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做好一个品牌，仅有品质是不够的；做好一个企业，仅有模式也是不够的。白酒行业作为民族文化继承发展的传统产业，要把更多人文关怀性的元素融合到企业文化战略中来，从而让企业、产品、品牌，打上自己独一无二的烙印，自然植入消费者的心智，才是从生存转化到发展层面的明道。 关于模式与管理，客观个体不同，主观因企而异。好的模式不是僵化的，一定是在不断的修正中放大它的价值；好的管理不是刻板的，一定是在不断的总结中去沙留金。但是模式的找到，并不见得我们能够把它变成一种可持续的竞争力，如果没有好的管理方法上下其手，很难达到执行的预期。只有“用心触摸到了商业的温度”，从战略的层面来统战模式与管理，才能让整个企业形成一个浑然整体，才能看得见公司的力量，才能“用脑思考到商业的价值”。“板城烧锅”之所以牵手“联想”，就是出于企业未来发展的综合考量的抉择。 作为以产品示人的企业，如果不能用产品与消费者对话，就会丧失切入市场的活力。营销创始人西奥多?莱维特有一个观点，他说，一个产业的构成，不是闭门造车由研发、生产、技术、渠道构成的，而是要首先确立消费者的需求，然后以消费者需求倒推的方式展开的。他说，由此我们就会看到一个产业逐渐地衰退，一个产业会逐渐地兴起，为什么呢？因为消费者的需求在变化，消费者的价值观在变化，消费者的行为习惯在变化。白酒作为一种物质属性与精神属性双重叠加的特殊食品，从生产到销售，如果充分考虑到这些因素，就能够更进一步地缩短靠近消费者的距离。 在竞争越来越激烈的白酒市场，从单点、单品、单一的竞争，企业和企业之间的竞争，逐渐转化为一个价值链与另一个价值链的竞争，或者一个产业链和另外一个产业链之间的竞争，放大视野再看，更是企业战略之间的智慧竞争了。要应对这样纷繁复杂的竞争环境，作为企业的规划者或者带路人，就要千方百计地把企业自身的资源创新性地实施优势集成，从而形成自己不同于人的竞争力，才能做到不被淘汰与抛弃。
