发布时间:2018年04月10日 19:00:43分享人:心里的钉子户来源:互联网6
在2012年第8期中,本刊推出了专题《消费疲软,照样突出重围》,主要从战略层面探讨了企业在面对经济下行时,应当建立的战略思维。 不过,仅靠战略上的成功,还不足以帮助企业在消费疲软的“寒冬”中生存和发展。实际上,战略与战术是相辅相成、缺一不可的。正如毛主席倡导“要在战略上藐视敌人,在战术上重视敌人”。实际上,孤立的战术是战术,有效连续的战术就是战略。特别是对处于疲软消费环境下的广大中小企业而言,战略完全体现在战术之中。 现实中,企业在战术层面临很多困难,比如终端不动销、库存陡增、现金流紧张、客单价下降、品牌传播费用削减与品牌传播的需要相矛盾、主流价格带移动等。实际上,在经济下行的压力之下,战术的正确与否直接决定着企业能否活下来,而在消费疲软时代,能够活下来本身就是一种发展。 本期专题,本刊邀请多位一线专家,分别在产品策略、传播策略、渠道策略等战术环节上与读者分享各自的经验与技巧。
爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/55362.html
更多阅读
本文是抽取经盛咨询公司7月份即将由万卷出版公司出版的《思维,决定一切-公司战略、企业文化与人力资源思辨》中的部分内容,它是经盛管理咨询文库中思想方法系列的第一本。本书通过哲理性的语言、案例式的解释以及全案化的演示,将咨询公

如果说企业是一条船,那么企业家就是船长,需要密切注视水面的风浪,指挥大船绕过险滩,规避风险,胜利地到达目的港。长风破浪会有时,直挂云帆济沧海,这就是企业家的真实心理写照,他们非常渴望乘上管理的顺风船,尽快到达胜利的彼岸。有的企业家

从推销员到总经理 “一个有信用的人,比起一个没有信用、懒散、乱花钱、不求上进的人,自必有更多机会。”这是李嘉诚给年轻人的忠告,同时也是他的座右铭。一九四○年日军侵华,李嘉诚随父母从家乡潮州逃难到香港,当时他才十四岁。李嘉诚

管理故事这样讲系列之(二十九) 遇到困难是难以避免的,因为存在经验的不足与对现实情况准确的把握。上级领导以老员工的指导就显的尤其重要。同时,在接受管理者的指导时候,要分清何为有益的,何为阻碍进步的。很多时候,管理者给予所谓的进

管理故事这样讲系列之(二十六) 近日,一个年轻朋友聊天,他说,压力好大,人际关系真的很难协调,一些事情根本想不到的那么复杂。他说,最重要的还是“少说话,多办事”。而且很多阅历丰富的长者也常常劝新近人员们,少说话, 多办事,是成功之倒。的确