爱华网产品需要规划规划，对于我们来说其实并不陌生，比如，伴随着改革开放，中国的城市化和工业化进程加快，大量人员涌进城市。可有限的中心城区承载不了这种增量，它饱受供求失衡带来的严重压力，于是周边区域联动规划，通过快速的交通（快速公交、地铁）、相对优惠的住房和经商政策，为去中心化、人口的有效分流提供了可能性。以北京为例，城区一直从二环延伸到了六环。再比如，产业结构的落后会阻碍经济社会的发展。以资源型和劳动密集型为主的支撑产业中，劳动力价值低、产能过剩、重复建设、区域性结构的不平衡等都阻碍了生产力的可持续发展，因此国家出台了一系列的产业规划：扶持技术密集型产业、大力发展新技术新能源、推进中西部开发等，这些措施也正逐步改善这些结构之间的失衡问题。可见，我们的社会、生活都是离不开规划的。规划的真正意义在于：通过对未来整体性的思考，制定出一个长远发展的计划。现在的企业同样也需要规划，不仅要活在当下，更要未雨绸缪，规划出有竞争力的产品，从而面对市场中出现的机遇和挑战。
曾经，柯达的广告语深入人心：“你只要按下按钮，其余的都交给我们！”而今，按下按钮的人越来越多，但交给柯达的事情却越来越少。云时代、物联网时代到来的今天，消费者拍摄照片的存储习惯已经变了，甚至连照片的用途也有所改变。柯达没能规划出与时俱进的产品，来适应快速变化的市场，最终走向了破产的边缘。7年前，新闻集团用5.8亿美元收购了当时如日中天的MySpace，7年后， MySpace以3500万美元左右的价格贱卖给了美国数字媒体公司Specific Media。由于没能推出满足用户核心需求的产品，这位昔日的社交网络老大，如今只能默默地祝福今日的社交网络巨头Facebook。互联网行业也不断进行着新旧更替，每天有很多网站起来，也有很多网站倒闭。信息的流通性越来越高、技术的壁垒越来越小，这让很多企业面临着业务规划难、产品推陈出新难等一系列问题。如何进行卓有成效的构思和规划，成了企业想要努力解决的课题。那么，我们看看互联网产品是如何展开规划工作的。
