爱华网实际上，中国已成为跨国公司行贿案“重灾区”。早在2009年，国内民间经济分析机构安邦集团公布的一份研究报告就显示：跨国企业在华行贿事件一直呈上升趋势，中国在10年内至少调查了50万件腐败事件，其中64％与国际贸易和外商有关。 跨国公司在进入中国后，很快就能熟练掌握在华行贿要领。其行贿手段，归纳起来大致可分直接行贿和间接行贿两类；通常情况下，两种手段大多被交替使用，形成组合攻势。 一、开门见山，奉上现金与礼品。 如在2003-2007年间，西门子曾向5家中国国有医院行贿2340万美元，与此同时，西门子还通过贿赂中国部分官员，获得了价值10亿美元的地铁工程和华南地区两个总价值约为8.38亿美元的电力高压传输线项目。 最终，为了结这一困扰自己两年多的贿赂案，西门子公司在2008年12月18日同意支付大约13亿美元罚金，创下了有史以来的最大商业贿赂罚单。
从1991-2002年11年间，全球最大的诊断设备生产企业德普公司天津子公司通过向中国国有医院医生行贿162.3万美元现金，以换取这些机构购买德普公司的产品，德普公司从中赚取了200万美元。 后来，德普公司被美国相关机构以违反“反商业贿赂法”为由处以479万美元巨额罚。 二、曲线救国，打着赴外参观的幌子，为行贿对象提供各种出国旅游观光的机会；或以各种名义组织会议，打着学术交流的幌子，为对方提供娱乐休闲享受。 2004年朗讯被曝光自2001年起，为近千人次的中国政府官员、电信运营商高管出资“访问”美国，并以“参观工厂”等为由安排前往夏威夷、拉斯维加斯等地。为此，朗讯出资超过千万美元。这是国内第一起引起较大关注的外企行贿案。 辉瑞公司中国雇员在采取用现金“激励”行贿对象的同时，还曾以“俱乐部”或者“开药量高的医生”的名义组织会议，而这些会议活动中，仅仅包含了最少量的学术内容，其余则是娱乐休闲活动。
