爱华网激励是现代企业管理的精髓，是人力资源管理中的一项重要内容，管理的过程就是激励的过程。健全的激励机制是企业现代管理中最重要、最基本的内容，所以凡是成功的民营企业都有其完善的激励机制。目前，从阳江的民营企业来看，激励机制有待进一步的健全。笔者在本文中试对阳江民营企业激励机制作粗浅的探讨。 1.阳江市民营企业激励机制存在的问题 由于阳江民营企业发展比较缓慢，在人力资源管理方面还不是很成熟，激励在人力资源管理的实际工作中，还存在着一些问题，主要有以下一些方面的表现： 激励方式单一。对于一般员工而言，阳江大多数民营企业实行的激励方式主要是薪酬，即工资和作为其补充形式的奖金和津贴；对于企业经营管理者和核心技术人员而言，主要有年薪制和销售提成等形式。在这种传统薪酬激励体系下，企业员工、核心技术人员和其他骨干人员的收入，所体现的是他们当期对公司所作的贡献。评定标准主要是当期公司经营业绩和个人业绩。但员工与公司未来没有多少关系，不存在长期激励。 激励机制流于形式。阳江民营企业对激励机制的认识不充分，很多激励机制是流于形式。很多企业认为一旦建立了激励制度企业的管理也就进入了现代化。认识上的片面性造成了当前很多企业往往是把激励机制流于形式，常常是“写在纸上，挂在墙上，说在嘴上”，或是花了很长一段时间，做了不少的工作，却没有真正的去执行。企业对于激励机制的实施工作却长期落不到实处，结果导致不少人才离开企业。
对员工的激励没做到因人而异。一些民营企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。员工的需求是复杂和多样的，企业的激励方式应该因时而变，因人而异，更有针对性，才能更具成效。 2.阳江市民营企业员工激励机制存在问题的原因 阳江市民营企业员工激励机制之所以存在以上问题，其主要原因是： 未能深入了解员工需求。在管理实践中，如何对企业中的个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。要想激励员工，必须了解其动机或需求。管理者首先要明确两点：一是没有相同的员工；二是在不同的阶段，员工有不同的需求。对于不同的员工应当考虑个体差异，具体分析，找到激励他们的因素，采取不同的激励方法，有针对性地进行激励。这是因为，不同的员工有不同的需求，一个特定的员工在不同的时期、环境也是有不同需求的。这些需求主要是受自身的愿望变化、自身工作与生活环境的变化、社会时尚的变迁、家庭的直接或间接需求等因素影响的。由于影响员工需求的因素很多，而且既可以独立变化，又可以交叉影响变化，所以我们一定要抓住员工的主导需求，才能进行有效的激励。 家族制“内外有别”的影响。 家族制是当前阳江民营企业的基本制度，家族制管理的一个显著缺陷就是 “内外有别”，家庭成员与非家庭成员在同一制度面前存在着明显的差异。同样的工作数量、工作质量，非家族成员的奖励有可能大大低于家庭成员，导致非家族成员产生一种 “外人”的感觉，对企业缺乏主人翁思想，有的只是 “打工”意识和离心倾向。某些企业执行激励时，重领导轻员工，对员工激励时又把一般员工与中层管理人员和专业技术人员雷同化，没有与业绩贡献挂钩，这都暴露了激励机制的不健全，难以把所有员工都紧密团结在企业的周围，朝一个共同的目标努力。 配套制度建设滞后。要使激励机制发挥应有作用，需要一系列配套的制度来保证其良好运作，而民营企业员工晋升制度、考核制度建设等方面的滞后，严重影响了员工激励机制作用的发挥。 3.完善阳江市民营企业激励机制的对策 针对阳江民营企业机制存在的问题，根据阳江民营企业实际情况，笔者认为可以从以下几个方面来完善企业激励机制。 建立多种激励方式。人的需要是多方面和多层次的，同时，不同的个体的需要也是有所不同，因而，激励也就要做到多种方式方法相结合，收到良好的综合效果。首先，建立物质奖励机制。强化企业经营中的责任主体，建立与责任相对应的利益分配机制，“责、权、利”对等，激励和约束同步。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因，因而，物质激励是激励的主要模式。如发放工资、奖金、津贴、福利、罚款等方式可以对企业员工造成一定程度的激励和提高积极性。 其次，建立精神激励机制。但是如果企业单用物质激励的话，时间长了就不一定能起作用，因而必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。如给员工以充分的信任，使员工感受到尊重；运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性。 打破激励机流于形式的局面。如果激励是流于形式的话，再完善的激励机制也是发挥其重要意义的。企业在制定激励机制时一定要考虑到个体差异，如不同员工的年龄、性别、学历、性格、家庭等因素。而且在不同的业务部门工作性质的不同，在对此差异化信息进行分析的基础上给以恰当的激励，让员工体会到来自企业的“特殊关怀”，这样才能收到最大的激励效力，发挥精神激励的作用。随着越来越多的企业建立现在企业管理制度，人力资源管理也越来越进步了，激励机制也必然会得到越来越多的应用，所采用的企业也必将越来越多，由于每个企业的实际是不一样的，所以，各企业要根据自身的实际情况， 选择适合自己的科学化、人性化的激励机制，不能让企业的激励机制流于形式，这样才能充分发挥其在企业中的作用。 针对不同员工的需求设立不同的激励方案。要考虑员工不同层次的需要，并为每一层次的需要设计相应的激励措施。要考虑每个员工特殊的需要，要了解员工现在哪一层次的需要占主导地位，从而相应地为该层次需要的满足提供条件。具体来说，从纵向上看，不同层次的员工（知识层次、薪酬层次）处于不同的需求状态，如对于薪酬较低的员工，则要侧重满足他们的生理需求和安全需求（即提高他们的生存水平）；对薪酬较高的员工，更需满足他们的尊重需求和自我实现的需求。例如，对管理、技术、业务及操作层面的员工分别采用有所侧重的激励措施。对年轻有潜力的员工，特别要为其提供富有挑战性的工作，给予其充分的灵活性和信任感，使其在工作中自由地发挥聪明才智，创造性地完成工作。同时也充分考虑其个人职业发展的需要，一定的阶段后给予其担当更高职能、培训进修等机会，使这部分有潜力为企业创造更大价值的员工获得最大的激励，激发其积极性、主动性和创造性。 总之，激励机制是现代企业管理制度中的重要组成部分，越来越得到重视了，应用也越来越广。笔者认为，激励机制的完善是一个动态的过程，在这个过程中，对于激励的方式、激励的内容、激励所收到的效果和在激励进行的过程中的存在问题进行不断调整，才能不断推进企业的发展。也只有如此才能得到激励理论的不断优化发展，不断提高激励的水平。 参考文献 【1】刘学平.谈构筑民营企业激励机制避免人才流失.辽宁经济，2012.03 【2】张 亮,银 路.民营企业长期激励问题研究.经济与管理，2008.06 【3】高海亲.民营企业的激励机制.现代企业，2008.05
