爱华网从亚洲到非洲，从欧洲到美洲，格莱珉模式已经成功在全球100多个国家复制，在格莱珉模式推广过程汇总，现任格莱珉银行执行主席、尤努斯教授的副手—拉蒂菲教授（H.I.Latifee）功不可没。 与尤努斯一起创办格莱珉银行 在加入格莱珉以前，拉蒂菲教授是孟加拉吉大港大学的一名经济学教授。和尤努斯一样也是一位致力于研究穷人的经济学家。 从1968年到1973年，拉蒂菲教授一直在孟加拉北部地区进行调研，他试图找到，是什么原因使得当地农民的生存状况迟迟得不到改善。在遇到了尤努斯教授后，两人的结论在最终达成了一致：缺乏可负担的资金，严重地阻碍了当地农民进行创业和就业。穷人是否可以参与到金融活动中？如何让他们切实摆脱贫困的状况？1983年，拉蒂菲教授和尤努斯教授一道，创办了格莱珉银行，试图为穷人找寻一条新的出路。 如今，已经60多岁的拉蒂菲教授往返于世界各地，使命也很明确：将孟加拉试行成功的模式，推广到全世界。在拉蒂菲教授看来，尽管这些小额贷款的数目看起来微不足道，但是它们的意义却大于国际货币基金组织的援助。 在亚洲金融风暴期间，拉蒂菲教授指出，国际货币基金组织的援助并没有发放到穷人们手里，给他们带来多大的好处，“可是在格莱珉，这种情况从来不会发生”。 2001年，因其在小额信贷和扶贫方面的杰出工作，拉蒂菲教授荣获了美国《商业周刊》评选的年度亚洲之星。 格莱珉法则 格莱珉银行如何开始的故事如今已广为人知，拉蒂菲教授从一开始就加入到尤努斯的阵营当中，两人理念惊人一致。不过，他们都认识到，仅仅是凭借两人的个人贷款，这种模式根本没有办法大规模推广，要使信贷真正促进减贫，就必须设立一个正式机构，为更多的穷人们提供机会。从此，尤努斯和拉蒂菲两人为了创建一个这样的机构而多方游走，寻求政府等机构的资金支持。 1983年，他们的努力终于获得了回报，格莱珉银行正式在孟加拉成立。在孟加拉语中，格莱珉意味“乡村的”，因此世人也将格莱珉银行称为“孟加拉乡村银行”。 一个完整的格莱珉银行的运作原则，包括了：1.人们不应该到银行来，相反，而是银行应该到民众中去。2.利率大大低于高利贷者，但略高于传统银行，有效防止了富裕者套贷。3.还款模式：整借零还，按周还贷。这种模式大大优于传统银行的“整借整还，到期还本付息”。4.家庭住房即工厂。妇女是借贷的主角，以家庭为基础的生产能够产生和任何工厂都一样的规模效应—原因很简单，自我雇用不在单一的车间进行，也没有工资基础。5.如果我们能够消除乡下的苦难，就会减轻使穷苦人四处奔波涌入城市的压力。6.乡村银行不仅仅是把钱借给这些穷人，而且这家银行还由这些借贷的穷人拥有。他们每人买一个价值3美元的股份而成为银行的股东。 当格莱珉银行刚在孟加拉开始正式运作的时候，很多其他国家的学者都持观望态度，但在短短几年内，随着媒体的大范围报道以及在孟加拉地区的试行成功，越来越多的学者开始对格莱珉模式感兴趣，并纷纷和格莱珉银行合作，将格莱珉模式进行本地化的复制。 本地化努力
最早的一批格莱珉推广和合作项目在东南亚等国家展开，因为马来西亚和菲律宾的国情类似孟加拉，在拉蒂菲教授的推广下，这些本地化的项目虽然历经波折，但在当地都获得了认可。接下来在印度、尼泊尔、越南等亚洲发展中国家，也不断有类似的金融项目出现。而在亚洲之外，非洲和拉丁美洲的许多国家也纷纷投入其中。 不过，在推广过程中，拉蒂菲和尤努斯发现，这些项目所面临的一个最大问题是缺乏资金来源，似乎所有国家的政府都对这些面向穷人的小额贷款项目提不起兴趣，他们决定转而向国际社会求助。把工作重心转向针对国际社会的格莱珉模式在全球的推广，促使国际社会正视那些真正需要帮助的穷人们。 数年的努力终于得到了国际社会的认为，格莱珉银行也逐渐成为国际上最为成功的扶贫机构之一，帮助数以百万计的穷人远离了贫困。 20世纪整个80年代，格莱珉银行每年大约新增100个分行。数以万计的人通过成为格莱珉银行的借款人摆脱了贫困。贷款项目开始从帮助生存进而发展到了更高的标准，比如房贷。穷人关注的问题从衣、食发展到住和行。 到2005年，格莱珉每天就有一家分支机构开设。除了创立初年的1983年和发生重大自然灾害的1991年、1992年，格莱珉银行每年都盈利。不仅如此格莱珉银行的贷款业务发展到了通信、信息、教育等领域。 即便在资本主义发达如美国这样的国家，格莱珉模式也有其价值与空间。 1986年，尤努斯在美国的阿肯色州见到了后来成为总统的克林顿州长，他对于格莱珉银行非常感兴趣，鼓励尤努斯等人在阿肯色州“推广和应用”。在这里，尤努斯和拉蒂菲见到了他从未想象到的“美国人”—福利救济金的领取者，这些人没有银行账户，有的已经贫困了两三代。 他们对于贷款的用途甚至也和孟加拉的借款者如出一辙：美容师要买个修甲箱、裁缝想要个缝纫机、擅长做玉米粉蒸肉的需要个小推车以便能把做的肉推到街上去卖……不管是在孟加拉，还是在美国，穷人们他们脸上的恐惧和盼望，都是一样的。 格莱珉后来在阿肯色州的项目改名为“信任基金”，它成功地帮助那些靠领着救济金勉强度日的美国穷人们脱离了困境。 时过境迁，2008年，格莱珉银行在纽约布鲁克林区开设了第一家分支机构美国格莱珉银行，此时，作为创始人之一的拉蒂菲教授，已经开始致力于与美国的小额信贷机构达成伙伴关系。 培养格莱珉模式的杂交品种 加州州立大学多明尼戈斯山分校金融学教授和沃顿商学院兼职金融学教授塔沙比尔就喜欢将格莱珉模式比喻成植物。 “如果你将一株植物从原产地移栽到孟加拉国这样的国家，并将它栽植到气候类似的土地上，那么，它很可能会茁壮成长。但是，如果你将它连根拔起，并将它移栽到气候寒冷的地区，比如说，费城，那么，这株植物很可能就会死掉，除非你对它倍加留意，或者培育出一种杂交新品种。”他形容道。 本地化模式的推广，不仅让格莱珉这株“植物”在美国得到合理的生长，也让小额信贷改变了美国人的传统透支消费的观点。越来越多的美国本土机构开始效仿格莱珉建立类似的小额信贷模式，联邦政府也开始颁布一些政策法规，来支持这个行业的发展。 “在如今的社会，信贷是一种基本人权，无论贫富贵贱。而格莱珉银行所做的，就是给穷人们一个公平的机会，”在全球推广格莱珉银行模式的时候，拉蒂菲教授总会引用到尤努斯教授的这句话。在他们看来，格莱珉银行的推广之路，在未来，前景将会更加光明。
