爱华网两年前，柳传志“下定决心要和iPhone背水一战”，紧跟着iPhone推出乐Phone，紧跟着iPad推出乐Pad，但结局并不美好，最终不仅没有争得和苹果单挑的资格，还有被小米、魅族挑落马下的危险。 两年后，柳传志的接任者杨元庆下定决心完成了移动互联网的最后一块拼图，率先推出了乐TV，一不小心把苹果甩在了身后。后进者转瞬之间变成了先行者。 但谁都知道，眼下智能电视市场里的产品和概念不过是为苹果iTV上市准备的前戏而已，苹果才是绝对的主角，iTV不出便罢，一出即是奔着改变产业格局、改变世界来的。 闻风起舞者，显然有极度灵敏的嗅觉。先是苹果7000万英镑收购德国高端电视厂商Loewe的消息传出，再是富士康老板郭台铭反复强调，富士康正同日本夏普合作，准备着手生产传说中的iTV。 联想不会不明白“空穴来风”的真实含义。 2012年5月8日，“联想PC+战略暨智能电视发布会”上，四款K系列的智能电视正式亮相，成为一大热点。联想认为，PC产业已进入PC+的时代，平板电脑、智能手机再加上智能电视，都能拥有个人电脑那样的计算、存储和网络通信能力，都能提供基于互联网丰富的功能和应用。 这也意味着联想终于凑成了“四屏一云”，开始做个人电脑、平板电脑、智能手机和智能电视四块屏幕的生意。这和苹果的策略如出一辙。 第一关：既定的格局
在联想看来，做智能电视本就是IT厂商的活儿，顺理成章，理所当然。但事实却是，电视市场的格局比任何行业都要稳定，难以撼动！ 杨元庆曾在联想集团全球誓师大会上表示，智能电视是PC的延伸，智能电视只不过是尺寸更大的电脑而已。PC企业做智能电视并不比传统电视厂商做得差。比如，在智能手机领域表现最好的并不是传统手机厂商，比如诺基亚、索尼爱立信等，而是苹果。联想试图复制这份成功。 这一次，联想在智能电视内置了Android4.0智能操作系统和业界首款双核1.5G智能处理器，也展示了简洁直观的“三明治”用户界面、海量高清在线影视资源、多款精彩游戏、微博应用、语音对话等功能。看得出来，联想费了不少心思，它想凭借内容和应用程序上的优势，创造市场空间，打破电视市场的固有格局。 此外联想也希望智能电视与其之前的PC、平板电脑、智能手机三大产业之间能够进行互联互通、共享信息、协同应用。这正在成为一种趋势。而作为IT企业，电视智能化作为一个软硬件高度整合的系统工程，联想也有天然的优势。 虽然一切看上去很美，就如同IT厂商做智能手机一样，但联想的乐Phone虽然推出时日已久，却照样波澜不惊。事实上，比之国内智能手机群龙无首的格局，摆在联想面前的电视格局却几乎是牢不可破的。 目前中国电视市场上，海信、创维、长虹、TCL、康佳这五大本土品牌与夏普、三星、索尼这三大外资品牌牢牢占据前八把交椅。传统彩电企业也一直不相信IT企业能够生产出专业水准的电视，更何况，电视产品在生产组织方式、销售渠道建设、推广策略制定、目标消费者群体定位等方面与IT产品大相径庭。更令人担忧的是，多年来，国内外IT巨头在彩电市场向来战绩不佳，兔死狐悲。谷歌早在2010年就在美国市场推出智能电视，迄今为止也不过仅仅占有1%的份额。惠普、戴尔、明基、宏碁、优派、冠捷、清华同方、神舟、七喜等IT企业也都曾大张旗鼓地进军中国彩电市场，然而，不是被彩电大佬打得落花流水、销声匿迹，就是惨淡经营、勉强维持。甚至，有的IT企业还没来得及在一级城市主流卖场与传统彩电巨头正面交锋，就被其他的二三线彩电品牌扼杀在区域市场了。 更重要的是，智能电视也是传统电视厂商的救命稻草。随着娱乐方式的多样化和移动互联网的兴起，人们花在网络、移动终端上的碎片时间已经远远多于在电视屏幕前的蹲守。根据2011年年底艾瑞咨询的数据显示，过去三年，仅北京的电视机开机率就已经从原来的70%下降到今天的30%。这个可怕的数字所揭露的现实不言而喻，电视厂商们自然不想坐以待毙。 以至于很多电视厂商频频涉足IT领域，智能电视正好为他们提供了一个绝佳的通道。索尼、松下、LG、三星、长虹、海尔、海信等纷纷推出自己的智能电视产品，“互联网电视”、“智能电视”、“云电视”等概念则层出不穷。 跨界竞争，智能电视的角逐到底谁是胜者？联想又凭什么改变这么稳固的格局？ 第二关：自身的窠臼 “时无英雄，让竖子成名”，这常用来形容草根的崛起。联想不是草根，但是相比苹果而言，这次抢先一步推出智能电视，无疑打着“竖子成名”的算盘，只是联想曾经多次抢跑，却又屡次弃权，这次能守住心中的理想么？ 