前段时间，我写了一份关于顺风企业业务流程管理的文章，虽然是管窥，但至少也看到了业务流程的编写、灌输、管理方面的先进经验。
在很多方面，我认为顺风有它非常独到的地方。我总结有如下几个关键地方： 1、制度的严谨和管控的到位； 2、不断地学习和提高； 3、产品线的全面、服务的不可复制性。 第一、制度的严谨和管控到位 从第一个方面来看，这的确是非常值得很多企业学习的，说句心里话，我在顺风进行产品宣讲的过程中，着重跟刘总探讨这几方面对业务流程管理方面的问题。 刘总把他对整个业务流程、对客户服务、对人员评估、对业务贡献度等等方面的理解，结合他多年的财务管理经验，委托专业的公司设计了一个非常切合顺风实际的管理软件（我仅仅是从他的介绍感受到的，没有见过其真正的管理软件），在软件中，他们不再简单地用营销完成量（销售额）来设计业务提成，也不
平安银行保险销售的成绩是大家有目共睹的，平安银行保险销售技巧中到底有哪些奇特的窍门？总的来说是以渐进式营销是按照一定步骤和一定的方法引导客户，发现客户的潜在需求，通过自己专业化的营销理念销售产品的销售方式。目前国内银行保险
第一章总则第一条以质量求生存，以品种求发展，确立“用户第一”、“质量第一”、“信誉第一”、“服务第一”，维护工厂声誉，重视社会经济效益，生产物美价廉的产品投放市场，满足社会需要是我厂产品的销售方针。第二条掌握市场信息，开发新产品
任何企业，打开门做生意，从小到大，由弱到强，敢拍着胸脯保证，自家的货源和市场从来没有被窜过货的企业，大抵是不存在的。 凡从事过销售管理或者是渠道管理的人，对窜货闻之变色，听之丧胆，视窜货为洪水猛兽的管理者至少显得不成熟；对窜货听
销售管理的七个误区销售经理有一项艰巨的任务。专业销售人员并不总是最容易管理的人，而且当销售出现问题时，销售经理往往要受到指责。不幸的是，当销售经理固执己见地认为这七个愚蠢、陈腐的误区就是销售管理的一切的话，这项工
如果你做股票投资，就会知道，“紧紧抱住股票不放”的方法有一个前提假设，那就是你现有的股票夹中包括了质优股，你的风险是分散的，回报期望是长期的。 从销售管理的世界来看，不妨也做一个相似的正向假设：我们的销售队伍是由拥有
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