爱华网人的意念、思想是有能量的，脑电波是有频率的，它们的振动会影响其他的东西。运用秘密吸引力法则来解释就是说：振动频率相同的东西，会互相吸引而且引起共鸣。大脑就是这个世界上最强的“磁铁”，会发散出比任何东西都还要强的吸力，对整个宇宙发出呼唤，把和你的思维振动频率相同的东西吸过来。你生活中的所有事物都是你吸引过来的！是你大脑的思维波动所吸引过来的！生活在社会里，处处充满着矛盾，人与社会的矛盾，说到底是人与人的矛盾。所以，你将会拥有你心里想的最多的事物，你的生活，也将变成你心里最经常想象的样子。 解决人与人的矛盾，最重要的是在自身，在于你如何看人、待人和做人。看人是有视角的：有平视、正视、珍视和重视；有俯视、傲视、轻视、蔑视、藐视，还有鄙视、仇视。待人是分有心和无心的。以诚待人，说明你有诚心；信任别人，说明你能真心；倾听他人，表明你在用心，以诚待人、信任他人、倾听他人，是有心；反之就是无心。你待人无心，别人也不会真心待你，你肯定得不到别人的尊重。关云长傲视群雄，惜走麦城。毛主席俯视古今，笑立城楼。毛主席的军事思想里也提到在战术上要重视敌人，在战略上要藐视敌人。做人有高调和低调，做事先做人，做人是一门艺术，更是管理者需要用一生去不断修炼和追求的学问，溯本追源，做好人才能做好管理。放眼世界，最好的商业领袖决不是技术的权威，而是充满人格魅力的心灵导师。他像一座耀眼的灯塔，引领企业甚至行业发展的方向。 思想决定行为，行为养成习惯，习惯决定性格，性格决定成败。因此，为人处世、待人接物的态度和心智模式决定了管理者的命运和作为，卓越管理者管理人、财、事、物、时间、信息、问题的七大智慧，抛砖引玉，期望能够促进更多优秀管理者向卓越管理者的健康成长。 对人要仰视。所谓对人仰视，就是无论身在何职，都要对每个人充满尊敬之心。工作没有高低贵贱之分，只有分工不同，责任大小不同而已。人只有尊重他人，才能够获得他人的尊重。世界第一领导力大师约翰麦斯威尔说：“如果领导者感到高处不胜寒，那一定是自己出了问题”。因此，无论是对企业的核心员工，还是对看起来很普通的职员，都要对他们的付出与辛勤劳动充满感激之情。他们在平凡的岗位上发挥着不可或缺的作用，少了他们，企业的工作环境会变得狼狈不堪。仰视下属彰显的是一种历史的传承，中国共产党缔造的人民解放军自诞生之日起，就把官兵关系作为从胜利走向胜利的“法宝”之一，至今还有很多官兵一致、同甘共苦的故事广为流传。早在1927年，毛主席主席在著名的“三湾改编”中就提出了“官兵在政治上一律平等”的原则，抗日战争时期又把官兵一致原则列为政治工作三大原则之首，为我军官兵关系奠定了坚实的政治基础，对提升部队的战斗力、凝聚力发挥着不可替代的重要作用。 仰视人体现的是一种别样的尊重。人员是构成组织和团队的最基本单元，是社会的基础，做到仰视员工，才能真正从心里树立起对员工尊重，才能真正把这份景仰化作领导之情、兄长之爱，才能真正像对待亲人一样热爱他们、关心他们；做到仰视员工，才能真正把员工从从属地位中解脱出来，当作一种可以信赖的力量来依靠；做到仰视员工，才能在社会竞争日趋激烈的复杂背景下，不断激发员工的潜能，发挥其主观能动性和主人翁精神，为企业的发展集思广益，奉献智慧。 仰视员工传递的是一种世间真爱，是一种优秀的企业文化。熟话说：“”兵熊熊一个，将熊熊一窝”，“啥样的班长带啥样的兵”。这些话听起来很通俗直白，但结合以上两则故事并细细品味起来，其中却蕴涵着深刻的道理。领导待人的一举一动、一言一行，都深刻地影响着员工的成长，你付出了一份真情，自然会换来一片真心。
