆论封锁和误导是西方精英阶层自觉而有意的行动,且旷日持久,从19世纪就开始了。凡是看不到“自觉和有意

传统企业互联网转型:你得学会这三把刀!

北大教授黄铁鹰有一个案例的叫法“海底捞你学不会”、“褚橙你学不会”。我想换个方向,盘点下小米这5年,什么是雷军“你学得会”的第一秘密?我认为有3把刀,也是传统企业互联网转型必须要见血的3把刀:产品上动刀——爆品战略;价值链动刀—

网事不如烟:围观是互联网的本质属性

Facebook创始人马克·扎克伯格近来在美国《时代》年度人物评选当选。几乎同时,好莱坞以扎克伯格创业历程为原型拍摄的故事片《社交网络》在美国各大电影奖年终评选中斩获颇丰。但对于互联网,更重要的也许是,维基解密的创始者朱利安·

中国家电营销:穷人向富人的转型

我把价格营销盈利模式称为“穷人”,而把品牌营销盈利模式称为“富人”,中国家电营销盈利模式最终由“穷人”向“富人”转型。我的结论是:1、 按经济学的发展规律和“边际效益递减原理”,家电业由低价格建立规模经济的优势,在高速增长后

声明:《剪客:剪向互联网的那把刀》为网友大步向前跨分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除