杰克韦尔奇自传下载 《杰克•韦尔奇的智慧微博》 b 奖金(Bonuses)
韦尔奇深知将薪酬和奖金与公司关键目标挂钩的重要性。他说:"你可以就‘知识型组织‘进行说教,但增强管理考核与薪酬体系才是关键的使能因素。"例如,韦尔奇就用奖金来确保他的"六西格玛"计划取得成功。他将执行官员40%的奖金与"六西格玛"相关的实际成效挂钩,从而确保了他最重要的倡导行动处在管理人员优先事项中的第一位。韦尔奇还增加了通用电气公司股票期权计划中的员工人数。股票期权曾经是只属于高级管理人员精英圈子的特权,但韦尔奇将它扩大到3万多名员工中。
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杰克韦尔奇语录 《杰克•韦尔奇的智慧微博》 c 克罗顿维尔(Crotonville
这是通用电气公司有名的管理发展培训中心,坐落在哈德逊河畔的克罗顿市,在纽约州的哈德逊谷中建有占地52英亩的校区。韦尔奇称克罗顿维尔是在所有变革倡导行动中将公司凝聚在一起的"胶水"。他说:"我们在克罗顿维尔的管理学院就像一
杰克韦尔奇自传 pdf 《杰克•韦尔奇的智慧微博》 c 质量关键(Critical to
客户要求的任何事都是质量的关键,它也被称做"关键结果"、"规格极限",或是流程的"产出"。这个概念指的是对客户所感受到的产品质量或工艺质量有着直接影响的任何事物。在韦尔奇看来,对客户至关重要的任何事情对于通用电气公司
杰克韦尔奇语录 《杰克•韦尔奇的智慧微博》 c 一致性(Consistency)
一致性是韦尔奇的一种美德。整个20世纪80年代,这位通用电气公司的董事会主席时常表扬那些能够亲身实践公司价值观的管理人员,同时也说公司有必要赶走那些不这样做的管理人员。那些亲身实践价值观的管理人员"言行一致"。韦尔奇之
杰克韦尔奇自传下载 《杰克•韦尔奇的智慧微博》 c 信心(Confidence)
韦尔奇坚持认为,他所做的最重要的事情,是在组织中"灌输信心"并让它"遍地开花"。在20世纪80年代硬件变革阶段中经历了许多的巨变后(裁员、重组、撤回投资),韦尔奇知道他的员工队伍士气低落。他希望通过"群策群力"这类倡导行动来培养
杰克韦尔奇 赢 《杰克•韦尔奇的智慧微博》 c 竞争对手(A Competitor
人们应当从竞争对手那里搜集新颖的创意。在韦尔奇的学习型组织中,他敦促通用电气公司全体员工去搜集竞争对手(以及产生良好创意的其他任何地方)的创意。在通用电气公司的首席执行官中,韦尔奇第一个承认自己并不知道所有问题的答案,并