爱华网最近看一篇文章，讨论现一辈人为什么输不起。回忆南怀瑾在《易经杂说》中说过：“宇宙间的一切道理，都是一加一减，非常简单。”遂想如今的中国人大抵是渐渐忘了在“加”之外，“减”的意义。 三年前，华为总裁任正非站在公司首届云计算大会的舞台之上，高调发布云计算战略宣言时，业界给予的关注更多是华为“神秘性情”的大逆转。而一年之后，“开放合作，化云为雨”的华为吸引众人眼光的依然是其强大的运营商伙伴背景。 之所以揣测不断，是由于过去的华为着实偏爱“低调”。而好奇与神秘，像一根使劲拉扯的橡皮筋，一端越欲挣脱，另一端跟进的内能就越强。有人说，华为的成功源于多年来任正非持续的、极强烈的危机意识。从《华为的冬天》到《华为的红旗还能打多久？》无一不流露出华为特有的忧患意识。 但殊不知，忧患之外，执着与专注才是这个企业的最佳注脚。一年前，华为的竞争对手曾如此评价：“如果华为认准了一个方向，集中所有资源去做一件事，那会是其对手的噩梦。”而现在，噩梦未必成真，但华为的“云算计”已确实足以再一次令对手感到恐惧了。 “舍”我其谁 在第三届华为云计算大会（HCC2012）上，有些细节是应该格外去留意的：会议现场，所有显要位置的展示都是留给华为的合作伙伴的；在与英特尔宣布建立IT领域全球战略合作关系的记者会上，华为IT产品线总裁兼IT云计算产品线总裁郑叶来总是谦逊地请英特尔公司全球副总裁兼中国区总裁杨叙优先回答记者的问题——在如此重要的会议之上，华为似乎一直在有意无意地给予合作伙伴更多的展示空间，而同时也毫不避讳地一再强调自身在云计算的道路上还需要更多学习。 在自己的主场上搭台让别人唱戏，这本身就是一种“舍得”，而懂得“加减之道”的华为用这一份取舍换来了目前行业中少有的众多支持。
除了英特尔之外、SAP、Citrix、用友、埃森哲、升腾、Seagate、VMware、CA、Asigra等20多家合作伙伴共同亮相。据华为IT产品线总裁郑叶来介绍，华为已经与包括SAP、微软、埃森哲等在内的400多家IT领域的公司建立合作伙伴关系，并通过IT产品向客户提供定制化的云计算解决方案。 郑叶来认为，云计算是ICT在各个行业、各个领域里的应用，没有任何一个企业能够包打天下。在这种情况下，华为需要选择以合作的方式促进这一行业的发展，即华为内部所说的“被集成”。 “与在成熟的运营商市场做集成服务有所不同，华为在进入不久的企业业务市场一直坚持被集成的原则，希望借助合作伙伴在相应领域的实力来促进华为的成长。”郑叶来强调，华为的原则是“做自己擅长的部分”，其他的都交给合作伙伴。 正源于此，华为与英特尔之间的合作首先将集中在研发层面，构建有竞争力的服务器、存储、数据中心和云计算产品及解决方案，同时开展市场拓展和品牌营销活动。英特尔作为华为的IT产品和解决方案战略合作伙伴，将在产品、技术及解决方案领域支撑华为的研发、解决方案构建和渠道拓展。 一切的一切，似乎都与三年前那个对云计算“不计成本而又耐得住寂寞”的“华为”同出一辙。但不同的是，这三年来华为一直在为客户的需求做不断的取舍。“精简IT，敏捷商道”——在华为常务董事、企业BG CEO徐文伟看来，这完全基于华为对IT领域的独特理解。“IT和CT的融合正在进一步深入，企业对ICT系统的需求正在发生日新月异的变化，而精简IT、敏捷商道已然成为所有企业在信息化时代的主旋律。华为希望凭借深厚的软硬件及系统研发能力，依靠丰富的产品线和宽广的全球化平台，能帮助企业适应IT技术的变化、精简企业IT系统，以支撑企业自身业务的变化，从而帮助企业在新形势下以更为敏捷的应对赢取未来。” 据郑叶来介绍，去年10月，华为宣布正式成立IT产品线，让IT成为华为发展战略中的重要组成部分；今年3月，华为完成对华为赛门铁克的收购，进一步夯实了华为在IT存储和安全领域的实力。