党的领导原则是 企业领导“八不为”原则
什么是领导力? 成就一位优秀的领导最重要的因素是什么? 作为一名优秀的企业领导,靠什么让员工对你信赖? 领导应该有着怎么样的心态面对自己的员工与高强压的工作? 很多疑问在困扰着身处领导位置,却总希望突破自己的当代企业家们……经济危机下,许多企业的管理者更突出了普遍缺乏系统的领导力,随意指挥、等现象普遍存在,导致了员工积极性下降,严重制约甚至阻碍了企业的发展壮大。而好的领导能够给组织带来巨大改变,工作效率会急剧的增加! 所谓领导力,是领导者在具备符合大多数人利益的思想、坚持四项基本原则的基础上,能够正确决策、用人和做政治思想工作的能力。如果领导者不具有符合大多数人利益的管理思想,如果领导者不能坚持基本原则,就不可能形成很强领导力。但是,谭小芳女士认为企业领导也应该遵循“八不为”原则: 1、不背弃信仰 信仰是人类对崇高价值目标的追求。大到国家,小到个人,都不能没有信仰。 2、不鲁莽行事 与鲁莽对应的是谨慎,诸葛一生惟谨慎,吕端大事不糊涂。诸葛亮辅佐刘备三分天下,在建功立业的开拓进取中,无不同其“惟谨慎”密切相关。可见,谨慎,并非优柔寡断的代名,而使深思熟虑使然,“惟谨慎”对“成大事”至关重要。 3、不听信妄言 清朝孙嘉淦的《三习一弊疏》称:“耳习于所闻,则喜谀而恶直”;“目习于所见,则喜柔而恶刚”;“心习于所是,则喜从而恶违”。三习养成,必生一弊:“喜小人而恶君子。”可谓入木三分,振聋发聩。 4、不武断决策 谭小芳老师表示,刚愎自用,会使人在自以为是的迷雾中丧失理智,作出错误的决断,给事业带来惨重损失。魄力,并非是逞一时之勇,并非是表面上的轰轰烈烈,而应是深谋远虑、百折不挠的不断壮大的内力。 5、不霸道逼人 魄力的产生不是凭“形于色”的张力,并非要锋芒毕露,咄咄逼人。而要靠精华内蕴的“底气”与绵里藏针的“灵机”。魄力是智慧和坚毅的结合。
6、不狂傲居功 无论是什么人,若自居其功,自恃其才,往往会在自以为是的感觉之中步步陷于主观臆断的泥潭,“井底之蛙,断言无小”,是目光短浅的愚见。真正有魄力的人,愈到紧要关头,愈是沉着冷静,不露声色地静观默察,刚柔相济,化解压力于无形,取得胜利于最后。 7、不慕图虚名 当前,多数企业领导不图虚名,不务虚工,务实重干,但也有些领导者盲目追求华而不实的脸面工程,热衷于做表面文章;有些领导好大喜功,弄虚作假;还有些领导“争名于朝,争利于市”,争功诿过,患得患失,喜欢打自己的小算盘。 8、不贪爱外财 古人云,君子爱财,取之有道,拿现代的理念来解析,这种“道”,既是有形之“道”,即法律、规范的制约。又是无形之“道”,即道德、良心的约束。 总之,领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法,也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。当然,文中的建议不见得适合在任何一个企业中一成不变的执行。在有些企业(例如外企、创新企业)可以更加放权、平等。但是在其他企业(例如国企、传统企业)只能适度地做。但是,我衷心相信在本文中提到的九种领导力训练模型无论在任何企业,都应该能适当地提升领导力。
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