爱华网“欲得其中，必求其上；欲得其上，必求上上。”这是LKK洛可可设计集团旗下自主设计品牌——“上上”的出处，也是中国著名设计师、LKK洛可可设计集团董事长兼创始人贾伟一直萦绕心头的上上梦…… 许多人对“高山流水”并不陌生，但很少有人体验过以石代山、以烟代水的“高山流水”香台。70后的贾伟一脸阳光，举止儒雅，谈笑风生。在他颇具创意的花园式上上生活馆内，贾伟给我们演示了最有代表性的上上禅品“高山流水”香台。空山无人，水流花开。这不是我们眼中的山，也不是功利的山，而是我们心中的山。实用、意境和体验融为一体，这就是贾伟创立的上上“新香道”。 2011年9月，英国伦敦百分百设计展，当贾伟率领团队亮出自己的上上禅品“高山流水”香台的时候，全场惊呼了！这是东方人的设计！全场几百家展商、上万件展品，只有两件被美国《Discovery》探索节目报道了，“高山流水”就是其中的一件。 今年年初，在LKK洛可可北京总部的上上生活馆，享誉全球的日本顶级设计大师黑川雅之正式签约上上品牌。上上与黑川雅之的联姻，开启了中国设计品牌牵手国际设计大师的合作先河。 没有人能想到，中国设计师能在国际上获奖，而且7年捧走7项设计界的奥斯卡奖——德国红点大奖，成为惟一荣获三项国际设计大奖（红点、IF、IDEA）的中国企业。以工业设计起家的洛可可，仅仅用七年时间，就发展成为一家国际知名的整合创新设计集团，成功在北京、深圳、上海、成都、伦敦布局，拥有最多的世界500强客户、中国500强客户，每年增加5～10个世界500强客户，帮助客户开发了上千款产品设计。 创业：苦中作乐 在联想工作了五年后，因为一些客观原因，20多岁的贾伟毅然辞职创业。对此，贾伟的家里人表示支持。 那是2004年，贾伟成功注册了洛可可。公司开张了，实际上就是贾伟一个“光杆司令”，办公场地也没有。通过朋友关系，他租了一个每月500块钱的办公位，招了一个刚毕业的设计师，工资2500元。贾伟心想，这个月必须接一个3000元的活，才能把他俩养住。终于承揽了一个日本空调设计的项目，客户问他多少钱？他说，三千，就要三千。首战告捷后，第二个月，又招了一名设计师，租了一个工位，就这样一步步发展起来。 “我没有任何背景，也没有向家里借过钱。”贾伟说，“现在回想起来，这个创业过程特别有意思。”创业第一年，贾伟一直在招兵买马租工位。当搬到DRC北京工业设计创意产业基地的时候，他的公司已经有15个人了，俨然一个大公司，租工位时代宣告结束。 贾伟3岁开始学国画，学了14年。17岁的时候，他父亲给他找了一个当地书画家协会主席做老师。他发现国画老师就知道办画展，整天围着领导后面转。他不喜欢这样的生活方式，就跟父亲说，“我不想学画了。”他父亲挺惊讶，因为贾伟从小就想当一名画家。 正好他父亲有个朋友是柳冠中的学生，而柳冠中被称为“中国工业设计第一人”。他父亲的同学说，现在有个专业是工业设计，挺好的。他父亲就让他到中央工艺美术学院（现为清华大学美术学院）学习。那时贾伟才上高二，也是第一次到北京。在工艺美院校园里就看见柳冠中教授，一群人围着他。柳冠中长得很帅气，特别有风度，贾伟一看就把他作为心中的第一偶像。当时贾伟还带了张写给柳冠中的纸条，他一问这人是工业设计系主任，就没敢拿出来，心想先学吧。但后来阴差阳错，他没有成为柳冠中的学生，考到了别的学校。 三年前，贾伟在广东参加一次演讲，柳冠中是主持人，贾伟是演讲者，讲完后在台上与柳冠中对话。柳冠中问：“为什么学工业设计？”贾伟说：“因为您，我坚定了学这条路。” 工业设计是新兴产业，创业初，贾伟一直在思考，到底国外的知名设计品牌是怎么发展起来的？他发现了一个规律：获国际顶级大奖。从第一年开始，贾伟就决定冲击国际奖项。那时候，申请获奖仅报名费就几千，获奖后还要交几万，客户不买单。他把作品寄到国外，心情很纠结，想获奖又不敢获太多。没想到第一次投奖就中了IF奖。一下子，洛可可就火了。紧接着，洛可可又获了红点奖和IDEA奖。 这期间，洛可可正赶上中国创意产业的发展浪潮。贾伟笑着说：“这个过程还比较顺，在我脸上也看不到太多的沧桑感，虽乐在其中，但心中还是有苦意的。” 