爱华网浙商酒行在酒业江湖之中，可算为一家集结各路高手，初初崭露头角，并在逐渐扩大江湖影响力与自身实力的新兴门派。其掌门人黄黎明先生，便是一位江湖实战经验丰富，内力积攒雄厚的高手。 如果将中国酒业比作一个沧海沉浮桑田翻覆的江湖，那么谋事于此间的诸君，都是行走在险象环生的探索之路上，寻求一个一招制胜的绝杀招式扬名立万于江湖之中，功力深厚颇具名望者，更有招贤纳士开立门派以图弘扬发展之辈。 十年磨剑霜刃开
1989年黄总离开工作多年的国营商业系统部门，毅然决定下海经商，商海沉浮十数年，黄总的经营范围涉猎甚广，服饰、鞋、帽、建筑装饰等诸多行业都曾有过他勇闯奋斗的身影，可谓集众家所长于一身，成败胜负化为宝贵的经验心法，功力的累积奠定了日后成就他事业之盛的基础之石。1999年，黄总驻足郑州，转而从事汽车代理销售，至今拥有六家汽车品牌店。2011年，一批汇聚在河南的浙商精英投资成立了河南浙商酒行股份有限公司，时任河南浙江商会常务副会长的黄黎明先生出任企业法人代表。 门派绝学 特许连锁加盟经营 酒类行业的内部规则在变革，营销模式也在相应的多样化，在迎合广大消费者的消费方式及习惯的同时，也在丰富并规范着行业销售渠道及经营模式。 通过公司成立前期的调查研究所得成果，黄总将公司经营运作模式定位为引领中国酒业第三次商业浪潮的连锁加盟模式经营，他借鉴国际化“麦当劳管家式”的连锁加盟模式，结合自身独到的经营方法，省略传统营销盘根错节的中间环节，优化经营管理模式，也方便了终端消费大众。 “20世纪的企业靠规模致胜，21世纪的企业靠的是模式致胜。拥有好模式比拥有好产品更重要。优秀模式可以卖出劣级产品，劣级模式卖不出优秀产品。好模式加好产品才是经营必胜之道。”公司对外的连锁加盟手册上的这样一句话，深刻体现了以黄总为核心领导力量的浙商酒行对于经营模式的注重与笃定。 对于加盟模式黄总做了具体解释：“浙商酒行的加盟者，在完成对单店项目的投资以后，直接享受加盟店的经营收益分红，加盟者不参与店面的经营管理，一切经营资源包括店铺租赁、装修、人员、产品、销售及工商税务办理等均由公司负责，即加盟店的无形资产和有形资产都归投资人所有。是典型的麦当劳式的保姆管家模式。世界连锁加盟经营协会认为，麦当劳模式是极其简单的“加盟后不管”，对加盟商来说，加盟后不是不管，而是有人管，这样有利于确保标准化运营，有利于提高规模效益。” 诚信载道 立足江湖 上善若水，诚信载道。这是浙商酒行成立伊始便奉行如初的经营理念。行商之人观其所立商道，即可察其个人品性。苏杭之地人杰地灵，自古名士贤者辈出，极致近代，对于中华民族的传统美德与文化素养，亦有着很好的传承与弘扬。生于杭州的黄总，他的宽厚诚善源于风骨长于心脉，言谈举止间都流露出儒雅和善的风度。 黄总身体力行地实践着行商有道诚信建业的经营准则，而以此理念传扬业内立足江湖的浙商酒行，也同样代表彰显着其驾驭者的信誉品德。 由河南黄帝故里基金会授权浙商酒行开发并经营的“黄帝盛典酒”，便承载着这样一个弘扬文化惠泽百姓的使命。公司与黄帝故里基金会合作，设立黄帝故里基金会浙商酒行大爱基金，并承诺每销售一瓶“黄帝大典酒”，向基金会捐赠30元人民币。 黄总介绍道，浙商酒行在经营国内名优产品为主的同时，也在致力于打造一个真正属于自己能够代表公司形象的品牌。在营销服务方面，以假一赔十、保真保质的销售模式赢得市场与顾客的信赖。此外，浙商酒行还与河南省酒协进行合作，成立由浙商酒行发起的河南省酒水零售商联盟，在河南省商务厅的支持下推出了河南省的放心酒标，浙商酒行身先士卒率先贴标，引领当地酒业人士共同维护行业健康发展，为消费者创造一个放心消费的市场环境。 稳固江山 驰骋江湖 黄总对于公司的发展有一套非常详尽的规划布局，按照公司的规模局势形成一个阶段性的定位：第一个五年规划是在全国发展500家连锁加盟店，并进军资本市场成为上市企业；第二个五年规划是使连锁加盟店达到1500家，确立中国酒类商业连锁第一品牌。 对于目前浙商酒行的发展阶段的定位，黄总谦逊地说道：“目前尚在发展初期，各个环节还处于一个磨合期，包括团队的建设，人力资源的整合，平台的搭建与渠道的开拓等等方面，都需要从磨合期过渡到一个稳定期。”如今浙商酒行在全国范围内的招商，与连锁加盟店的铺设，也在逐步实践完成着当前黄总的初步计划。从目前成立的8家连锁店，逐步达成三年本地50家的开设，继而同步向全国辐射的发展步骤。 公司遵循着黄总的规划而执行发展，一足一步都是脚踏实地的稳健成长。而关于五年计划中所提到的上市计划，黄总说，上市是一场更多的人来参与的一场革命，通往这个阶梯的过程需要更多的付出与坚持。便如同公司成立初期所确立的“要全力打造中国最具公信力的酒类连锁品牌”的这一愿景，黄总与其团队也始终在为着这一方向而不懈努力着。