目前，华为在IT领域投入达到10000人，其能力交付中心分布在深圳、北京、西安、杭州、上海等地。 依靠软硬件及系统开发能力、丰富的产品与解决方案和全球化平台，华为在IT领域与客户共同成长。华为和全球33个国家的客户开展云计算合作，建设了7万人规模的全球最大的桌面云。在华为交付的260个数据中心中，有35个是基于云建设的。华为存储覆盖统一存储、固态存储系统、BigData NAS、数据保护、云存储等领域，服务于全球各行业的2000多个客户。华为服务器则成为运营商、互联网、电力、政府等行业的主流服务器供应商。 目前，企业业务的收入规模在华为整体收入中的占比并不高，但增速较快。按照华为此前的预计，包括云计算及ICT整体解决方案在内的企业业务的营收有望在2015年达到150～200亿美元。 一“站”到底 业务需求敏捷化，数据的持续增长，最终使企业在IT运维上消耗了过多的人力与财力，效率低下已经开始阻碍企业前进的步伐。因此，以虚拟化技术为基础的云计算开始大行其道。在给企业提供资源池化、按需分配等便利的同时，其管理复杂度并没有得到很大的改善。于是，以预集成预验证、统一管理为特点的“一体化”融合架构正越来越被人们所认可。 早在华为之前，提出一体化概念的厂商就大有人在。甚至有人认为VCE在推出VBLOCK产品之后，极大动摇了整个产业链“和平共处”的基础，从而导致IT领域各个巨头都直奔一体化而去。 但其实，华为对于一体化很早就有着自己深刻的理解。在刚进入云计算领域时，华为将云平台解决方案命名为“SingleCLOUD”，“Single”之意既是统一。华为云计算要实现“软件与硬件的解耦”，改变过去特定软件使用特定硬件的做法，实现所有的软件共享所有的硬件资源，从而提高硬件资源的利用率。 两年多过去，华为再进一步，发布了FusionCube深度融合一体机，其主要部件有：华为Cloud OS软件GalaX、融合架构硬件平台OSCA 、融合存储DSware。 这款融合架构一体机堪称数据中心的“品牌机”，实现软硬件充分融合，定位于企业一体化云平台，面向企业信息化提供“通用一体机”或“融合架构一体机”，对IT系统进行整合与简化，帮助企业聚焦主营业务，精简IT。 FusionCube融合架构一体机融合了计算、存储、网络等硬件设备，以及虚拟化平台、云管理、分布式存储引擎等云计算软件，提供一体化管理、自动化部署和高效运维等功能，并通过软硬件结合优化应用性能，具有简单、敏捷、高效的特点，有效帮助企业用户针对IT系统进行整合与优化、简单快捷地构建云计算平台，从而使他们聚焦主营业务，不断提升IT价值。 实际上，“一体化”也是整个云计算的核心理念，只有实现软硬件资源的统一调度，才能最大化资源利用效率。这一理念也体现在华为的“云管端”战略中。 华为弹性云领域总经理任志鹏表示：“以华为FusionCube为代表的融合架构一体机的成熟，将给企业IT带来一个崭新的应用与管理模式，在使云计算时代的IT系统更加简单、高效的同时，不断提高系统性能，帮助企业减少投资，提升核心业务的运作效率。” 尽心竭力去优化客户应用体验的华为对自己却一直够狠。“我在美国工作了30年，来到华为有点吃惊，这里对云计算的投入没有上限。”——曾是美国德州大学终身教授、全球通信业权威人士的李三琦由衷地感叹， 他一方面深知云计算是华为ICT战略的核心，但相关研发费用、人手需求没有刻意限制，要做什么，需要多少人，公司管理层都全力支持的宽容还是令他有些意外。 在他看来，华为非常重视战略，一旦确定作为战略发展，短期内不太考虑投入产出比，大家把这称为“板凳要坐十年冷”，耐心投入着眼长期布局与发展。 其实，这其中恰恰包含了华为一种超乎常人的“得失观”。华为曾表示，“愿意用十来年时间，在云计算领域占领全球一席之地”。这是华为的一个决心，更是华为的一种取舍，而懂得取舍之后，舍我其谁还会远吗？
