爱华网系列专题：团购模式研究
第12节：明争暗斗 有人的地方，就有江湖。 黄真真作为市场部经理，实打实的广州分公司三朝元老。在市场部之内，论资历，论能力，确实无人能与之匹敌。 悲催的是，在整个广州分公司之内，论资历，论能力，与黄真真旗鼓相当不遑多让，甚至稍胜一筹的人倒是尚有人在，而他们全部都是经理级别。如果把黄真真提到总监的级别，何以服众？ 更重要的是，无论是原来的张枫，还是老板刘云龙，都不认为黄真真具有总监的能力和水平。 这一点，才是黄真真一直坐不上总监宝座的根本原因。 可是，黄真真一直未能深刻地看透这一点，她始终认为是向东妨碍了她前进的步伐。 同样的问题，向东之于黄真真，马劲之于张枫。张枫处理此事的态度就明显稍胜一筹。
在张枫的心里，虽然也是心有不甘，但是他也很清楚，左右局面的是刘云龙，并非马劲。如果刘云龙确实准备动他，即使没有马劲，也一样会有别人的。 职场之上，你来我往，份属平常。遗憾的是，有的人却是始终看不破，点不明，总以为站在对面的人就是自己的绊脚仇寇，恨不得将其分筋错骨，这份心思，实在是落了下乘。 在这个局里面，大家不过都是一枚棋子，真正下棋的人永远都是老板。 悲催的是，向东似乎对黄真真的态度毫无觉察，而且向东表现欲很强，大权在握，挥斥方遒的感觉很明显，这就更加容易导致黄真真的不爽了。 将士们在进行第一波抢夺战的时候，经常处于争执不下的局面，好几次掉头问马劲的意见，他都是轻描淡写的一句：“我对团购行业还是缺乏深刻的理解，你们商量着办吧。”就挡回去了。 几番下来，众将士也不敢怎么着，毕竟马劲挂着总经理的头衔，彼此的职位相差太过悬殊了。 但是同样的问题，向东就有完全不一样的表现了。 马劲观察到，在第二波的攻防战当中，销售中心的将士们尚未发动进攻，向东已经有些迫不可待地发现自己的观点和意见了。 毫无疑问，每天下午五点举行的团购排期会都分别上演着抢夺，攻防，分化，离间四种不同方式的明争暗斗，连环圈套。 做了一段时间的旁听生之后，马劲感觉向东很可能要成为众矢之的。在公在私，马劲都准备给向东提个醒，让他避免在这个漩涡里面越陷越深。 考虑到向东的职位和自尊心，马劲的手法显得委婉一些。 马劲把向东喊进办公室，说：“向总，你到公司也有两个来星期了，应该对公司也有些熟悉了。因为你担任的是运营总监的职位，加上也是新官上任。我希望你能写个工作大纲，大概阐述一下，你准备如何接下来的工作。你看如何？” 向东微笑着点头，说：“好的，您什么时候要？” 马劲想了想，说：“下周一上午12点之前，怎么样？” 向东答应着：“好的。” 这是马劲多年管理工作养成的一种习惯，务求明确的量化标准。 在企业管理当中，执行力经常为人所诟病。马劲看来，执行力不继的企业，其根源首在企业管理者。 很多企业不仅本身没有建立良好的量化考核机制，而且管理者发号施令的时候，随意性很大，指示本身也缺乏量化标准。 理论来说，任何事物都是可以进行量化的。但从实践层面而言，实际情况的可变性，以及管理者的水平问题，导致我们在实操层面难以做到绝对的量化标准。 但是，管理者必须尽最大的能力做到绝对的量化标准,这是铁之所以炼成钢的唯一途径！ 企业是团队性运作的，一个环节的拖延，将直接导致下一个环节的延时，依次滚动，对整体执行力产生根基性的动摇。 前门虎未拒，后门狼又来。 业内传言已久的消息正式得到证实：2011年初，大朋网上线，开放消费者注册功能。 一来是彼此同在团购行业竞争；二来大朋网实力雄厚，出身名门；三来大朋网是2011年的“百团大战”当中，唯一拥有外国血统的参战选手。 基于上述三点，大朋网想不引起国内团购网站的关注都难。 当然，这种关注是带有明显的敌意的。 大朋网由全球顶级团购巨头Blade、中国最具实力的互联网企业腾飞控股以及润林国际投资基金共同出资建立。三大强势后台，无论拿哪一位出来，筹码都是足够的。为了彰显实力，先声夺人，大朋网一出手就是100台时尚闪耀的苹果手机进行免费注册抽奖活动，极尽吸引眼球之能事。并且同时在北京和上海启动市场。 无论传统媒体，还是网络媒体，都开始对大朋网大书特书，疯狂热捧。 所谓疯狂的团购，绝不仅仅指的是数以亿万级别的财富资本，以及几千家呼啸呐喊抢占地盘的团购网站，更重要的还有遍地开花无与伦比的发展速度！ 这是真真正正，极致疯狂的互联网速度！ 奔雷闪电称神技，卷铁舒钩着勇名。 同志们不过是打了一个瞌睡的时间而已，我们伟大的大朋网已经杀气腾腾地，千里奔袭南中国的广州城了！ 很快，京京网广州分公司来了几个神秘的客人，他们指名道姓要找马劲。 这是一群马劲想破脑袋也想不到的客人。
