爱华网中国互联网全是Copy国外的模式？激动网并不能完全赞成。至少，在时间上，激动网比Hulu等成立时间更早；在模式上，其更比YouTube更早专注正版。接受本刊记者采访时，激动网董事长吕文生则表示，“任何创新都是基于当地市场环境、用户使用习惯以及企业自身所拥有资源的基础上。大家可以相互学习、借鉴，但在此基础上也必须有创新与微创新。” 他举例说，“Hulu模式与国内的台网联动比较相似却各有不同。Hulu拥有其新闻集团的媒体背景，而国内上千家大小电视台，无法形成垄断的台网联动资源。再比如，Netflix的付费模式与国内的高清付费点播也十分相似，但国内无法做全站的付费点播，而是将付费点播作为有贴片广告的免费点播之外的高品质体验的补充业务。” 2003年，从事传统媒体工作十多年的吕文生，看到了互联网的魅力，也看到了传统媒体的天花板，为了自己浩瀚的传媒梦想，他决定转型新媒体。最初，他希望将激动网做成一个新媒体平台，即视频门户。当时激动网已开始与互联星空合作付费影视点播，并拥有“激动宽频”这一专业影视点播平台。此后，激动网收购了一家视频分享网站“美多网”。 然而，实践证明视频分享网站的道路并不好走。吕文生后来发现，分享网站上充斥着各种盗版、色情内容。“这对公司品牌十分不利，而这种模式长期发展下去，也必将影响视频行业的整体形象。”他说，“外国有DV文化，有分享基因，因此Youtube能够做强做大；而中国家庭DV并未普及，加上隐私保护的考虑，真正分享模式在国内十年内难以形成。” 如此，激动网一直坚持正版路线，为内容投入，并希望让中国视频网站摆脱盗版、色情的低端形象。除影视与原创视频、垂直商业视频节目之外，激动网还率先展开与电视台的合作。目前为止，共与全国40多家主流电视台进行新闻、综艺、娱乐等方面的长期合作。 战略调整 从2005年创立激动网至今，已有近十年时间，而激动网也经历数次转型与调整。2006年，激动网从影视宽频到视频门户的转型。此前，以影视为核心内容，以与运营商合作为主。若实现用户价值，必须提升平台自身的价值。吕文生认为，“互联网门户的第一次成功在图片和文字，但其新闻内容会随时间流逝而成旧闻。”随着宽带市场和P2P等技术的发展，视频门户是互联网的第二次机会，其内容也将因“长尾效应”不断增值。 在推出激动网的同时，激动集团还推出了北京激动影业，偷拍电影、电视剧和微电影，其中微电影以自己独立的品牌进行运作，即“赳客”。如此实现大电影覆盖院线观众，电视剧覆盖电视观众而做，微电影则是为互联网用户和移动互联网用户而生的布局。2007～2008年间，先后推出了《夜·上海》、《双食记》等，并参与了《如果月亮有眼睛》的投资。 2009年，激动网提出“三屏合一”战略。其率先推出专门针对手机用户的wap视频门户以及移动客户端。艾媒咨询发布的《2010年中国手机视频服务发展状况研究报告》显示，激动手机视频用户市场占有率为15.9%，排名第一。而三网融合使电视新媒体成为发展趋势，激动网已经与IPTV、互联网电视等播控平台运营方实现合作。2010年底，江苏广电的战略投资，让激动网获得更多资源便利，激动网成为江苏广电新媒体战略的重要实施者之一。 2011年，激动网开始探索视频应用。视频网站刚出现时，人人都用2.0来武装自己。但事实上，多年来，视频网站仍旧是1.0，都是“他传你编我来看”的单向传播模式。这种模式带来的后果是，视频网站缺乏用户黏性，用户习惯性通过视频搜索直截了当地找到自己想看的视频，不论这个视频来自优酷、激动网或其他。没有用户黏性，将无法实现用户价值。 “互动剧的出现令视频有了一丝2.0的色彩，但不全然如此。”吕文生认为，真正让用户从看视频到用视频、玩视频才能真正解决视频网站用户黏性，提升用户价值的问题。而激动云和星秀则解决了用视频、玩视频的问题。比如“星秀”，它改变了过去视频网站以信息为节点的服务导向，转而以人为节点，“这类产品的出现必然改变视频行业格局。”他说。 现在，激动网又将重点放在视频媒体（门户与应用）、移动互联网与VOD分销等三块业务上。做出如此选择，吕文生指出，“视频媒体是为了拥有影响力平台，它具有广告价值、用户价值。移动互联网快速发展，用户也爆发式增长，并且移动用户天然有付费习惯，未来做付费视频是趋势。VOD是激动网起家的业务，也是提升激动网正版节目价值的一种手段。” 中国模式 中国互联网企业总喜欢给自己讲美国故事，而投资人也喜欢问：贵公司的模式在美国是否有成功案例？