杰克韦尔奇自传 《杰克•韦尔奇的智慧微博》 b 经营实验室(Business La



   韦尔奇把他的350个业务部门看做"经营实验室"。他觉得是通用电气公司的运作系统帮助他创建了一种学习型文化,从而为从公司内部四面八方涌出的新鲜创意打开了闸门。他把各个单位都当做试验新的创意、采用最佳做法等的实验室。这些年来,韦尔奇时常说起,有一种根本的信念推动了公司的前进步伐,即通用电气公司从未停止对新鲜创意的渴求,而且它有能力"将这种学习转换为行动"。他宣称,这便是通用电气公司最终的竞争优势。将企业看做新创意的实验室这种观念,是韦尔奇进步过程中最后阶段的另一个例证(自我实现的韦尔奇)。

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