第三届“中国新名酒战略高峰论坛”获得巨大成功,在“创新文化”的引领下,我们不仅在论坛模式上进行了创新探索,而且围绕白酒企业、白酒产业如何打造和确立“创新文化”战略开展了一系列深入思考和全面探讨,取得许多重要成果,可以概括总结为如下四大方面: 成果一 一个口号:从“文化创新”到“创新文化” 无论一个产业还是企业,要想在崛起和腾飞中续写辉煌,就一定要实现从“文化创新”到“创新文化”的根本性跨越。 以创新文化为引领,白酒行业和名酒、新名酒企业在战略发展中必将迎来新的跨越式发展。 成果二 二个关键:新名酒未来实现“超越”的两个关键 第一个关键:找准新名酒企业的战略支撑点。 目前,白酒产业进行第三次调整,一线企业普遍面临压力,市场转变,腰部崛起,产业格局即将发生重大变化。因此,新名酒企业要抓住产业新机遇,把握区域核心市场,找准战略支撑点。 第二个关键:抓住产业调整的战略机遇期。 过去十年是名酒发展的黄金十年,未来十年是时代为新名酒提供的战略机遇期,得机遇者得天下,得腰部者得天下。 成果三 三点启示:模式创新对于名酒具有战略意义 启示一:商业模式的优劣,决定企业发展的快慢。 对于传统白酒企业或流通网络,如何跳出传统思维桎梏、实现新的变革,是企业在新经济时期必须面对的生存挑战。白酒产业发展至今,已经不缺品质,不缺市场,不缺竞争,缺的是创新的智慧与勇气。这就是模式创新之于新名酒企业的价值。 启示二:新名酒企业要明确自己的战略定位,才能走得更远。 战略之于企业,就是指南针。要知道颠覆的魅力,任何一个模式的成功,都是敢于颠覆的结果。 启示三:模式创新将带动产业变革。 一个好的模式,能解决企业的发展之困。模式也好,管理也好,战略也好,说到底都是一种手段。如何让手段为企业服务,才是我们思考的所在。白酒行业由于传统性的制约,信息化管理一直是企业的短板,怎么利用好信息化战略为企业实施规范、科学的管理,应当引起我们足够的重视。 成果四 四个思考

思考一:新名酒企业产业战略的横向整合和创新,对于区域板块白酒企业的带动和引领作用日趋明显。 思考二:产业链纵向整合和创新,将产业价值迅速提升。 思考三:白酒产业渠道模式,开始从多渠道共振走向复合渠道竞争,电子商务等多元化的新兴渠道模式,开始在白酒产业落地生根,开花结果,众多白酒企业也开始探索和进军这些新兴的渠道,酒水企业触网现象逐步成为主流。 思考四:战略资本对于白酒企业,尤其是豫酒企业复兴的推动作用不可小觑。 总之,对于产业资源整合和战略创新的不同见解,可以用“把握趋势,顺势而为”来概括,成功的背后正是趋势变化下的产业战略创新和产业资源整合的结果。新名酒企业要想实现超常规发展,在产业资源要素整合过程中,已不仅仅是单一产业资源要素的应用,而是多元化的产业资源立体交叉的作用,这更需要企业家的胸怀与气度。