爱华网新名酒企业多是通过体制改革走向复兴之路的，当体制能量释放差不多之后，企业决策已不再是按个人意图拍板过程，也远不止对与错那么简单，往往是立场协调、利益调节、好恶取向、价值认同之间的博弈结果。这就更加需要靠责任感、战略规划、亲和力、未来愿景等文化软实力来影响决策走向，否则，就会陷入无休止的争执之中，争执的结果使双方更相信自己绝对正确，殊不知企业离梦想的目标已渐行渐远。为此，体制变革后踏上复兴征途的新名酒企业，企业文化变革势在必行，以健康向上的价值观、财富观、伦理观和管理风格，为品牌文化树立起一面能折射出传统文化优良品质的镜子。
企业文化建设的使命，就是要洞悉“文化自觉”背后的发生发展规律，以共同价值观为逻辑起点，以战略目标和未来愿景为归宿，实现由“文化自觉”向“文化共识”转变，形成企业核心竞争力。一个企业的“文化自觉”的形成有下面三条路径： 一、高层发起。怎么对待员工，如何看待社会，都体现着企业家创业的目的与核心使命。当企业家真正做到以顾客、员工、股东、社会为价值排序，企业的战略目标、规划流程、人事更替就会变得高尚与神圣起来，“上帝”和“主人”就会释放出保护企业的巨大能量。 二、中层传播。中层是企业的脊梁，高层文化主张会在中层得到明显表现，会沿着利益归宿、身份背景、好恶倾向等线索形成关系，成为高层实现自我“目的”的“手段”、高层之间彼此制约的砝码。企业文化对中层的影响力，决定了企业实现目标的能力，因此，必须在中层“安身、立信、立命”的诉求中传播健康向上的文化。 三、基层繁衍。企业文化最核心的部分，就是基层“意见领袖”的价值判断、行为惯性、思考模式所构成的特定文化，从而成为企业员工认同的文化坐标。因此，企业文化的实质就是要以人为中心，以意见领袖为载体，以文化引导为手段，将企业价值观、愿景与使命塑造成全体员工近乎虔诚的精神信仰和价值追求。这是企业从平凡走向出众、从优秀走向卓越的关键。
