职业价值观测试免费版 《以价值观为本》 第2版序言



     一个人的世界观、人生观、价值观决定了他会成为什么样的人。世界观:对世界总的看法和根本态度(唯心、唯物);人生观:对人生总的看法和根本态度(索取、奉献);价值观:关于与国家、社会、集体、个体的关系问题的基本看法和态度(谁先、谁后)。

知识经济时代,员工都是有知识的人,对这些人的管理既是一个很难的问题,又是一个很简单的问题。难点在于他们十分聪明,上有政策下有对策。容易的是他们不用别人管,只要他们认为这个组织是自己中意的企业,他们就会自己约束自己。把组织理解成"价值观彼此认同的人聚集并且实现各方价值的平台",这个平台吸引来的应该是认同这里价值观的人,是这个平台的追随者。追随者主动,心甘情愿,会成为自动自发型的人。

以人为本的不恰当使用,引发了大量的不和谐。和谐型企业是领导者努力达到的目标,但是如何实现却是一个问题。"君子和而不同,小人同而不和"(论语)。以价值观为本有助于实现"和而不同"。

在一个组织中,一个人既要做领导者,还要做追随者。以价值观为本,能够凝聚志同道合的人构建共享价值观的团队和组织,摆脱以人为本产生的困惑和问题,更有助于塑造追随者,领导者具有领导力,追随者具有追随力。

"以价值观为本"是我提出的"和谐领导力"中的第三个模块:实现个人与组织的和谐。其他两个模块分别是:"阳光心态",实现自己与自己的和谐;"情商与影响力"实现自己与别人的和谐。

《以价值观为本》第2版,在第1版的基础上,增加了以下内容:

一个人能够成为什么样的人是基本价值观的产物。

管理人时以价值观为本,为了人时以人为本。

 职业价值观测试免费版 《以价值观为本》 第2版序言
企业以人为本不是养人,是用人。用能力和价值观符合要求的人。以人为本不是享受福利、少出力的借口。

以价值观为本可以减少员工的逆反心态。

如何做事业?把感兴趣的一点做深、放大就是事业了。

问自己这样一个问题:我更需要企业还是企业更需要我?

人受三类约束:价值观、制度、法律。道是路,同时也是约束。离开道就没有了路,也就走投无路了。人是结构化 组织中的一个节点,人只能在框架下自由。

你能走多远取决于与谁同行。

不接受组织价值观的人是安全隐患,所以要警惕价值观不一致的人。

消除沟通差距的办法是双方心里位势一样高,平等沟通。

所有的工商理论都是盲人摸象,因此要博采众长,自成一家。

以价值观为本可以塑造清醒、认同、敬业的自动自发型员工,可以打造基于价值观的企业文化和执行力。

培养追随力,学会管理上级,做个有效的追随者。

《以价值观为本》的第2版距离第1版已经两年多的时间了,本书思想的发展是从1999年开始的,那年我去美国沃顿商学院进修,接触到了豪斯教授,受益于他的"value based leadership"思想的启发,从此在国内开始研究。至今已经跨越13年。

本书以我负责从事的多个自然基金研究为基础写成,我们能够品味"以价值观为本"这一思想盛宴要感谢香港中文大学研究基金的资助 [项目号44M7007; 2070239; 2070220 ],更要感谢国家自然基金的大力支持:

《以价值为本的领导理论与中国企业高层领导行为研究》[项目号79970009,(2000~2002年)],《改造型/交易型领导行为与下属激励:关于情绪智力的效用研究》[项目号70572012,(2006~2008年)],国家自然科学基金重点项目、雅砻江水电开发联合研究基金《水电企业流域化、集团化、科学化管理理论和方法研究》[项目批准号:50539130,(2009~2011年)],《辱虐管理的后果及其应对—一项多层次的研究》[项目号:70972025,(2010~2012年)],《复杂变化环境下企业组织管理整体系统及其学习变革的研究》[项目号:71121001]。

作者感谢国家基金的大力支持,也感谢给我大力帮助的人:富萍萍、刘军、宋继文、罗伯特·豪斯(Robert House)、刘益、孔茗、关鑫、吴昱舟。

吴维库

清华大学经济管理学院

2012年2月

  

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