对财要轻视。财物轻，怨何生；君子爱财，取之有道。除去应当拒绝不义之财外，更应该拒绝不适合自己的财。当初，IBM做流程再造时，重金聘请通用总裁杰克。韦尔奇，虽然薪酬比通用更加诱人，但是他却婉言拒绝。因为他知道，他更适合通用。但是，很多人在选择岗位，特别是职业经理人，他们往往把待遇看成了单一的衡量标准，结果选择了不适合自己的行业，不但损害了企业的发展，更断送了更广阔的前程。而蒙牛财聚人散，财散人聚的价值观吸引了世界各地的乳业精英加盟，奠定了蒙牛在中国乳业的霸主地位，创造了蒙牛传奇，更帮助蒙牛摘取了世界乳业20强的殊荣。 对事要俯视。事有大小，事有因由。无论是做人做事做领导，都应该以一种俯视的方式处理事情。凡事发生必有其目的，必能帮助我们成长。因此，要认识到存在的就是合理的，事情的发生总是有办法的，兵来将挡，水来土掩，逢山开路，遇水填桥，用平和的心态去看待问题，而不是被繁多的事务所压倒，所奴役，只有这样，才能做到分清事情的轻重缓急，抓住主要的事情解决；才能找出事情之间的联系，使事情得到完满解决。 对物要平视。每个企业都离不开物的支持，大到厂房设备，小到办公纸笔，都在此列。好的领导，善于发挥每件物品的作用，既不浪费，又不吝啬，使物在促进企业发展上做出最优的贡献。好的领导，提倡节约，更提倡发展，要不失时机的合理配置企业资源，选用货真价实、品质好点的物品，做好整理、整顿、清扫、清洁、素养的5S管理，该淘汰的要及时淘汰，该更新和引进的要及时更新和引进，而不是抱着古董不放，频繁的维修或搁置，既占压空间和资金，又降低效率，提高出现产品品质问题的风险，百害而无一益。 对时间能珍视。一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。现在社会的竞争已不再是大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代，让我们共同分享《狮子与羚羊的故事》：在古老的非洲大草原上，新一轮的太阳正冉冉升起，当金色的曙光照在一只狮子身上时，狮子醒来了，它抖了抖身上的毛，望着太阳对自己说：“今天我要不停的跑，追上跑的最慢的羚羊，把他吃掉”。在同一时候，一只羚羊醒来了，它望着升起的太阳对自己说：“今天我要不停的跑，成为跑的最快的羚羊，只有这样，才不会落在后面，让狮子吃掉”。在大草原上，羚羊在不停的向前跑，狮子不停的向前跑…… 在自然界中，不管狮子还是羚羊，为了生存，只有不停的向前跑，才不会被自然界淘汰。马云说：“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，却见不到后天的太阳，所以我们干什么都要坚持”，干什么都要快人一步，哪怕领先竞争对手半步，我们也已经获得了生机。在产品严重同质化的今天，企业需要像华为、海尔、微软一样具有危机感，永远战战兢兢，永远如履薄冰，珍惜时间、充分利用时间，在有限的时间内创造出无限的价值和幸福美满的人生。 对信息要重视。市场信息是企业科学决策的重要前提和依据，抓好市场信息是企业发展的必要手段。现代市场经济就是信息经济，随着市场经济的不断发展，市场信息日益成为生产力、竞争力和企业兴衰的关键因素。占领市场是企业生存和发展的前提，市场竞争非常激烈，市场变化纷繁复杂，任何企业的产品都有生命周期，企业要保持生机，就必须开发新产品，以适销对路的产品投入市场，开拓现有市场，发展潜在市场，并预测未来市场，开发什么产品，如何开发，要做到这一点，必须善于捕捉市场信息，依据市场需求，利用市场信息，抓住机遇，及时做出正确决策，使企业生产与市场协调，当产品由胜转衰时，能及时更新产品，附和市场的变化和趋势。哪个企业最快、最全面、最可靠地掌握市场的供求及其变化趋势的信息，哪个企业就能够作出正确决策，占领市场，取得主动，夺取成功。因而，坚持及时、快捷、准确地捕捉各种有用信息，充分开发利用，是企业在风云变化的市场竞争中稳操胜券的必然选择。 对问题能正视。没有发现的问题才是最大的问题，已经发现的问题不再是问题，因为，只要发现了的问题就一定能够找到答案，而且答案往往是通过连续追问5个WHY而不攻自破。因此，发展中的企业必须明白，有问题是正常的，是不可避免的，作为领导，一定要积极的鼓励各级主管和一线员工多提问题，多提合理化建议，多进行小改小革，以此激发员工的工作热情，充分发挥他们的聪明才智，找出影响或制约公司发展的短板与瓶颈，深入基层，认真分析调研，透过现象看本质，抓住防治的最佳时机，找出问题真正原因，制定切实可行的实施方案，并按照PDCA的原则进行持续改进，相信企业会快速焕发生机，充满正气，员工朝气蓬勃，锐意进取，为企业创造出不朽的业绩。