为什么用“洛可可”这个词作为公司名字？贾伟道出了其中的缘由，“洛可可”是西方惟一采用东方文化元素、东西方结合的艺术设计时代。18世纪，中国大量瓷器进入欧洲，瓷器上的装饰在欧洲宫廷非常盛行。他想用东方文化做新洛可可主义。 转型：设计自己 作为设计者，有一个忌讳：每天给别人做设计，从来不给自己做设计。贾伟是一个具有企业家精神的中国设计师，他选择了一条最难的路——想做好设计，又想管好公司，但这条路是最适合他的。 他生活在一个浓郁的商人家庭，还特别喜欢画画。艺术的熏陶和商业的氛围，给他奠定了文化创业的基石。刚开始，贾伟是设计总监，所有设计都要听他的，公司做到30人的规模时，感到十分疲惫。接下来，他把精力放在了管理上，没有接触设计。公司规模到了200人的时候，贾伟又觉得他离不开设计，需要创建一个品牌，于是三年前诞生了“上上”。 洛可可的发展战略是，第一步做设计服务，第二步做有东方文化和东方美学的产品。服务客户，自己的产品，两条腿相得益彰，实现实体文化创意产业和服务型经济的结合。 贾伟用7年做洛可可，做成了中国设计界最大的一个服务品牌，7年后，他要做属于东方文化的品牌。他说，“国外需要7年塑造一个品牌，我们可能需要14年或更长时间，这条路值得走下去。” 一个设计师，先要学会为客户做设计，做大量设计案例，积累经验；然后好好设计一下自己的人生和路径；最后选择为自己做设计，创建一个品牌。当你为自己做设计做到一定程度的时候，再为客户做设计，你会做得更好。看山是山，看山不是山，看山还是山。这个过程就是从设计到商业再到设计，无限循环下去……贾伟将设计和商业管理上升到了哲学层面。 作为一个具有艺术情结和民族使命的设计师和企业家，他的内心也很纠结。白天忙管理，晚上十点以后才是他自己的设计时间。300多人的团队，并行100多个项目，设计产品五花八门，从摇篮到坟墓，从坟墓到天堂，什么都有。他们像演员一样，演绎着生命的轮回。 除了贾伟，洛可可所有设计师都是80后。如何管理好这些个性鲜明的年轻设计师，的确不是易事。通过学习研究，贾伟探索出了一套独特的管理体系——上上细胞管理。把公司变成一个个活态细胞（小单位），以1～7个人为一个单位（每个单位都有自己的领导），实行独立核算，1个人也可以成为一个独立体，有独立的人事权和财务权。如果发现哪个小单位出现了亏损，公司的人力资源可以将其员工分批调走，最后若还亏损，将这个单位解散，该单位领导到别的单位做员工。 洛可可坚持“温和力量创造和谐设计”的经营、设计理念，因为做设计的人容易激动，喜欢以自我为中心，像一杯热水，洛可可希望所有的设计师温和但很有力量。同时，还不断营造温暖而有创意、激情的企业文化：公司一楼大厅的小黑板上有温馨提示；设置孕婴休息室；每天都有“阳光早餐”；每个月举办一到两个温暖活动；每年组织海滨旅游；连续4年组织设计师到日本考察…… 贾伟说，“这几年，我一直在思考，设计师到底需要什么？我认为，设计师需要快乐。我们这里有几个都是‘富二代’的设计师，他们来这里就是为了精神和快乐，而不是生计。不为生计做设计，设计才能做好。” 上上设计师团队只有4个人，他们一直在学习、研究中国传统文化，除了看书，还到戏院听戏、实地体验。贾伟选人有自己的标准，首先要热爱东方的文化，其次有传承中能够创新的意识。 现在中国非常缺少传承中创新、中西方结合的产品，贾伟决定走精品战略，用设计赚来的钱养一个上上品牌，一个品牌好比一张桌子，必须要有四条一样的腿：研发、生产、宣传、销售，以及桌面（资本、资源、信念）。 “说句实话，挺难的。目前中国对设计的认可还比较小，在设计服务层面赚到的资本还不大，在这种情况下做‘上上’，真的是一种情结。”贾伟很坦诚。这种情结来自他上大学，老师给他讲：斯堪蒂尼亚风格、意大利风格、法国的浪漫主义……他问了一个问题：有没有现代的中国设计风格？老师坚定不移地说：没有！他问：为啥没有？老师说：没有就是没有，这还用问吗…… 追求：上上之道 “外国人从来不谈中国设计，外国人给中国的一个关键词和标签是‘制造’（Made in China），负面标签是‘模仿’（Copy），所以在这个时代，需要我们的创新者和设计者挺起中国设计的脊梁。”