爱华网就在一个月前，孙叉叉站在公司会议室的讲台前，努力抑制住内心的激动和欣喜，面对着全公司一百多位同事的眼睛，他说：“感谢尹总对我的信任，把项目经理这么重要的职位交给我，在今后的工作中，我会更加努力，用更好的成绩来回馈他的信任。”虽然他尽量把语速放慢，但声音听起来还是颤抖得厉害。经过三年多的暗自努力，他终于获得了梦寐以求的职位。就职演讲时，孙叉叉希望自己“淡定一些”，可当自己走上讲台后，还是没有Hold住。 现在回想起来，这个场景犹在眼前，然而时过境迁，此刻的孙叉叉无比沮丧地走进吸烟室，扶着栏杆站在窗户边，眺望楼下的风景。不远处就是这座城市最美的公园，树木葱翠，繁花似锦，不过，他没有一点儿心思来欣赏这美妙风景。他此时的心情，用“纠结”二字来形容，再贴切不过了。 为什么会这样？一切还要从头说起。 孙叉叉被任命为项目经理后，很快就发现自己的下属们可都不是“省油的灯”，他们表面上唯命是从，服服帖帖，看上去简直都是万里挑一的好员工，可孙叉叉正因为他们的这种表现而苦恼不堪。下属们总在不断地问他：“老大，接下来我该干什么？”“经理，这件事应该怎么办？”“孙经理，这个问题您看怎么解决？”……他不得不花费大量的时间和精力来回答这些问题。然而，问题接踵而至，即便付出全部的时间，恐怕也无法全部回答。 孙叉叉召集下属们开会，商量行动策略的时候，下属们总是说：“老大，听你的。你怎么说，我们就怎么做！”结果，开会成了孙叉叉的“独角戏”，他一个人自弹自唱、自导自演，“研讨会”演变成了“任务下达会”。下属们仅仅是看客，很少贡献智慧。 如果下属们真能做到“你怎么说，我们就怎么做”，那倒也令他稍稍安慰，可事实上，下属们的执行力实在糟糕至极，结果和目标总是相差甚远。 这一天，一位下属又跑到孙叉叉面前，气喘吁吁地说：“老大，那件事，我完全按照您告诉我的方法做了，但是不行，做不到。” 孙叉叉问道：“为什么不行啊？” 下属说：“不知道呀！我可是完全按照您所说的方法做的。” 孙叉叉的心头突然涌起一股强烈的怒火，也许是他遭遇了太多这样的场景吧，之前，他一直压抑着自己，可这一次，怒火喷薄而出了，他大声喝道：“这也不行，那也不行，你存在的价值究竟是什么！”他的声音很大，大到连他自己也被吓住了。他挥一挥手，下属知趣地离开了，而他自己愣了半天也没回过神来。 之后，他独自来到吸烟室，心乱如麻，不知所措。直到现在，他才体会到“当老大的孤独感”。新官上任的激动和欣喜很快退去，随之而来的是工作难以进展的苦恼和压力。他感觉，部门的任务好像只是他一个人的，下属们虽然表面“听话”，却事事依赖上司，大家都靠他一个人“推”着往前走，工作进展得缓慢而吃力。 在升任为项目经理之前，孙叉叉的业绩是全公司最优异的，他深受上司的喜爱，也对自己充满了信心，可是，他完全没想到“上位”之后反而表现糟糕。如果因此惨遭“下课”，灰溜溜地从“上司”的板凳上撤下来，这样的结局让人情何以堪！
孙叉叉所遭遇的局面，绝不仅仅是他一个人独有的，在职场的江湖中，还有很多很多人与他“同病相怜”。晋升，在绝大多数职场人看来，无疑是一件值得举杯庆贺的事情。可是，辛辛苦苦修成“上司”的人们，无一例外地遭遇到前所未料的烦恼，他们中有的人悔青了肠子，心生退意。有的人惨遭“滑铁卢”，灰溜溜地从“上司”的位置上退了下来。成为别人的上司，完全不是当初预想的那样有滋有味，而是“不是滋味”。 孙叉叉走进尹总的办公室，向他说出自己面临的问题。认真听完孙叉叉反映的问题之后，尹总会心一笑，站起身来，拍着孙叉叉的肩膀说：“你不用为此气馁，你的问题曾经在我身上有过之而无不及。你且听听我的经历吧。” 原来，尹总当时从销售员成为管理者之后，遭遇到的问题几乎与孙叉叉一模一样，有好几次，他感觉到忍无可忍，直接在办公室训斥下属，有一次一位下属还嘴，两人竟然大打出手。最终，这位下属被辞退，尹总也被降职。 尹总说：“后来，我反思这件事情，认识到，自己之所以得到晋升，是因为销售能力突出，业绩出色，得到上司的认同和信任，可是，当我成为管理者之后，工作内容发生了很大变化，不再是销售，而是管理了，相应的，胜任工作的主要能力也发生了变化，不再是销售能力，而是管理能力。我的错误就在于没能及时认识到这一点，没有顺应变化，提升管理能力，导致管理行为不正确。” 孙叉叉若有所悟地说：“您说得对！过去不等于未来，要成就未来，就应该不断投资自己，学习并掌握新的知识和能力。” 我们之所以赢得晋升的机会，是因为工作出色，为组织创造了不菲的价值，获得领导的认可。在晋升为上司之前，你也许是一名业绩突出的销售精英，也许是一名成果卓越的技术能手……你的专业能力突出，这是你得到晋升的根本原因。 然而，销售精英和技术能手在升任为管理者之后，表现平平，甚至相当糟糕。例如，人际关系紧张、办事效率低下、团队绩效惨淡，等等。 成了别人的上司，你的角色就由销售精英、技术能手转变为管理者。你面临的是与之前截然不同的工作。管理工作与销售工作、研发工作有着本质上的区别。管理工作的核心内容是决策、计划、组织、指导、实施、控制。然而，很多新上司们错误地以为，管理工作就是在做好自身业务工作的同时监督其他人。正是基于这样的认识，他们以为自己的优点可以继续发挥作用，事实上，要做好管理工作，需要在很大程度上放弃已有的优势，投资自己，重塑管理能力。 投资大师巴菲特曾说过，人生最重要的投资是投资你自己，而不是任何其他东西。很多人花钱投资房子、投资股市、投资艺术品，等等，唯独不舍得投资自己。人们在乎房、在乎车、在乎工资，可是，这些身外之物都可能突然蒸发，只有自己掌握的能力是别人带不走，也永远不会蒸发的。反过来看，一个有能力的人，就能够创造出房子、车子。所以，年轻人，在30岁之前，你的主要工作就是投资自己，不断地提升创造价值的能力。
