爱华网CEO之后继续自己的领导之路：我的故事 跟沃伦·本尼斯一样，纳格斯基也是我在第三阶段的榜样之一。年轻的时候，我曾经信奉过“你这辈子只活一次”的人生哲学，所以我希望能够让自己的人生经历更加丰富一些。我发现有很多CEO在自己的职位上停留的时间都太长，他们从来没有想到过要去培养一位继承人，还有很多人在退休之后便不知道该做些什么。我当初为自己确定的目标非常清晰：领导一家大型公司完成一些重要的工作，把它交给我的继承人，然后我会继续自己的人生旅程。
1991年当选为美敦力CEO的时候，我曾经告诉董事会，我的任期不会超过十年，因为这段时间已经足够我完成组织的目标，并培养出一名合格的继承人了。非常幸运的是，2001年退休之前，我终于找到了阿特·柯林斯（Art Collins）这样一位继承人。由于并不清楚自己接下来想做什么，于是我在退休之后的前六个月里考虑了大量在政府部门、教育部门、健康部门，以及国际关系领域工作的机会。每个领域都非常有趣，但我总是感觉那些并不是我想做的。 与此同时，我还继续活跃于商界，在高盛、诺华制药、标靶和埃克森石油等公司董事会担任董事，在从董事会的角度了解了这些金融、保健、零售、能源等行业的领导者们所面临的巨大考验之后，我开始对这些重要领域的领导者有了更多新的认识。 2002年，彭尼和我前往瑞士进行一场“工休”——因为我应邀在瑞士两所顶级大学讲授领导学。虽然彭尼感觉在离家这么远的地方继续应付工作的确有些吃力，但我们还是感觉瑞士的生活每天都很令人兴奋。我至今还清楚地记得自己第一天踏进教室，开始直接面对来自三十五个国家的九十名MBA学生时候的情形。站在这些才华横溢而又咄咄逼人的学生面前的确是一件可怕的事情。讨论美敦力对我来说非常简单，但引导大家讨论一个关于英特尔的案例却是一个巨大的挑战。可尽管如此，我还是发觉自己已经爱上了老师这个职业，而且非常享受给学生提供指导，或听他们讲述自己的梦想、希望和恐惧的那种感觉。 在瑞士的时候，我开始写作《真诚领导》一书，这是一段十分艰难但却令人难忘的经历。从瑞士回来之后，我开始成为哈佛商学院一名全职管理学教授，并同时在耶鲁管理学院开设了一门为期四个月的选修课。在哈佛，我讲授“领导和公司责任”，这是一门新开设的MBA必修课，除此之外，我还开设了一门名为“真诚领导之路”的选修课，正是在教授这门课程的过程中我萌发了写作本书的念头。 如今的我非常庆幸自己能有机会不断成长，能够与正在领导之旅上前行的领导者们进行交流。在这个过程中，我还发现了领导者应有的一个新的使命：帮助培养下一代的真诚领导者。 无论你的旅程已经到了哪里——你已经到达了自己所在组织的顶端，刚刚开始，或者是在寻找一个新的挑战——每一段领导经历都会让你得到成长，并帮助你发现自己的真诚领导力。当你完成一段旅程的时候，另外一个新的机会就会出现，你就会利用自己在前一段领导旅程中学到的东西，并将其应用到新的环境当中。如果你能够不断接受自己，你的领导之旅就永远不会终结。但在这个过程中，许多领导者都会遇到障碍，甚至迷失方向。这是一个所有领导者都必须面对的风险。在讨论怎样才能成为一名真诚领导者之前，我们还是先来了解一下为什么有些领导者会在这个过程中迷失了方向吧。 备注：在进入第2章之前，建议你先完成附录C中的第1章练习。
