爱华网通过和“怀酒”的合作，我有三点想法，也是我们公司下一步的做法，我们公司一年卖几千万，跟华泽集团一年卖几十亿，那简直是大象和蚂蚁的对比。但是对于如何突破瓶颈，我们也做了规划，小有小的做法，大有大的做法，新的有新的做法。我不认为经销商哪个小哪个大，只要你愿意做，只要你有好的理念，选择好的产品，你一定能做好。即使再好的品牌，即便是“茅台”、“五粮液”放在你的手里面，今年卖，明年卖，难道你永远就占有这个品牌吗？不是的，关键是要有好的理念。 第一，以酒类为平台，加上辅助平台共发展。什么辅助平台呢？我们今年成立了书画苑，通过文化艺术的平台，来打造我们公司的品牌，来拓展公司销售产品的渠道，同时我们还接管了一家宾馆，准备做一个酒业的会所。成功了，将作为一个模板进行复制。 第二，“以一带多”，即以一个品牌的产品为销售主力，多个品牌辅助。“茅台”、“五粮液”我们没有机会了，但是我们可以多拿几个产品过来，酱香之后，还可以做清香、浓香的产品，一个产品的酒做好了，其他产品的酒同样可以做。假使有五个六个的强势品牌，我们也能很快在两三年之内实现快速突破。
第三，两个模板。经过这两三年的运作，我们总结了两个模板：第一个就是如何制定出自己的营销模板，进行复制市场。我们制定了“1+1+N”的方针，即总代理加专卖店，加特约经销商。成功后，我们马上进行复制，通过复制以后，公司发展很快。第二个，一切的营销归功于人才。为什么我们很多酒企和经销商都头疼，头疼什么呢？缺人才，人才流动性很大。我们研究了一个培训模板，通过培训模板，进行复制人才。谁能用更好的机制吸引人才、留住人才，谁就能把产品卖好、渠道做大，制胜未来。