事实上，智能电视的概念已经出现了一两年，但真正如人们期待的革命性产品并没有出现，也正如此，苹果iTV的吸引力才呈几何倍在放大。如果联想此时能创造出新的价值，重新定义了智能电视，完美地实现人机交互，意义也就会大大不同。 毫无疑问，联想一定能生产出合格甚至超越期待的智能电视，就像它依然可以生产出合格的Thinkpad一样。不过无论是苹果使之风靡世界的平板电脑，还是英特尔大肆宣传的超极本，联想的表现，都只是个闻风起舞的生产者和模仿者：即便联想已经是世界第二大PC厂商，它依然称不上一个伟大的企业。伟大与否，根子还在创新。 不过，联想能做到吗？ 尽管收购IBM的PC业务让联想成为全球第二大PC生产厂商，但公司重营销、轻技术创新的习惯一直没有得到根本改变。市场驱动让联想挣快钱的焦急心态显露无遗，核心技术的缺乏更是让联想始终未能成为行业内的引领者。 一直以来，联想称得上一个优秀的趋势预测者，但却不是一个耐得住寂寞的趋势坚守者。 2003年底，联想苦心经营、投下巨资的互联网门户FM365悄然关闭，2009年又在互联网风起云涌的诱惑下，重入互联网，推出一款名为IDEalife的软件客户端。 2008年，联想以一亿美元的价格将联想移动业务出售，仅仅一年后看到iPhone热卖的联想又翻倍买回了联想移动。 柳传志不赞成“无用的创新”，他把这种哲学也融入了联想的骨髓：当英雄固然光芒四射，但走一条风险更少的平稳路，更适合联想。 很难想象，联想此次抢先发布智能电视产品，是选择了一个可以成为英雄的方式。 在发布会上，联想集团董事长杨元庆慷慨陈词：“在PC+时代，我们一方面将进一步提升在个人电脑领域的地位，与此同时，在智能手机、平板电脑、智能电视等新型互联网终端领域，我们也已主动布局、积极拓展，要让联想不仅能成为全球个人电脑领域的领导厂商，更要成为全球互联网终端领域的领导厂商，成为PC+时代的领导厂商。” 联想这一次似乎是充满着理想主义。但联想从来不是一家热爱冒险、率先推出有重大创新产品的公司，更不大可能推出乔布斯心中那种“技术与人文、与人性结合”、“使得我们心中振颤”的产品。因为，杨元庆的话，换个说法就是，联想已经在智能电视这个未来可能的增长点上圈了一块地。 有调查报告显示，目前国内智能电视渗透率已达20%，预计今年年底将突破30%，销量将超过800万台。联想不会错过从中分得一杯羹的机会。 第三关：渠道难移植 联想从IT延伸到智能电视，似乎都属于3C范畴，乍看之下，渠道完全可以共享，只要新产品一出来，就可以全国铺货，一马平川。然而在渠道的细分市场里，电脑和电视又有着很大的隔阂，能否融合，不仅考验联想自身的整合能力，还考验渠道商是否积极配合。 目前，联想牌的智能电视已经在北京、天津、上海等九座城市的苏宁店面开始发售。实际上，联想电视目前能倚重的销售渠道无外乎三类，苏宁、国美等大卖场，淘宝、京东、苏宁易购等网站，以及大型购物中心里的联想3C店。 但电视产品的分销网络与IT产品截然不同，例如，你走进任何一家苏宁、国美卖场，会发现家电产品和3C产品都分布于不同楼层，联想的四款电视产品在七彩斑斓的电视卖场里，很难出彩；逛联想3C店的人一定也是奔着联想3C产品去的；电子商务也还不是电视这类大家电的主要销售渠道。而且，在联想现有的渠道里，联想电视几乎很难下沉到三四级市场。 面对陌生的渠道和推广环境，渠道之战将是联想面临的第一大挑战。 此外，价格固守高端一般是苹果的把戏，比如iPhone的定价策略，但这一次，联想也毅然决然地采用高端定价策略，42英寸智能电视的起售价高达6000多元，相对于传统家电品牌而言，这一尺寸的智能电视仅为4000多元，而LED液晶电视的价格则更低，相差近一倍。在苹果产品的高价熏陶下，消费者的价格敏感性正在降低，他们也会为联想电视埋单么？ 而相对于PC，联想在家电制造环节上并不具备太多优势。国内国际几大彩电生产商，都有自己成熟的生产线，部分企业还具备核心零部件自主生产能力（如三星），而联想目前则找了冠捷代工，成本控制上联想又差了一截。 更重要的是，智能电视依然还是个混沌不清的市场，机构调查报告显示，只有23%的消费者能分清智能电视和云电视的概念。在各大品牌纷纷上马智能电视后，炒作概念、价格虚高、接受度低等评价频繁出现。这边厢厂商在拼命推广，那边厢消费环境不成熟、消费者认知度不高。联想能做的，唯有边修栈道边引水。 “在智能电视时代，谁更了解用户需求，拥有更强的全球资源整合能力，只要产品领先半年，就能成为赢家。”联想内部一位人士自信满满，我们不妨拭目以待。