吕文生告诉记者，“中美文化风格、市场环境和政策环境等都有明显区别，所以并不是一味COPY美国模式就能行得通，所以激动网最终选择适合本土发展的中国模式。” 激动网的中国模式如何体现？吕文生指出：在内容方面，形成了“新闻+影视+原创”的格局，通过合作、购买、自制获取海量正版视频节目，并形成了海量正版视频节目资源库，成为诸多平台的优质合作伙伴。据了解，2008年3月，激动网成为最早获得“视听牌照”的民营视频网站。2010年5月，激动网又成为最早获得“新闻牌照”的民营视频网站。“这与激动网所坚持的正版路线，以及严格的内容审查机制密不可分。”吕文生认为，获得管理部门的认可，让激动网步入主流媒体行列，对树立正面品牌形象起到十分重要的作用。 在产业布局方面，秉承“一次制作，无限分发”的传播理念。激动网2009年率先提出“三屏合一”战略，即以正版内容为核心，向PC、移动终端机电视新媒体提供视频服务。“当时我们判断视频将成为移动互联网的主流应用之一。”吕文生的这一判断得到印证。 最近，移动应用分析公司Flurry报告称，在主流平台中，照片和视频已成为移动应用行业增长最快的领域。数据显示，从2011年10月至2012年3月，每活跃用户花费在照片和视频应用中的时间增长89%，至每月231分钟，而自2011年7月以来的增长率更达到166%。 在盈利模式方面，激动网除视频门户广告外，还一直从事版权合作业务，例如版权分销、点播分成。另外，移动互联网视频业务也为激动网带来收益。2011年，激动网拓展新的盈利点，还推出了“激动云”与“星秀”两大视频应用产品。 此外，激动网也是最早尝试付费点播模式的视频网站之一，2008年激动网就推出了高清影视付费频道“激动派（pay.joy.cn）”，为用户提供无广告打扰的高清影视付费点播，用户只需花3～5元便可观看院线大片。截至目前累积付费用户超过400万。“经过调查，我们发现金字塔尖的用户会为优质内容付费。”吕文生说。 为满足付费用户的需求，激动网先后引进了迪士尼、二十世纪福斯（FOX）、索尼影视电视等好莱坞片商数百部电影电视剧。2012年再度展开大手笔，与英国独立电视台ITV进行独家合作，自今年起ITV近1000小时的独家版权节目将陆续在激动网上线。 《新经济导刊》：在面临成长瓶颈时，众多互联网企业选择开放平台，以拓展新的盈利点。2011年，激动网也推出了开放平台产品“激动云”，具体情况如何？ 吕文生：根据CNNIC《2010年中国网络视频应用研究报告》显示，截至2010年12月，国内网络视频用户规模达2.84亿人，视频已经成为互联网主流应用。面对这一庞大的用户市场，许多传统媒体、机构期待进入分一杯羹，而传统企业尤其是传统媒体（电视台、平媒）要进入视频新媒体行业，面临诸多难题，资金与技术门槛首当其冲。 激动网“视频云”开放平台正是看中这一市场需求，并充分利用自身优势，为客户（如传统广电、报纸等）提供视频技术、带宽及内容支持，为企业用户建立视频网站提供全方位服务。作为国内首个全视频开放平台，“激动云”主要针对传统行业客户，开放内容管理系统和应用程序，并推出特有的“商业智能”信息共享，旨在为传统企业建立视频网站提供技术、内容或个性化需求的全程服务。 其实，如果说激动云是一个B2B的生意，它可以实现激动网内容与技术、营销的价值增值，那么“星秀”则是一个B2C的生意，它有助于增强用户黏性，并刺激用户付费。“星秀”是全新的真人视频直播互动娱乐平台，它具备个人网民实时在线直播、观看、评论交流、虚拟礼物赠送等互动形式，主要为主播与网友搭建一个真诚、平等、自由的互动交流平台。星秀让勇于展示自我的主播通过视频直播间进行展示与在线互动交流，并可获得来自“粉丝”赠送的虚拟礼物，这些礼物将最终通过分成机制成为签约主播的真实收入。 《新经济导刊》：今年3月，优酷土豆合并，这对国内视频行业是否带来冲击？对激动网产生哪些影响？您认为，中国视频网站未来将呈现怎样的格局？ 吕文生：优酷土豆合并，将加速视频行业的垂直化、差异化发展。优酷土豆的业务重合度高，它们的合并，说明视频行业中，同质化竞争已经到了如火如荼的地步。未来必将朝差异化发展，各视频网站都将找到不同的切入点，走垂直细分路线，为用户提供差异化服务，最终达到行业和谐发展。激动网自身也在不断创新，探索一些新的差异化业务模式，例如对视频应用的探索。内容方面也强调差异化，例如赳客原创、好莱坞剧场和独家英剧。
从竞争结果来看，我的判断是，以“星秀”等类似2.0产品为代表的视频应用将改变视频当前以信息为节点的1.0格局，未来视频网站将更注重以人为本，提供互动性更强的服务。