贾伟颇为激动。 这个支撑着他一路走来，从起洛可可这个名字，到中国第一款东方美学产品“上上签”荣获红点大奖，继而推出上上品牌的新香道系列产品，未来还计划推出上上茶、上上居、上上装、上上饰品等产品，直到实现物质和精神、事业和家庭和谐统一的上上生活。 以前，洛可可在做产品设计的过程中，很多客户要求做西方设计理念和风格的产品，很少要求做中国风格或东方情调的产品。整个市场也很少有东方文化的尤其是中国文化的、中国人生活方式的产品。他发誓，一定要找到基于东方的文化元素和设计风格。 三年前，洛可可创建“上上”品牌，开始探索有东方美学的、有中国人生活方式的产品。“上上”在中国被称为极品，通过研究古代和现代中国人的生活方式发现，中国人的生活与闻香有关。从唐朝开始就闻香，到了宋代已经盛行香道。香道是上上的第一个系列，之所以从香开始，一是香道在市场更缺乏，人们对香道的理解更浅；二是香道更适合中国人的意境之美。 “原来点香就是闻香，现在除了闻香还可以观香、触香、玩香、听香、冥香。”贾伟介绍演示了几款“新香道”的香台产品，“高山流水”、“上山虎”、“荷塘月色”、“磨杵成针”。 “高山流水”香台，记录香烟的流淌，表达以小见大的东方美学，以小景观看大山水、大世界、大气象，体现动静和意境之美。贾伟希望能回归到中国设计的本源，静心以禅，用禅宗、道家和儒家的理念去做接近中国人内心的产品。 为了让香烟出现流水的效果，他们运用一个负压原理，改造了香椎和香台，这也是他们的两项发明专利。当然，上上也有自己的商业模式，看似卖香台，一个香台的价格将近4000元，实际上他们的主要目的是卖香。你买了他们的香台，必须不断买他们的香。只有用上上的香和香椎才能出现高山流水的效果。 香的价格不等，有8块钱一支，也有888块钱一支。这种商业模式烧的是心境。陈香有提神醒脑的好处，他们有不同味道的陈香，也有适合不同性别的陈香。销售渠道主要面向高档会所和中高端人群，甚至作为国礼赠送。 “我不认为这是奢侈品，而是中国人的一种生活方式。”贾伟语重心长地说，“日本最顶级的香道大师看了我们的作品以后，他都惊讶了！‘君看道旁石，尽是补天遗’。石有怀遇之心，卵石光滑，又有凹处，通过烟的推动性，控制流速，表达出一种节奏感。这个时代，节奏太快了，人们已经听不到自己的心跳声和脚步声。做企业一定要听到自己的脚步声，每个人一定要听到自己的心跳声。” “高山流水”是为了拉近中国人与山水的情怀。贾伟举了个例子，他们曾经给戴尔做了一个项目，戴尔让洛可可和一家美国设计公司分别研究强大（Power）这个单词，看中国人和西方人理解的强大有什么不同。两家公司调研后发现，美国人理解的强大是变形金刚、超人、原子弹、悍马车等人造物，中国人理解的强大是大山、大河、海洋、地震等自然力。可见中国人对山水的理解是在DNA里的，需要更强势的品牌和设计师的作品来唤醒中国人的生活方式和情结。 “上山虎”记录香灰在香台上的整个轨迹。香点完了，香灰静静地躺在香台上。虎是山中之王，以虎喻人，以石代山，每个人像这只虎一样，希望登上人生的平台。用一炷香表达虎上山的轨迹，最后虎并没有征服这座山，留下了一段段的脚印。每个人不管是功成名就，还是碌碌无为，都会有一个轨迹写在自己人生的平台上。这件作品的寓意是步步登高，虎啸人生路，香枝燃尽，轨迹犹存。 上上新香道系列作为首批东方美学产品和东方文化品牌，反响很好，现在正开发上上茶道系列。最终唤起东方美学，唤起中国人未来的生活方式，唤起一个时代对自己文化的觉醒。 “经济的复兴和文化的复兴，才能让中国真正崛起，让中国人真正找到自信。”贾伟表示，“以前中国的品牌有三种味道：第一种味道叫血汗味，第二种味道叫机油味，第三种味道叫铜板味，这三种味道铸就了中国曾经的钢铁长城——中国制造。今天的品牌必须要有人味，有人的品质、品味、品德，对社会有积极的影响。” 贾伟呼吁，希望更多的设计师从建筑美学、服装美学、空间美学、平面美学、产品美学等几个角度，来进行共同的探索，最终找到中国人的设计理念和生活方式，这才是真正的“上上之道”。
