爱华网韦尔奇想从通用电气公司中消除掉"上司要素"。他认为"通用电气公司应当在创意上获胜"，而不是依靠维持一套僵化的等级制度获胜。通用电气公司的软件变革阶段便旨在解放员工，让他们有机会把经营公司的想法告诉上司。韦尔奇曾经说过，通用电气公司不能容忍吓唬员工的专权管理人员，即便他们的确能够完成财务指标。这种管理人员根本就不符合通用电气公司理想的领导形象。韦尔奇理想的管理人员具备"四个E"，也就是拥有充沛的精力和锋芒棱角（竞争能力）、能够激励他人，而且能落实工作的人才（参见 "领导资格四个E"）。"群策群力"在清除"上司要素"方面的重要作用凭借"群策群力"，韦尔奇在消除通用电气公司中的上司要素方面取得了长足的进展。数十年来通用电气公司的管理方法与大多数其他大型企业一样，上司负责掌管，而队伍跟在后面亦步亦趋，否则就要吃苦果。"群策群力"倡导行动增强了员工的势力，使他们在如何管理企业方面有了发言权，从而彻底颠覆了等级制度。通过采集员工们的建议，通用电气公司便有证据表明事情应当改进。韦尔奇确保管理人员能听取最熟悉工作的员工的意见，从而根除了上司依靠专权手段领导的那种文化（参见"群策群力"）。关于消除"上司要素"的经验教训1.不能宽贷依靠吓唬来领导的管理人员
留下那些并不亲身实践公司价值观的员工和管理人员，这是大型公司对错误的一种纵容。在韦尔奇先生看来，这是最糟糕的恶行之一。如果真要消除上司要素，那除了消灭"独裁者"和"大人物"外没有其他方法。2.简化实务与手续简化组织的实务能够在精简劳动负荷的同时传达出一种重要精神。应当限定审批的次数，同时精简那些纠缠公司数十年的连篇累牍的表格。3.聘用"王牌"和"四个E"人才韦尔奇在他整个职业生涯中生动鲜明地描绘了他认为能够促进无边界文化的那种领导人。他把这些人称做"王牌"，他们能够阐明自己的远景设想，并且将同事们集结到身边，共同承担起将远景目标变为现实的责任。他还说，"王牌"人才具备 "四个E"：精力充沛、争锋能力、激励能力（鼓舞他人）和落实能力。
