爱华网孙陶然最近很纠结，经常受邀担纲一些创业大赛的评委，他正在考虑是否应该有所拒绝。 看到一些创业者为参加大赛选拔，一忙就是大半年，创业第三方支付公司拉卡拉、现在也做着天使投资的孙陶然很担心，这样的创业者最后会不会沦为选秀专业户。 “反正我创业，不会选择这样那样的创业营。有哪个成功的创业者是靠选秀选出来的，孵化孵出来的。” 他坚信，温室里长不成参天大树。 在群情激昂的热血中，孙陶然有种深深的隐忧：创业正在被很多花里胡哨的东西所遮蔽，创业者正在被某种躁动的热情冲昏头脑，创投的力量已在无形中被神化。 围绕创业，正释放出被过度包装的气息。 过度被包装 商业化的“度”在哪儿 “每一个创业者最可敬的地方就是，全身心投入到自己的企业中去，脚踏实地。”北京拉卡拉网络技术有限公司董事长兼总裁孙陶然说这话时，正置身于一场创业选拔的现场。 他已经明显感到，创业很火，有关创业的活动很热，但似乎都离创业有点儿越来越远。 当年王利芬做《赢在中国》时，估计也没有预想到，这档创业真人秀节目挑动了很多人的创业激情，称得上是开创了国内创业选秀节目的先河。 但是对这个发兴，事后几乎是批评盖过肯定。信中利国际控股有限公司董事长汪潮涌曾很不客气地评价它，“好企业是创出来了，不是选秀选出来的！以前‘赢在中国’场面那么大，除了火了几位评委，没出来一家像样的公司。创投不是娱乐业！” 2008年《赢在中国》谢幕，却没想到在之后的三四年中，一场围绕创业的热潮席卷而来。 以李开复2009年创办创新工场为发端，“孵化创业”、“天使投资”的概念迅速在中国普罗大众化，孵化创业的各路民间力量开始集结成团； 各种名目的创业大赛在导演创业“超男”、“超女”的选秀盛宴时，也在传递着“创业面前人人平等”的新理念； 柳传志倡议甚至执意坚持的、初衷定位于公益的“联想之星”项目，在联想系上投入大量人力、财力，默默坚持四五年后，有了无心插柳的商业化收获，打通了联想之星——君联资本（原“联想投资”）——弘毅投资这一涉及投资早、中、晚期的产业链，成为很多创业服务业领域后来者艳羡的“有表有里”的商业模式； 创业的SNS，创业咖啡馆，创业培训教育，创业训练营……除了“风险投资”这一围绕创业的商业模式外，当下正衍生出来一系列配套和辅助的服务形态，创业的商机正在勃兴中，以创业为核心的产业链正初具雏形。 越来越多市场化的力量，尝试着在创业生态圈的构建里找到机会，客观来说，也为创业和创业者提供着越来越便宜的“水电煤”。 但问题也随之而来。 人人都是创业者、鼓励大学生创业，究竟是启迪，还是误导？创业者可以批量制造吗？各式各样围绕创业的商业性开发，会否导致过早“收割”这个正在生长期的新事物？ 在孙陶然看来，国内刚刚兴起的各式各样的创业服务，对创业者绝对是有帮助的，但是“过度服务有可能就会扼杀创业者的市场感觉或者创造力”。 比如李开复的创新工场将创业者分为三个不同阶段，分别施以“加速”、“助跑”、“企业家”三种不同孵化的做法，柳传志倡议的“联想之星”针对CEO的实战课程特训等，在孙陶然看来都是不错的尝试。 但对于一些为创业者提供诸如注册、工商、税务等方面的服务，他却不以为然，“对创业者来讲，这就是你想创业的第一项修炼，没必要被省掉。” 孙陶然也在琢磨，如果半年后自己再出现在类似的创业大赛上，他要呼吁“创业要回归本质”，“创业就是自己的事，它只是事关你和你的用户。就像修行，需要静下心来，专心地做。” 人人都是创业者，是启迪还是误导？创业者可以批量制造吗？各种围绕创业的商业性开发，会否过早“收割”这个生长期的新事物？ 施肥催长 悄然被改变的生态圈 孙陶然本人称得上是“连环创业者”，曾参与创办若干公司。 他在二十多年里做过六个不同的行业，其中创建了三个企业，如今的拉卡拉还在路上。 “我们十几二十年前创业时没有谁来投资，也没有想过融资，就是自己单纯想着怎么样把这个东西做起来。就这样，中国不也出现了一大批企业吗？”孙陶然有些感慨。 确实，中国的创业环境已经发生了很大变化：现在不仅仅是创业者来创业，各种各样的天使投资、风险投资也正在参与到创业里面，“如果说20年前大家都是拿自己的一些积蓄或者自己跟亲朋好友借的钱创业，现在所有的创业已经有各种各样的资本深度介入”；同时，大家对于创业成功的渴望，对成功速度的希望比以前大大提高了，“十几年前，我们心里想的可能是我用5年、10年、15年的时间把企业做到一定规模，现在的创业者上来就是能不能用3年、5年的时间就把企业做上市。” 以前20年才会成就一家大公司，现在按照雷军说的，只需要9年。 孙陶然有些担心创业热潮中已经显现的浮躁气氛，“创业者恨不得第1年准备，第2年路演，第3年上市，投资人则希望3年就获得几十倍的回报”。在他看来，以上市为目的的创业，不可避免地在经营上都会趋于浮躁。 置身高速发展的大环境中，任何新生事物难免不会染上“急功近利”的病。创业和围绕创业的产业链成长，亦是如此。
