爱华网执行力对每一家企业来说都可以通过一定的方法与途径进行打造与培养。对一些新成立的企业或过去各项管理工作基础较差的企业来说：执行力也可以重新塑造。正如管理大师彼得.德鲁克所言：“卓有成效的管理者可以培养、训练出来”一样，每家企业的执行力也可以通过企业内部的正确价值观、正确管理方法与恰当的教育方法来塑造与培养出来。 而一般企业打造自己的执行力可以从以下六个基础工作开展进行： 其一：树立正确的价值观与高尚的道德观 企业如要打造自己的执行力，首先是树立正确的价值观。所谓价值观，就是一个人对周围客观事物（包括对人、事、物）的意义、正确性、重要性的评价与看法。它决定了一个人做事的态度、是非标准与精神面貌。而一家企业的价值观则是整个企业从上至下对事物好坏判定标准、哪些事值与不值得去做、该不该去做的判定标准。让企业内部从上至下员工形成共识：在本企业什么叫正确与不正确、什么叫有意义或无意义等。 企业如要打造执行力则务必首先要树立如下正确的价值观与道德观：正直的做人比如何做事更重要（而不是不择手段地成功是唯一令人尊敬的标准）、会做事比会说话更重要（而不是一个人在企业的加薪与升迁体现在嘴上）、脚踏实地比吹牛拍马在企业更容易得到赏识与机会（而不是在企业内会吹、会拍、会表演的人总比会做不会表现的人混得好！）、肯多做事与勇于创新的人比做得少甚至什么也会愿做的人更容易得到企业认可（而不是多做、多错、多受指责，少做、少错反而平日过得比前者在企业内更吃香！）等。 一家企业的执行力建立的前提是企业有上述所描述好的价值观与道德观。企业的机制务必能保证内部认真做事、脚踏实地干活、不折不扣执行、高效率完成任务的人得到企业充分肯定、奖励！并有更多加薪与升迁的机会。企业内光说不做、会吹牛拍马、被老板与领导鄙视与排斥而无生存空间，这样企业的内部高效执行力就能很快形成。 如果一家企业的价值观与道德观正好相反，企业内光说不做、会吹牛拍马、会在老板与领导面前表演的人得到赏识与重用，这样做便会直接导致企业没有执行力与管理混乱。而这一切的始作俑者不是别人、正是企业老板自己！应该说：每一家企业的价值观、企业文化实际的缔造者不是别人、而是企业老板自己。每一家企业老板自己的处世原则与价值观，或者通俗点说他（或者是她）的喜恶决定此企业用人标准及所有员工处世与做事的原则。正因如此，一些企业老板有意或无意的错误价值观导致错误地选人、用人，因重用一些通常意义上会说不会做、只会在老板面前表演的小人而导致企业执行力的丧失与管理的混乱。 所以企业执行力打造第一项工作务必请企业老板自己重新审视一下自己的价值观与道德观，进而审视一下自己的用人标准与对人优劣的判定方法。重新审视它、必要时重新树造它。保证自己及自己带给企业的价值观与道德观绝对正确！只有这样企业才有执行力可言。一家企业除老板自己外谁也无法真正建立其价值观与道德观！企业老板的价值观与道德观的体现、执行力的建立说到底就是通过老板用人来实现。只有通过用对人、用有正确价值观与道德观的人，企业才有可能建立起强大的执行力。 其二：管理人员以身作则 一家企业在日常管理过程中有无执行力，很大程度上取决于企业内各级管理人员的行为表现，其中最为重要的一点就是管理人员在日常工作中能否以身作则！ 有执行力的管理人员总是在要求别人之前首选自已要做到位、先做给大家看。没有执行力的管理人员总是要求别人做这做那、应遵守这个新制度那个新制度、总是指责下属员工这没做好、那没做好、总是抱怨这个干部能力不行、那个员工素质太差。但所有对别人的要求或要求别人做到的事自己首先做不到，也从不考虑自己也需要遵守。 管理大师彼得.德鲁克在《卓有成效的管理者》一书指出：管理者首选不是管理别人，而是管理好自己！如果一家企业的管理人员眼睛只盯着下属，自己都管不好自己，都不知道也做不到以身作则，那这家企业谈管理、谈执行力就是在开玩笑！这也正是大量没有执行力、管理混乱企业的通病。 当人们寻找第一次世界大战为什么主要参战国的仗都打得很烂的原因时发现：主要是各参战国的将军们死得太少！各参战国的将军们都是躲在远离前线、最安全的地方用电话指挥
当大家总结以色列每次都能战胜无论是人数、还是武器装备都远强大于他们的阿拉伯联军原因时发现:每次战斗以色列的军官总是冲在队伍最前面喊：“跟我上！”，阿拉伯联军的军官却也都是躲在队伍的最后面对着士兵喊：“给我冲！” 企业招聘一名职业经理人时应不只是看他指出的企业问题有多准确、也不只是看他提出来的问题解决方案有多全面、更不是他定下的制度有多严格！而是看他也只要看他一点就可以知道其本质：他自己定下的所有制度与要求他自己能不能做到？他是否愿意比他的下属花更多的时间在工作上？如果不是，企业大概可以把这位管理定位于光说不做的主、没有执行力的干部。至于企业介意不介意、那就看老板自己。 这种职业经理人纵有百般政治手段、在下属面前有如虎狼般的威吓力，使得下属一时不敢不按自己的要求去做，下属那也是一时敢怒不敢言，且是在培养他们做表面文章的能力，因为他们面不说心不服。最终结局要不是下属在某一天集体选择或先后离职、要不就是上下最终走到一块而同流合污，这样让企业管理变得比以前更坏、更混乱！ 如果企业下决心打造自己的执行力。企业老板就应把管理人员能否以身作则与员工共同遵守企业一切制度作为招聘与任用各级管理人员最核心要求。任何人在此面前、包括老板自己、老板娘、老板的亲属们及所有的经理人们都没有商量的余地，都必须做到！如果能做到这一点，企业的执行力自然会强大起来！
