道歉只要土下座就好了 权衡之道,适合就好
今天,管理者所面临的挑战可以概括为怎么实现营销组织的合理构架,以保证营销组织的专业化以及营销组织资源最大程度的共享,同时,又需要在营销组织面对变化时具有可靠性和可控性,这就是我们需要发现和寻找的营销组织设计中权衡的之道。
无论是在营销组织设计之初还是对企业营销组织进行阶段性整合,甚至是营销组织变革,专业化分工、资源共享、营销组织可靠性和灵活性都是营销组织设计者或整合务必充分考虑并兼顾的关键要素,虽然无统一的标准可以衡量,但营销组织运作整体效果的“灵活性和可靠性”却是权衡一个营销组织设计是否均衡的关键因素。合适的才是最好的,这句话用在营销组织设计上也不为过!
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