让孙陶然印象深刻的是，去年和前年，尤其是团购最疯狂的那会儿，一个公司刚成立就可以估值几亿美元，真的让像他这样的早期互联网创业者有些“情何以堪”。 资本的介入，外界的助力，对创业者来说，究竟是好还是坏？“对于创业者来讲，最重要的不是钱。能否创业，取决于你的产品，取决于你的买卖能不能做起来。很多创业者花太多时间去找投资，事实上有些本末倒置。”孙陶然认为，投资对创业的影响力已经被神化。 而大量风投资金涌入企业创业阶段，其施肥催长的方式，正悄然改变着创业的生态环境：资本蜂拥而至，迅速培植领先者，市场留给创业公司生存的时间越来越短。 2004年，中国创业公司的平均存活时间是3.7年，到了2011年，这个数字下降为2.9年。在中国，可以活到3年以上的企业不到10%。 已经做天使投资七八年，身为北极光创投团队一员的杨磊，现在负责北极光创投牵头的中美孵化器项目“创源”。他颇有感触地说，“做天使投资很难，做创业孵化器很难，要有非常的耐心”，创业企业常常会面临生死攸关的时候，就像“黑夜里走钢丝”，陪伴他们要“耐得住寂寞”。 “如果不是在当下某个点上，而是放在10年、20年甚至更长的时间坐标轴上，这是创业产业链走向成熟的必经之路。”红杉资本中国基金合伙人计越说。 从为草根创业者提供服务，到将创业者分为不同阶段“因材施教”；从政府主导各地的创业孵化器，到更多民间力量参与其中；从第一二代的企业家这些纯粹商界的力量，自发的“反哺式”地投身创业服务，到学界力量的“参战”……事实上，这已经是螺旋式上升的嬗变。 中欧创业中心执行主任、创业学兼任教授李善友乐观地相信，创业产业链从“大乱”必然走向“大治”，眼下有Problem（问题），但是Nice Problem（好问题）。 01 王利芬 现为优米网创始人、总编辑 当年王利芬做的《赢在中国》创业真人秀节目挑动了很多人的创业激情，称得上是开创了国内创业选秀节目的先河。但是对这个发兴，事后几乎是批评盖过肯定。 02 李开复 创新工场创始人 以李开复2009年创办创新工场为发端，“孵化创业”、“天使投资”的概念迅速在中国普罗大众化，孵化创业的各路民间力量开始集结成团。 03 计越 红杉资本中国基金合伙人 现在处在创业产业链的早期，大家做的都是很好的尝试，试图给创业者更好的空间，培育好的公司。 谁误导了白手起家创业？ 勇气·专注·机遇 至少在中国，这三个要素是一切成功企业的真正成功要素。 搜狐在2000年股票跌破1美元，在分崩离析的时候，张朝阳仍然没有放弃，自己回购股票，在各种公开场合为搜狐加油助威，他那一刻，有什么团队？团队早就离他而去，董事会早已不胜其烦；有什么市场，市场已经一片泡沫，有什么创新，知道今天搜狐又有什么创新？能够让搜狐转危为安的是勇气，张CEO砸锅卖铁也赌搜狐的明天，机遇，当SP来临，互联网转春的时候，搜狐抓住并胜利了。 对于成功投资多家企业的雷军来说，他也毫不避讳“运气”这个词。经营金山16年且又干了几年天使投资的雷军，已经将运气的比重提高到了80%。对于中国一些企业家，雷军熟稔于心，“联想杨元庆1964年出生，金山求伯君1964年出生，阿里巴巴马云1964年出生……1964年出生意味着他们大学毕业一至两年之后，中国的电脑工业开始发展，而互联网中的这波人，几乎都是1972年或者1973年出生，对于他们来讲，正好在大学毕业一至两年时间，中国的互联网开始发展。” 资本 马云：过分强调了有钱才能创业，而“有钱”是一个度的问题。资金不足并不是创业的绝对障碍。创业成功的关键是人，不是钱。你们要记住，你一定要在你很赚钱的时候去融资，在你不需要钱的时候去融资，要在阳光灿烂的日子修理屋顶，而不是等到需要钱的时候再去融资。 市场 马云：天下没有不好的行业，再不好的时代、再不好的行业也有好企业，再好的时代、再好的行业也有烂企业。所以别怪行业，怪自己，绝大部分失败企业都是因为不够专注。 团队 经纬张颖：很多创业者认为，只有完整的创业团队才能加大拿到投资的可能性。因此他们会一开始就去补市场、建营销，请专业人士，这是没必要的。如果你是一家产品导向的互联网和无线创业公司，你真正需要的是经验丰富的技术和产品搭档，人少点简单点可以让你走得更快更有效。学会什么时候用什么人很重要，是门学问！ 创新论 雷军：创新的本质是什么？创新就是做别人没有做过的事情。但创新的风险很大,绝大部分创新最后都是失败。所以我认为,创新的本质是不惧失败的勇气！创新还需要一个大环境：全社会理解失败者，宽容失败者。成王败寇这样的观点是阻碍创新的因素。
