基础科学研究的意义《云天化成功之道》　‘中国式企业管理科学基础研究‘项目-爱华网

发起单位

国务院发展研究中心　中国企业联合会　清华大学

成员单位

中共中央组织部　国家发展和改革委员会　教育部　科学技术部　工业和信息化部　财政部　人力资源和社会保障部　国务院国有资产监督管理委员会

顾问

王忠禹　陈锦华　袁宝华　尤权　张彦宁　吴敬琏

领导小组

组长：陈清泰

副组长：蒋黔贵　赵纯均　刘世锦　陈兰通　何建坤

入选理由《联想成功之道》　第1章　引言　入选理由

从1984年至今经过20多年的发展，联想集团已经从由11人组成的科技创业型企业发展成为世界第三大PC供应商，是本土民族工业的代表，其入选“中国式企业管理科学基础研究”样本企业的基本理由如下。1.高技术企业创业成功的代表联想集

联想集团成立于1984年，由柳传志等10余名计算机科技人员创办而成，经过20多年的发展，已经成为国际性高科技企业集团、全球第三大个人电脑厂商，名列世界《财富》500强。联想集团是国内高科技企业创业成功的代表，是本土企业与跨国公

1.云天化组织体制模式的成功之处以直线职能为主的混合型母子公司管理体制适应了云天化集团发展的需要我国企业集团的组织结构模式是在经济体制转型的特殊背景下形成和发展起来的，一般由政府为主推动的行政授权和以市场为主的收购

云天化集团现有组织结构与制度模式分析云天化集团现有组织结构模式的基本原则云天化集团在长期的战略探索和组织运营过程中，发现现有的母子公司的集团管理模式符合公司发展历史和未来利益诉求，也形成了在这种管理模式中应该贯

1.工厂制向公司职能制的重大变革与战略匹配工厂制向公司职能制转变的宏观经济政策背景党的十四大以后，我国经济体制改革取得了较大进展，国有企业改革进入攻坚阶段，1994年开始，中央不失时机地把改革的重点转向国有企业。1994年11月