爱华网毋庸置疑，企业的转型，必然会带来业务的变革，而业务的变革则需要IT基础设施的升级来支撑。 在华为安捷信网络CTO王涛看来，企业要想很好的实现升级转型，就必须对其ICT资源进行整合。 据王涛分析，很多中国企业在走向全球竞争的进程中，信息化建设都面临着整合的压力。这些整合压力来自于几个方面，首先是平台的整合，如何将分散的IT资源整合起来，是企业面临的首要挑战。再有就是数据资源的整合。企业在构建数据中心的时候，往往是垂直的，很多资源没有整合，数据利用率不高，云计算为此提供了解决方案。“如何将云计算在数据中心中运用起来，来替代以前的解决方案，是企业面临的另一个挑战。”王涛说。 此外，就是流程的整合。很多大企业的CIO目前都在思考一个问题，就是如何更好的整合端到端的流程，发挥协同办公和移动办公的效力。而网络的融合带来的挑战和机遇并存，移动互联网、企业内网、通信网、互联网等融合后，将会创造更多新业务模式和工作方式的改变，但不可忽略的网络安全的风险会越来越大。 这所有ICT资源的整合，从业务支撑的角度来看，就是企业如何通过ICT融合，来推动业务创新，创新商业模式，创新业务价值；如何通过ICT融合来吸引客户，留住客户，提高服务客户的效果。
王涛分析道，这些挑战最终都会归结到企业的IT架构能否保证企业的业务战略。他认为，要实现以上整合，企业首先应分析自己的IT战略与业务战略是否匹配。事实上，华为公司也一直在倡导IT与业务的紧密结合，只有这样才能创造业务价值，才能使业务战略有效的落实。目前，华为从企业的组织和流程、资源与平台等各个领域，构建了一个云管端的架构和平台，这个架构能够为企业提供有效整合IT资源的ICT融合解决方案，使得企业资源得到有效利用，支撑流程和管理体系落地，提升流程和人的效率，进而提升企业在全球化进程中的竞争力。
