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在法国科技公司源讯(Atos Origin)2011年10月公布的一份名为《奥运会十大科技事实》的清单里，提到2012年伦敦奥运会期间，将有85亿台平板、智能手机登移动设备联网。源讯是本届伦敦奥运会的TOP赞助商之一。 从北京到伦敦，奥运会的传播背景从一块屏幕，变成了85亿个屏幕。尽管奥运仍然被认为是最好的营销时机，但只有电视“一个屏”的时代一去不复返。人们获得奥运信息的途径不再只有电视频道和网页新闻，越来越多的人已经是社交网络上的活跃分子、内容的生成者、甚至有影响力的名人或者草根。因此，我们看到的将是一个更加碎片的传播环境。就奥运会来说，原先最能聚集目光的比如开幕式、金牌榜的发布等环节变得不再那么“金贵”。人们可能只是看看开幕式里的点火仪式，大部分时间就是在微博上八卦和吐槽。而赛事进展和金牌榜，可能一个App就能搞定。 在社交媒体出现的时候，有些企业感叹这是终于有了“自己的媒体”。可是，谁又能说，它真的是个绝好的事儿呢。因为，你正用的这个“自媒体”是个基本不受控制的放大器，能放大好的，更能放大不好的。 这样的传播环境，便造就了大家说的“第一届社交媒体奥运会”。既然如此，那些希望借奥运之力来传播品牌影响的公司，要如何适应多屏的移动互联网时代对营销的考验?拉回走神的观众?企业又如何能在奥运前后贯彻一致的品牌主张，让一切为“战略”发生，而非为某个“事件”发生? 究竟如何并且让品牌的调性保持一致?“国际大牌”们的经验是：让你的受众参与到你设计好的“社交场”中来，体验产品和品牌的价值。专家认为，现在的体育赞助策略不应该是仅仅建立与粉丝的联系，而是想办法挑起他们的热情，让他们参与其中。你的“社交场”需要满足的不仅仅是社交功能，更需要满足受众自我价值的实现和认同感。就让我们一起看看诸如阿迪达斯、耐克、可口可乐、宝洁这些大牌企业是如何为这届社交奥运会准备营销策略的，是如何与新媒体打交道的，都有哪些得失。
