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小时候读西游记总有一个疑问——唐僧那么无能，为什么孙悟空非要跟随他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就不用那么麻烦么？真的很费解。直到我长大参加工作了，先被人领导，之后又领导别人，才总算明白：唐僧领导孙悟空是有道理的，如果不是这样，取经这项伟大的事业估计就难以成功了。唐僧究竟拥有什么能力来号令这个团队呢？又究竟是什么因素让唐僧是一个管理者，而孙悟空只是一个跟随者呢？ 坚定“崇高信念” 坚定去西天取经的崇高信念，唐僧有，而孙悟空却没有。唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会放弃，而孙悟空就不会如此坚持。诚然，孙悟空能力很强，但他没有坚定不移的信念，多次在中途打退堂鼓。没有信念的人，就不能给别人信心，更不能给团队前进的动力，如果连领导者遇到困难就胆怯退缩，那他所带来的团队也会人心涣散而溃败。但是仅仅有信念也不够，要坚定“崇高的信念”，而非自私自利、小富即安的信念，这些都会让团队里的人逐渐离你而去。我们可以对比一下《水浒传》里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了——他的最高理想就是这样，所以结果是他葬送了整个团队。 现在有些企业家总是抱怨员工忠诚度不足，刚刚学会点业务就跳槽了；刚刚结交几个大客户，就自己去开公司了。这其中有社会的因素，有员工本身的原因，但是企业家也要反省一下自己：是否有让公司上下团结一心的“崇高信念”呢？比如，有一家企业的终极目标是创造更多的利润，最后是老板积攒大笔财富留给自己的子女；而另一家企业的终极目标是为社会提供更加优质的产品和服务，让员工享有优渥的薪酬福利，企业老板也很热心公益事业。两者相比，请问哪一个更配拥有忠诚的员工？毋庸置疑的是，后者远比前者有胜算吧！ “无能”是领导者的财富 表面看起来，唐僧很“无能”，只会絮絮叨叨婆婆妈妈的讲道理，而孙悟空就神通广大，法力无边。为什么“无能”的唐僧反而会带领这么强势的下属呢？其实，有时候的“无能”往往也是领导艺术的一种方式。唐僧虽然“无能”，但是他会欣赏这些有本事的人，又能够包容他们的缺点，所以能驾驭这三个有本事的徒弟死心塌地的跟随自己，就算偶尔闹闹矛盾，最后也在唐僧的劝说下回归队伍，保护自己。正是因为唐僧的“无能”，所以才让孙悟空这些“能人”有了用武之地，可以充分实现自己的价值，又能获得殊荣，各取所需，何乐而不为呢？ 虽然能力超强的孙悟空在花果山有“齐天大圣”之称，手下也有一帮徒子徒孙，但实际上除了他自己有两把刷子，手下的猴子们却没啥大本事，只是浑浑噩噩的拥戴他做猴王。就因为孙悟空本事太大，他瞧不起其他有本事的人，于是其他有本事的人也不喜欢跟着他；又因为他太争强好胜，凡事爱自己出头，所以他的团队就变得不堪一击。《西游记》里面有一章：孙悟空和唐僧因矛盾闹翻了，孙悟空一气之下就想率领自己的猴子猴孙去取经——幸好最终没去成，要不然万一遇到厉害的妖怪把孙悟空捉住，谁去救他呢？谁去求菩萨搬救兵呢？而他的手下无能为力，只好看着自己的领导去送死。而唐僧就不会置之不管，别看他什么都不会，但他人脉广啊，自然能求来高人相助。——太能干的领导，往往对手还没冲过来，自己就累趴下了。