爱华网全球经济衰退加速了媒体行业的变革。很多媒体公司步履维艰甚至倒闭，但某些媒体公司却经受住了当前的暴风雨，他们采取了积极的应对措施并因此获得重大的发展机遇。从近年的行业发展来看，媒体公司必须优化内容的开发、发行以及商品化。它们需要进行大量变革，坚定不移地向数字时代挺进。 在媒体行业，一些主要趋势正在影响着领先媒体公司的战略制定。例如在经济保持相对稳定且能获得融资渠道的情况下，媒体行业的并购将越来越活跃。 自2009年夏季以来，媒体并购稳步升温。2009年12月，康卡斯特以138亿美元的价格收购NBC环球51%股权的交易，这宗大规模收购案成为了当时最大的头条新闻。不过未来的媒体并购可能将主要集中在规模较小但更具战略意义的交易上。业绩出色的公司将收购具有互补性的品牌以及竞争对手出售的其他资产，开展那些能够提升技术或服务能力的收购案，寻找新兴市场传统业务领域的增长机遇。 一些国际媒体公司（包括新闻集团、BBC、CNN、雅虎）都纷纷在中东寻找建立合作伙伴关系的机遇和投资机会，比如2012年年初，新闻集团收购总部位于迪拜的媒体公司MOBY Group以提高在中东媒体市场上的市场份额。同时，包括CNN、BBC和路透社这样的知名媒体以纷纷进驻迪拜媒体城，因为在那里可与本地媒体一样享受阿联酋政府提供的优惠政策，包括外资可以不受政府干涉自由运作媒体、免征50年营业税和收入所得税等。对这些媒体公司而言，新兴市场为它们提供了绝佳平台，方便其出售现有内容并充分运用当前能力提供高品质的定制化服务。在这些高增长市场，国际媒体公司可以为当地的合作伙伴以及消费者创造价值。 对这个行业而言，持续的行业整合以及业务调整涉及三大要素：品牌内容（尤其是有线电视网络、视频游戏等）；技术及广告/营销服务；数字业务。那些明智且具有战略眼光的收购方主要希望通过并购获得融贯的能力，而不是单纯为了实现业务组合多样化或成本协同效应。最近的研究表明，那些更具业务组合连贯性的公司（各事业部的能力融贯统一）在营业利润率方面比其他公司的表现更佳。 并购将成为媒体行业未来的趋势，那如何才能实施成功的并购呢？研究表明，那些总是能够进行成功并购的公司，都是围绕着自身具备的某种或某些能力为出发点，制定相应的并购战略。以能力为驱动的这些并购公司的股东回报率年复合增长率，比同行业同地区的并购案平均高出12%。 这里所说的能力体系特指：三到六种彼此强化的独特能力，能推动公司战略的制定和实施，能够整合人员、流程以及技术，从而为客户创造价值。它并不是指各大公司经营所需的“常规”能力，例如法务、税务、运营、设施管理等能力，也不是特定行业的竞争必备能力或“桌面筹码”，尽管也许存在部分重叠。此处所指的能力是独特互补的，能协同运作、始终如一地实现特定成果，支撑公司的长期战略以及市场定位。这些能力体系通常具备复杂性和多功能性的特点，与公司形象密切相关；构建并维持此类能力体系，需要运用大量人力和物力。一旦建立，此类能力体系可以帮助公司在市场上创造价值，并提升公司产品及服务的竞争力。
迪士尼公司的能力体系就是很好的例子。在公司成立之初，迪士尼就在年轻受众的内容开发、渠道管理、体验设计、版权保护等方面表现非凡。迪士尼将这些能力在多元化业务中发挥得淋漓尽致，例如动画电影、主题公园、电视及广播频道和节目、服饰和零售等，让这些业务都极具迪士尼特色。从这个角度出发，就可以发现迪士尼40亿美元收购惊奇娱乐并不是单纯的收购品牌，整合可以印证我们所说的以能力为驱动的并购战略。迪士尼擅长开展卡通人物产品的特许经营业务，目标客户偏重低年龄段（儿童、青少年）和女孩，而这一收购案进一步完善了迪士尼在这方面的能力，扩大了目标客户的年龄段分布，并进一步开发男孩这个客户群。 如今的媒体行业不是最好的时代，也不是最坏的时代，新旧媒体的博弈愈演愈烈。在这样一个大背景下，虽然如同康卡斯特和NBC环球这样的大规模收购案不知道何时还会重演，但可以肯定的是，媒体行业间的并购和重组将不会停下脚步。
