爱华网“孙建一和邵平的到任，意味着平深两行整合中，最后一波的人事调整已经尘埃落定。”平安银行的一位内部人士告诉时代周报记者。 9月24日晚，平安银行发布公告称，肖遂宁、理查德分别辞去公司董事长、行长职务，拟选举平安集团副董事长孙建一为该行董事长，并聘任民生银行原副行长邵平为行长。公告称，肖遂宁与理查德还将分别受聘为平安银行、中国平安的顾问，继续为中国平安的综合金融事业服务。 接近平安集团高层的人士对时代周报记者表示，孙建一接任董事长符合平安集团对旗下控股子公司一贯的管理架构，而邵平接棒理查德则比较意外。 对于平安银行此次大换帅，英大证券研究所所长李大霄在接受时代周报记者采访时表示：“平安银行有其独特的文化，用人机制跟别人简单地把人挖过来是不一样的，审时度势的用人之计，似乎一直是平安多年来坚持的用人理念。” 人事调整到位 历时三年，中国最大的金融并购案尘埃落定。 此次离任的理查德曾在全球参与过不同国家的六宗银行并购案，在二三十年的并购经历中，遂被人称为“银行并购专家”，而这一次促使平深合并，更是被平安银行内部人士称为其“并购生涯中最为辉煌的一笔”。然而理查德对此则非常冷静：“判断此次整合是否成功，要在合并之后的5年、10年才会有结论。”
目前已届六旬的平安银行董事长肖遂宁作为原深发展的元老之一，更是见证并推动了深发展引入新桥资本、引进中国平安、两家银行吸收合并以及银行更名等一系列资本运作。 至于邵平进入平安银行，可能主要是想平安借鉴民生银行的发展经验，亦有市场人士指出，不排除邵平也是过渡性人物，最终还是会由平安集团内部高管掌控银行发展方向。 李大霄表示：“不排除这种可能性，毕竟民生银行在银行中率先进入民营企业，对小微企业贷款的风险控制一直都比较到位，而这些恰恰都是平安银行所需要的。” 孙建一和邵平的到任，意味着平安银行从整合进入快速发展阶段。此前,平安银行十年来的第二家省级分行在郑州开业，结束了多年来其网点扩张陷入停滞的局面。目前，平安银行零售条线的管理层基本上来自中国平安。此外，其首席信贷执行官一职也已由中国平安高管接任。 进入深度整合 贸易融资、小微金融、信用卡一直都是平安银行业绩增长的亮点，而且三者之间又相互渗透。平安银行称，首先，贸易融资把终端市场客户带到银行，信用卡作为一个工具则把平安的客户群带到银行里来，与此同时，小微企业则是把贸易融资和信用卡客户两者融合起来。 根据平安银行发布的2012年半年报公布，平安银行交叉销售已经取得明显成效，其银行信用卡今年上半年新发卡已突破185万张，累计信用卡流通卡量已达989万张，信用卡贷款余额也达到306亿元，相较年初增长24%。 平安银行内部人士表示，整合后的平安银行将会实现跨越式扩张，还可以从集团层面获得更多的资源来支持银行业务发展，比如客户群资源、销售渠道、产品管理、IT平台共享及资本金支持等等。 据时代周报记者了解，平安银行目前拥有5100万零售客户、200万公司客户以及3500万个分销网点，其60%的信用卡业务客户直接来自平安集团旗下寿险渠道。“平安银行现有的规模仅能共享其中15%的客户资源，但是合并完成后，现在保险客户资源的利用率有望提升至80%。”孙建一表示。 截至报告期末，平安银行今年上半年的不良贷款余额为49.71亿元，较年初增加16.76亿元，增幅高达50.91%，位居同行之首，不良率为0.73%，较年初上升0.2个百分点，不良率的上升速度也是上市银行中最快的。对此，理查德表示：“我们的不良贷款及不良贷款率都在可控范围内。” “平安集团是金融服务领域中的一家上市集团公司，旗下有三大块主要业务—保险、银行和资产管理，但银行一直是其短板，现在合并之后，这块短板被补上，在未来5-10年内，这三大板块有望并驾齐驱。由于三大业务板块间可以资源共享，可以充分发挥强大的协同能力，从而提高平安集团抵御风险的能力。”李大霄表示。 金控集团未了局 “能够完成这么多产业链的整合，中国平安实际已经是一个真正意义上的金融控股集团了。”李大霄说。 由马明哲一手缔造的金融帝国，未来该如何延续其辉煌？随着平安集团综合金融战略渐入深水区，对国内分业监管体制的挑战也日益加深。作为本土化的“金控样本”，平安集团如何向纵深发展，将极大考验马明哲及其高管团队的智慧。 广东社科院金融研究所副所长任志宏在接受时代周报记者采访时表示：“规模大并不一定是最好的，平安银行未来的发展需要一个清晰的市场定位，在依托集团庞大的客户资源基础上，提高自己的服务质量，提高自己在市场中的声誉，现在竞争主要靠品牌。中国银行业目前的通病就是把注意力都集中在产品上而不是服务质量上，这是本末倒置。” 理查德也曾多次表示，平安银行要成为领先的零售和中小企业银行，需要通过服务来实现。这也同时意味着平安银行在未来需要通过大量的培训来确保内部员工达到平安银行的服务标准。 然而，在经济增速放缓及利率市场化改革深化的背景下，银行净息差出现下降趋势。平安银行将如何应对？ 理查德表示，平安银行核心挑战来自资金成本，平安将着重提升结算业务占比，提升非利息收入占比，以应对利率调整带来的压力。同时，持续将客户群调整为中层客户，中期主要是着重于零售客户和综合金融的模式。 9月7日，平安银行郑州分行在郑东新区开业，这是平深合并后开设的首家一级分行，也标志着平安银行的扩张战略正式启动。据了解，平安银行年内有望再开1家一级分行、5家二级分行和数十家支行。在完成深发展和原平安银行优势整合后，平安银行已将工作重心由合并转向业务扩张。 “我很看好平安银行的前景，因为中国原来都是强调分业经营的，这种金融控股集团混业经营的模式在中国具有一种探索意义，这种整合能够率先在行业内打破行业壁垒，打破分业经营所带来的弊端，同时又能做到分业监管的要求，这是一次很有价值的尝试，而且成功的几率也非常大。” 不过，有业内人士担忧，由于混业经营与国内监管体制存在冲突，平安集团如何利用资源优势，发展旗下众多金融业务，是摆在管理层面前的一大难题。 “十二五”金融改革规划也表示将继续积极稳妥推进金融业综合经营试点，推动中信集团公司和光大集团公司深化改革，建成真正规范的金融控股公司。但规划虽然捕捉到了混业趋势，但在金融监管方面并未作出相应部署，只谈到加强对这部分企业的并表管理和全面风险管理，却没涉及“分业监管体系是否能适应混业经营”这类更加本质的命题。