而唐僧就算再“无能”，但有一帮愿为自己效力的团队可谓幸哉！ 不可否认的是，很多企业都有一个非常能干的老板，创业之初劳心劳力、鞠躬尽瘁的求生存求发展。等到终于在市场上站稳了脚跟，企业家就要考虑怎么“放权”？怎么让职业经理人来开展专业领域的工作？怎么给员工搭建发挥他们个人价值的平台？怎么去弥补和安抚老员工以跟上企业的发展？……而不是老板事必躬亲，凡事过问，弄得自己筋疲力尽，忙于应付，自然难谈企业持续发展；另一方面，也为了避免员工成了“温水里的青蛙”，陷入发展瓶颈。有的老板会说，不行呀！我不放心啊，如果公司依赖于一个“孙悟空”，等他强大了却使坏可怎么办呀？呵呵，别忘了你那“紧箍咒”呢？所以，企业别忘了要建立科学而规范的管理制度来进行权利和义务的约束。 领导要有“仁德之心” 熟悉《西游记》的人肯定会深刻记得唐僧的“仁德之心”，哪怕深受妖怪迫害，他也会怜悯性命，为其求情。这样的领导者自然不会恶意算计自己的下属，不会对他们进行“洗脑教育”，不会强制加班，不会克扣工资，也不会利用他们去规避自身风险等等。取经路上，唐僧虽然得力于三个徒弟来保护自己，但是绝对没有恶意剥削之意，而是带领他们风雨兼程，同生共死。最后，唐僧取经成功，他的三个徒弟也都各自有了成就，唐僧没有像赵匡胤一样，“杯酒释兵权”，或者“飞鸟死，走狗烹”。相比之下，孙悟空这位花果山的领导者就差远了，虽然他后来成了斗战胜佛，但花果山的猴子们还只是一群猴子罢了。 其实，一个真正的老板要想企业做大做强，要想基业长青，就应该带领员工创造新的价值，带领员工共同成长，最终才能一同成功！国内有一位企业家曾说，不要问我赚了多少钱，但我可以告诉大家的是，我们公司创造了几十个百万富翁和千万富翁。这样的企业，这样的老板，才是很多员工愿意加入和跟随的吧！ 日本有一家企业的传统是，新员工入职一个月后，会邀请员工的父亲们来到公司与管理者进行一次座谈。每个月的例会上，企业老板会对所有的管理者说，“当你们不知道该怎么对待下属的时候，就回想一下当初，这些员工的父亲把孩子托付给你们，是希望你们可以教他们成长，带领他们成功。你们要想一想自己是否对得起这样的托付。”这样的信任与激励，是对新员工的鼓舞，也是对管理者的鞭策：帮助下属成长其实也是为了成就自己，成就整个团队。 和谐的“人际关系” 和谐的“人际关系”也是唐僧当领导的优势之一。唐僧的前生就是释迦牟尼的弟子，而孙悟空只是天生地造的没有任何关系网络的石猴子，虽然也曾拜了师父，但最终被师父赶走了；和牛魔王拜把子，后来又闹翻了；和东海龙王是邻居，却抢了人家的东西大干一场；和二郎神等一些天官天将是同事，可是不给人家面子，互不买账……总之，孙悟空的人际关系不大好。而唐僧就不同了，他见到神仙就磕头，没有任何仇家。他不仅是如来佛的弟子，还是唐王李世民的拜把兄弟，人神两届的高层关系他都有了。人际关系不仅仅是好，而且还都是高层关系，通天的关系呀，这样的人做老板，就会顺风顺水。 社会是由人构成的，这个地球如果没有了人，一切财富，一切物质都没有任何意义。人是这个世界上最本质的资源，是所有财富的创造者。一个老板，要懂得对外创造人际关系资源，对内创造优质人才资源。 唐僧比孙悟空多了什么东西呢，那就是有崇高信念，无能但是懂得用人，有仁德之心，具有良好的人际关系，所以唐僧可以做领导，来领导孙悟空，而孙悟空虽然是我们心目中的英雄，但是他自己做不成伟大的事业，他必须要依靠一个唐僧一样的领导来带领。从这个意义上看，唐僧才是英雄，至少应该是我们企业家崇拜的英雄。
